Організаційна структура підприємства в двомірному вимірі і її основні типи
Серед більшості людей термін організаційна структура підприємства викликає відразу ж асоціацію з деревовидної схемою, в якій прямокутники з`єднані лініями один з одним. Дані прямокутники на схемі і відображають перелік задач вирішуваних на підприємстві, тобто схема показує процес поділу праці. Саме тому організаційна структура підприємства це одні з ключових елементів, завдяки якому можна досягти високих показників в ефективності управління та оптимізації робочих процесів.
Розглянемо кілька типових схем їх достоїнства і недоліки.
По-перше, при лінійному розташуванні оргструктура підприємства, як правило, являє ієрархічну структуру управління. Така структура була сформована ще в початку 20-го століття. Сенс і суть такої системи зводиться до контролю вищестоящими рівнями нижчестоящих і приведення виробництва до стандартизації управління. Звідси і з`являються функції з координації дій, розподіл обов`язків серед працівників і стандартизації діяльності. Серед найпростіших і розповсюджених ієрархічних структур можна виділити лінійну (лінійно-функціональну) структуру.
Організаційна структура підприємства лінійного типу є так зване «шахтне» побудова управлінського процесу спеціалізоване по підсистемах відмінним один від одного за функціональністю. І в кожній такій підсистемі формується додаткова ієрархія служб (шахта), яка і пронизує всю структуру від верху до низу. Така система будується на принципі мотивації працівників і їх заохочення. Оцінка показники таких структур виражається в показниках кожної служби, що характеризують виконання цілей і завдань, що стоять перед ними. При такому типі структури кінцевий результат складається з результатів роботи всієї структури служб окремо.
Відео: Успіх у бізнесі
Оргструктура підприємства лінійного типу має ряд переваг і недоліків. Серед переваг можна виділити чітку систему зв`язків функцій і підрозділів один з одним, систему єдиноначальності, швидкодія підлеглих служб на вказівку дане керівником. Серед недоліків відзначимо наступні: відсутність спеціального органу (служби) який би займався питаннями стратегічного планування розвитку підприємства, недостатньо ефективна система взаємодії і подальшої відповідальності за результат роботи за участю в процесі декількох підрозділів, слабка гнучкість і адаптація системи до змінюваних умов в різних ситуаціях. Крім цього критерії оцінки роботи підрозділів і всієї структури у цілому різні, велика кількість проміжних ланок між виробництвом і керівником організації, помітна перевантаження менеджерів вищого рівня, залежність роботи всієї структури шахти (служби) від компетентності управлінців верхньої ланки.
Відео: Leap Motion SDK
Тому за сучасними мірками така структура виробництва підприємства мало ефективна для ведення бізнесу і погано сумісна з вимогами сучасної філософії якості управління.
Лінійно-штабна організаційна структура підприємства. Така схема являє собою модернізовану модель лінійної структури. Вона в своєму складі має підрозділи, які дозволяють ліквідувати відсутність стратегічного планування. Для цього в її складі присутній ряд додаткових ланок (штабів) які самі безпосередньо самі не приймають рішення і не керують нижніми по ієрархії підрозділами, а покликані допомогти керівнику даного ланки (рівня) в питаннях планування та аналізу. Серед достоїнств і недоліків вона аналогічна лінійної крім можливості більш глибокого планування виробництва і управління. Тому якщо оцінювати таку структуру за сучасними мірками то вона буде непоганим варіантом при трансформації лінійної структури, в якусь іншу.
Крім вищеназваних організаційна структура підприємства може бути таких типів: дивизионная, органічні або адаптивні структури, бригадна (крос-функціональна) структура.
