Організаційна структура компанії. Основні закони і принципи її побудови

Ефективність і конкурентоспроможність будь-якої фірми буде в тій чи іншій мірі визначатися особливостями її побудови. Організаційна структура компанії повинна враховувати наступні закони:

Відео: До справедливого світоустрою - через кооперацію

• відповідність її стратегічної мети розвитку фірми;

• адаптивність функцій і структури, тобто пристосованість до новітніх умов і непередбачених обставин;

• ефективний вплив на підсумкові економічні показники проекту на кожній фазі його життєвого циклу;

• забезпечення оптимального рівня керівництва, яке повинно грамотно делегувати свої повноваження;

• формування системи індивідуальної відповідальності, коли за реалізацію будь-якої функції або проекту буде відповідати конкретний виконавець (той, хто її реалізує);

• вона повинна володіти стандартним рівнем керованості.

Організаційна структура компанії може бути декількох типів. Розглянемо більш докладно основні з них.

Класична лінійно-функціональна організаційна структура компанії є застарілою, оскільки відрізняється своєю простотою. Процес управління здійснюється "зверху вниз", А кожен відділ чітко виконує своє призначення. Але в даний час вона рідко використовується. Виняток становлять дрібні і середні фірми, а також підрозділи великих.

Дивізіональна організаційна структура компанії характерна для великих підприємств. Тут зазвичай виділяються великі автономні виробничо-господарські підрозділи (відділення, дивізіони) і відповідні їм рівні управління. Крім цього, їм надається оперативно-виробнича самостійність і відповідальність за отримання доходів.

Існують наступні дивізіональні типи:

• Продуктові фірми, які виділяються з урахуванням послуг, що надаються і продукції, що випускається. Наприклад, організаційна структура страхової компанії.

• Регіональні фірми, які формуються за регіональною ознакою, в залежності від тих територій, які вони обслуговують.

• Організаційна структура керуючої компанії, яка орієнтується на певного споживача. Подібних варіантів є велика кількість.

Відео: Відеолекція_10 Принципи підтримки організаційних структур. Принципи динамічної організації

Адаптивна організаційна структура підприємства характеризується рядом показників:

• відсутня бюрократична регламентація діяльності в органах управління;

• немає поділу праці відповідно до видів робіт;

• гнучкість в структурі управління з децентралізацією у прийнятті рішень, індивідуальною відповідальністю кожного співробітника за загальний результат;

• вона здатна порівняно легко і швидко змінити форму, пристосовуючись до умов, що змінюються;

• орієнтована на прискорене виконання навіть дуже складних проектів, проблем та комплексних програм, і все це при обмеженому часі;

• органи управління є тимчасовими.

Серед виділених структур найпоширенішою в сучасних економічних умовах є дивізіональна. Але вона стане найбільш ефективною і найбільш бажаною при обліку наступних умов:

• у великих компаніях, якщо планується розширення виробничих і господарських операцій;

• на підприємствах з наявністю широкої номенклатури продукції, що випускається;

• в організаціях, в яких сильно диверсифіковане виробництво;

• на стабільних фірмах, де виробництво практично не схильне до ринкових коливань;

• якщо компанія починає інтенсивне проникнення на зарубіжний ринок або ж вона здійснює діяльність в розширених міжнародних масштабах, на декількох ринках.

Але кожна компанія повинна структуруватися відповідно зі своїми стратегічними і тактичними цілями.