Дивизионная структура управління: характеристика, недоліки і переваги

Система управління бізнесом може бути різною. Найпоширенішою і застосовуваної є дивизионная. Розглянемо більш докладно основне її зміст, недоліки та переваги.

дивизионная структура управління (Від фр. "division" - Поділ) має на увазі наявність такої системи, в якій є чіткий поділ менеджменту по продуктам і функцій. Ключові фігури в такому випадку - керівники, які очолюють провідні виробничі підрозділи.

Дивизионная структура управління починає формуватися тоді, коли відбувається різке збільшення розміру підприємства, диверсифікація його діяльності (багатопрофільність), ускладнюються технологічні процеси в ситуації, коли зовнішнє оточення дуже динамічно змінюється.

Справа в тому, що додавання в неї нових рівнів ієрархії призводить до того, що керівник компанії не зможе прийняти тактичні рішення за цими напрямками діяльності. Дивизионная структура управління дозволяє делегувати базові повноваження менеджерам, які очолюють ці напрямки, надавши обмежену самостійність. Але керівник компанії залишає за собою її стратегічний розвиток.

Тому, завдяки тільки делегування повноважень, звичайну функціональну структуру можна перетворити в дивізійну. Ключовими фігурами стають топ-менеджери, які очолюють ряд виробничих відділень.

Структуризація відповідно до дивізіонами повинна проводитися по одному з виділених критеріїв:

• за характером продукції, що випускається (послуг або виробів) система стає мультідівізіонной;
• за наявністю орієнтації на конкретні споживчі групи вона перетворюється в споживчу;
• за особливостями обслуговуваних територій структура відрізняється регіональної спеціалізацією;
• за наявністю декількох точок збуту або великих груп споживачів вона є ринковою;
• за типом товару і регіонах реалізації виділяється глобальна система.

Дивизионная структура управління має на увазі, що більшість функцій (облік, фінансове управління, планування та інше) передають в виробничі ланки. Це дозволить повністю або частково взяти відповідальність на себе за розробку, виготовлення і збут продукції. Це звільнить верхній ешелон компанії для того, щоб вирішувати стратегічні завдання.

Недоліки дивізійної структури наступні:

По-перше, подібне управління малим бізнесом відрізняється наявністю великої кількості "поверхів" в вертикалі керівництва.

По-друге, в такому випадку штабні структури відділень роз`єднані від основних відділів.

Відео: «Агрономіка». Плюси і мінуси лізингу (31.08.2016)

По-третє, зв`язку в організації - вертикальні. Тому є традиційні недоліки - паперова тяганина, перевантаженість деяких відділів, наявність поганого взаємодії.

По-четверте, можливо дублювання повноважень на різних "рівнях".

По-п`яте, наявність високих витрат на утримання управлінців.

Переваги дивізійної структури наступні:

По-перше, вона здатна забезпечити управління багатопрофільним підприємством, в якому загальна чисельність співробітників велика і у якого є територіально-віддалені підрозділи.

По-друге, структура може забезпечити гнучкість і швидку реакцію на наявність змін в безпосередньому оточенні компанії.

По-третє, завдяки розширенню меж відділень, вони зможуть стати "центром придбання прибутку", Працюючи активно по підвищенню якості даного виробництва.

По-четверте, є тісний зв`язок споживача і виробництва.

Тому на великих підприємствах дивизионная структура управління є найбільш оптимальним варіантом.