Лінійна структура управління: плюси і мінуси
Відео: 35 Лінійна організаційна структура
Лінійна структура управління компанією може бути віднесена до найпростішого способу побудови організаційної системи, в якій втілюється принцип централізму. У керівника є всі види повноважень, повна влада і одноосібне здійснення керівництва. Але зате начальник і буде нести відповідальність за все результати корпоративної діяльності.
У кожного підлеглого є тільки один-єдиний керівник, а ось у кожного начальника - кілька підлеглих. Це буде залежати від затверджених в організації норм керованості. Саме тому розвиток підприємства призводить до збільшення кількості рівнів в управлінні компанії.
Лінійна структура управління формується відповідно до виробничого ознакою, враховуючи ступінь концентрації виробництва, технологічні особливості, асортимент послуг або продукції, що випускається. Подібна система має як позитивними, так і негативними якостями.
Лінійна структура управління має наступні переваги:
- оперативність у прийнятті та реалізації прийнятих рішень;
- наявність відносної простоти при виконанні управлінських функцій;
- є виражена дуже чітко відповідальність.
Відео: Основи менеджменту. Функціональна організаційна структура.
Але є і велика кількість недоліків.
По-перше, лінійна структура управління підприємством володіє роз`єднаністю горизонтальних зв`язків в системах підприємства.
По-друге, система має велику кількість контактів з працівниками. Це створюватиме постійну інформаційну перевантаження.
Відео: Основи менеджменту Матрична організаційну структуру
По-третіх, в тому випадку, якщо збільшується кількість управлінських рівнів, то подовжується процес прийняття та реалізації рішень. Оскільки виконання їх відбувається "зверху вниз", А іноді і "розтікається" по горизонтальним контактам.
По-четверте, поступово формується збільшення кількості основних рівнів під управлінням, коли здійснюється зростання організації.
По-п`яте, лінійна структура організації має дуже жорстку систему, зміна якої неможливо.
З огляду на плюси і мінуси в побудові подібної системи, можна виділити наступні сфери її застосування:
1. Лінійна структура управління буде ефективною в підприємствах, що мають чисельність від трьохсот до п`ятсот осіб.
2. В організації повинен бути обов`язково високий рівень предметної та технологічної спеціалізації (наприклад, металообробка, збірка, надання будь-яких послуг та інше).
3. В підприємствах регіональної промисловості. Йдеться про виготовлення продуктів з місцевої сировини, виробництві товарів щоденного споживання і так далі.
В результаті на практиці поступово формуються такі типи лінійних структурних підрозділів.
Відео: Основи менеджменту. Проектна організаційна структура.
По-перше, функціональна система, в якій структурні відділи і підрозділи будуть групуватися відповідно до виконуваних функцій.
По-друге, процессная модель. При її реалізації кожний підрозділ формується по виконуваним процесам.
По-третє, проектна система, в якій кожен структурний відділ буде групуватися відповідно до виконуваних завдань, етапами і проблемами.
По-четверте, продуктова модель. При її реалізації структурних підрозділів будуть формуватися по продуктам виготовлення.
По-п`яте, контрагентські система, яка орієнтована на клієнта, підрядника, постачальника. кожне ж структурний підрозділ буде згруповано відповідно до контрагентами.
Подібний розподіл є, звичайно, умовним і варіативним. Але, в будь-якому випадку, лінійна структура управління - це складна система, яка розвивається відповідно зі своїми специфічними законами, принципами і закономірностями.
