Дивізіональна організаційна структура підприємства
Відео: 35 Лінійна організаційна структура
поняття організаційної структури складається з двох частин - це поняття організації і структури. Остання, в свою чергу, являє собою впорядковані елементи системи, взаємопов`язані ланки якої утворюють систему (в основному незалежно від її цілей і елементів). Однак організація цих елементів системи залежить і від властивостей елементів (і від реалізованих цілей).
В системі управління організаційна структура має скелетообразную форму - це основа будь-якого підприємства. У ній відбивається рівень соціального і економічного розвитку управлінського суб`єкта, форми організації виробництва і т.д.
Численні відмінності в сферах діяльності, характеристиках продукції, що випускається, розташуванні і розмірах підприємств зумовлюють різноманітність організаційних структур.
Типи структур управління
По класу управління розрізняють адхократіческіе і ієрархічні організаційні структури. До останніх відносяться:
Відео: Лекція 2: Організаційні структури управління
- Лінійна - кожен напрямок діяльності підпорядковується вищестоящому керівнику. Перевагами такої структури виступають економічність, простота, чітко встановлені зв`язку між підрозділами і чітко визначена система єдиноначальності. Але існують і значні недоліки. Основний - не найоптимальніший рівень адаптації до змін (так як у керівництва дуже багато відповідальності і обов`язків, воно повинно мати високу кваліфікацію). На даний момент часу така структура майже не використовується.
- Функціональна - створюються окремі підрозділи, які відповідають за певний вид діяльності. Керівник функціонального підрозділу має право давати доручення всім ланкам нижніх рівнів в межах своєї компетенції, внаслідок чого порушується принцип єдиноначальності. Дана структура також не надто затребувана.
- Лінійно-функціональна - основна управлінська діяльність, яка підтримується і обслуговується функціональними підрозділами, здійснюється лінійними керівниками. Перевагами є збереження принципу єдиноначальності, швидке виконання вказівок і прийняття рішень. А недоліком можна назвати не дуже помітну грань між повноваженнями функціональних і лінійних підрозділів.
- Дивізіональна організаційна структура - виділяються автономні підрозділи для управління виробництвом окремої продукції, а також деякими функціями виробничого процесу. У такій структурі керівники очолюваних підрозділів несуть повну відповідальність за результати діяльності. Дивізіональна організаційна структура будується на трьох принципах. Це вид продукції, що випускається, регіональний принцип і орієнтація на конкретного покупця.
Дивізіональна організаційна структура буває чотирьох видів:
1) дівізіонально- продуктивна - орієнтована на те, щоб виділити конкретні види продукції в окреме провадження;
2) дивизионально-регіональна - орієнтована на те, щоб створити самостійні підрозділи в різних регіонах;
3) дивизиональная організаційна структура, орієнтована на покупця - передбачається виділяти автономні підрозділи;
4) змішаний тип.
Відео: Основи менеджменту. Дивізіональна організаційна структура.
Слід зазначити, що універсальної організаційної структури не існує, так як до всіх процесів управління потрібно підбирати підходящі варіанти, які будуть відповідати поставленим завданням.
