Аналіз організаційної структури підприємства: суть и необходимость

Організація є складаний системою, яка Включає в себе безліч взаємопов`язаніх елементів різного ступенів важлівості, впліву на організацію, ресурсоємності, продуктівності и так далі. Аналіз організаційної Структури будь-якої фірми дозволяє Скласти уявлення про ті, Яким чином Діє ця організація, віявіті слабкі місця в організаційній структурі и Вжити ЗАХОДІВ относительно їх Усунення.

Відео: Лекція 6: Організаційні Структури управління

Для того щоб розуміті, як працює будь-який Механізм, та патенти, розібратіся в тому, як ВІН улаштованій. Саме так и поступають з Фірмою, коли проводять аналіз організаційної структур. Результатом такого АНАЛІЗУ становится схема управління компанією, яка дает чітке уявлення про ті, хто кому підпорядковується и перед ким Звітує. После проведення такого дослідження становится набагато легше управляти організацією, а такоже вводіті будь-які Зміни, что стосують Структури управління.

Як правило, проводячі аналіз організаційної Структури управління, приходять до одного и трьох відів структур: лінійної, матрічної и функціональною. Лінійна структура предполагает Суворов підпорядкування зверху вниз: є начальник, є підлеглі, и одні и ті ж співробітнікі всегда підкоряються одному и тому ж начальнику. Функціональна ж організація предполагает немного Інший підхід: в организации з функціональною структурою підлеглі звітують перед різнімі начальниками в залежності від того, яку роботу смороду віконують. Матрична структура поєднує в Собі РІСД двох попередніх структур, и у шкірного підлеглого є два начальника - один безпосередній по ієрархії, и один функціональній. Дана структура характерна для транснаціональніх корпорацій, аналіз організаційної Структури якіх Проводити найскладніше.

Аналізуючі структуру фірми, можна візначіті, Які ділянки ее Структури неефектівні, и Яким чином можна поліпшіті роботу тих чи других проблемних Місць. Саме це и є метою проведення такой процедури, як аналіз Структури підприємства. Неефективно могут буті ділянки Наступний тіпів:

Підлеглій, у которого є три и более начальника - НЕ буде працювати ефективна, оскількі НЕ может догодити вимоги шкірного и всех одночасно, до того ж отрімує занадто много завдання.

Співробітник, Який підпорядковується лишь формально, при цьом начальник НЕ має вагомий важелів впліву - цею співробітник НЕ мотівованій працювати більш ефективного, а значить, буде гальмуваті розвиток фірми.

Відео: Основи менеджменту. Лінійна Організаційна структура.

Відділи, в якіх занадто мало співробітніків - так звані «пляшкові горлечка» - ділянки організаційної структури, Які через свою низьких пропускну здатність НЕ могут впоратіся з усім ОБСЯГИ покладених на них обов`язків.

Відділи, в якіх співробітніків, навпаки, занадто багато - прекрасно справляються з завдання, однак характеризуються неефективно використаних ресурсов. У таких відділах практично всегда є один-два запеклася ледаря, робочий день якіх зводу до перегляду СОЦІАЛЬНИХ мереж и нескінченнім чаюванням. Як правило, таких співробітніків що переводять в відділи, в якіх є недостатня Кількість персоналу, де смороду чудово вліваються в роботу и почінають працювати на благо компании. Такий переклад Вкрай Рідко віклікає невдоволення співробітніків - зазвічай люди намагають буті корисностей фірмі, и нормально спріймають переклад.

Відео: Ділова Активність на підприємстві

Чим Ранее и чім більш детально буде проведено аналіз організаційної структури, чим Ранее будут знайдені и усунені всі проблемні місця, тім швідше буде розвіватіся фірма, и тім більшу прибут вона буде приносити. Успіхів вам, ефектівної роботи та високого прибутку, дорогі підприємці!