Види організаційних структур: основна характеристика

У компаніях застосовуються різні види організаційних структур, вибір яких буде залежати від цілей, завдань і функціонального призначення. В даний час розроблено декілька оптимальних її видів. Розглянемо більш докладно лінійний, лінійно-штабний, функціональний, лінійно-функціональний, матричний тип організаційної структури та інші.

Часті ситуації, коли всередині великої компанії виділяються відокремлені підрозділи (департаментізація), якщо цього вимагають її стратегічні плани. У цьому випадку структура стає дивизиональной (ієрархічної), яка:

регулює поділ цілей і завдань по підрозділах і відділеннях (по збуту, виробництва, постачання і так далі);
визначає компетентність їх при вирішенні конкретних проблем;
виділяє наявність спільної взаємодії всіх елементів загальної системи;
здатна "розвантажити" вищестоящого керівника за допомогою делегування повноважень.

Недоліками її є:

великі витрати на персонал управлінців;
складність в інформаційних зв`язках.

Відео: І. Адізес. Організаційна структура компанії. 128

лінійні види організаційних структур характеризуються наявністю наступного взаємозв`язку: вищий начальник-керівник підрозділу-виконавці. У таких компаніях присутні виключно вертикальні відносини, а виділяються вони тільки на підставі виконуваних функцій.

недолік:

наявність високих вимог до керівника та його постійне завантаження.

Відео: Організаційна структура компанії

В результаті зростання підприємств вони, як правило, перетворюються в лінійно-штабні види організаційних структур, які є аналогічними попередньої, але тільки управління зосереджується в штабах. В результаті формується група співробітників, які безпосередньо не можуть давати розпорядження виконавцям. Але вони повинні виконувати консультації і готувати управлінчеські рішення.

недолік:

Відео: ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР

збільшуються витрати на утримання працівників штабу, при поганій роботі яких вони є марними.

В результаті подальшого ускладнення виробництва може виникнути необхідність в наявності спеціалізованих працівників, цехів, дільниць та іншого. Поступово формуються функціональні види організаційних структур підприємства. Роботи розподіляються за функціями, а компанія ділиться на елементи, які мають конкретні завдання. Поступово виникає така вертикаль: начальник-функціональні та секційні керівники (фінанси, маркетинг, виробництво) -інші співробітники.

Відео: 38 Матрична організаційна структура

недоліки:

недостатня гнучкість і координація дій у функціональних відділів і підрозділів;
наявність низькій швидкості в прийнятті рішень;
відсутність відповідальності у функціональних директорів за підсумковий результат роботи підприємства.

Існують також лінійно-функціональні види організаційних структур. це дуже складна система. У подібних компаніях Головне управління є лінійним, але без функціонального вона не зможе нормально працювати і справлятися з поставленими цілями і завданнями.

У тому випадку, якщо є потреба у прискоренні відновлення продукції, то з`являються матричні види організаційних структур. Суть їх полягає в наступному. У діючій структурі формуються робочі (тимчасові) групи, коли їх керівникам передаються працівники та ресурси іншого (-их) підрозділу (-й). В результаті оформляються проектні відділи, які реалізують цільові програми і проекти. Вони знаходяться в подвійному підпорядкуванні і мають гнучкий розподіл кадрів, ефективну реалізацію цілей.

Серед основних недоліків можна виділити: