Структура підприємства: характеристика та основні види

Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, ділянок, цехів і ін. Підрозділів), які складають єдиний об`єкт.

Вченими виділяється кілька її видів:

• загальна;
• виробнича;
• організаційна.

Розглянемо їх нижче більш докладно.

Загальна структура підприємства являє собою сукупність:

• невиробничих (ділянки, що забезпечують побут і життєдіяльність співробітників - житлово-комунальні служби, їдальні, фабрики-кухні, буфети, ясла, дитячі садки, медсанчастини, санаторії, спортивні та навчальні відділи і так далі);
• виробничих (ділянки, цеху і лабораторії);
• управлінських відділень (начальники середнього і великого ланки).

Формування її зазвичай визначається цілями і політикою організації.

виробнича структура підприємства включає в себе цехи, дільниці, центри, лабораторії, в яких відбувається процес виготовлення, контрольна перевірка і випробування продукції, що випускається компанією. Крім цього, в неї входять відділи, які обслуговують основне виробництво і містять комплектуючі напівфабрикати, матеріали і запчастини.

Факторами, які здатні вплинути на виробничу структуру компанії, є наступні:

• характер продукції, що випускається;
• технології виготовлення;
• масштаб і обсяги виробництва;
• особливості кооперування з іншими організаціями;
• спеціалізація виробництва всередині даної компанії.

Організаційна структура підприємства являє собою систему, що визначає зміст, взаємодія і підпорядкованість всіх елементів. Зазвичай вона стосується сфери управління. Елементи її пов`язані між собою певним чином, формуючи типи організаційних структур підприємства:

• Лінійні виникають між відділами всіх рівнів в управлінні, коли керівник адміністративно підпорядковується іншому, що займає більш високе положення.
• Функціональні зв`язку відрізняє те, що управлінці взаємодіють між собою на підставі виконуваних функцій на всіх рівнях- між ними відсутній адміністративне підпорядкування.
• Міжфункціональні ж системи існують між підрозділами на єдиному рівні управління.

Для досягнення успіху компанії на ринку необхідно постійне вдосконалення організаційної структури підприємства. Для вирішення поставленої мети часто необхідна її повна реорганізація. Крім цього, є обов`язковим застосування таких заходів:

• створення сучасної організаційної структури управління, яка здатна оперативно функціонувати на російському ринку;
• забезпечити оперативне реагування на виникаючі зміни зовнішнього середовища і реалізовувати стратегічне управління, що сприяє ефективній роботі на довгострокову перспективу;
• звільнення генерального директора від рутинної і повсякденної роботи, яка пов`язана з організацією функціонування компанії;
• встановлення раціональних зв`язків між ступенями та ланками управління на всіх рівнях;
• рекомендується мінімізувати кількість ступенів в структурі управління;
• надання повноважень на вирішення проблем керівнику підрозділу, що користується більш повною інформацією з усіх питань;
• підвищення оперативності в прийнятих рішеннях.

Для того щоб посилити функції управління, необхідно впроваджувати:

• групи інновацій;
• відділи розвитку, що підвищують гнучкість на ринку і конкурентоспроможність.

У сучасній практиці зустрічається найчастіше складна система підприємства, тобто поєднання наявних і виділених вище типів, існуючих на різних щаблях управління компанією.