Сучасні методики підбору персоналу
Правильно підібраний персонал - запорука високої продуктивності праці всього колективу. У разі неотточенной до дрібниць технології підбору персоналу, ви ризикуєте заснувати на роботі плинність кадрів і зниження дисципліни серед решти складу. Щоб створити успішний, згуртований колектив, радимо вивчити основні і нетрадиційні методики підбору персоналу, які полегшать життя керівництва підприємства, а також заощадять час і нерви менеджера з підбору кадрів.
Золоті правила відбору кандидатів
Перше враження від претендента, звичайно, грає велику роль, але основні правила пошуку кандидатів на вакантну посаду містять в собі чіткі методики підбору персоналу, які в першу чергу корисно враховувати самому менеджеру з кадрів.
- Визначте кількість вакантних місць, яке буде відповідати стратегічним вимогам успішного розвитку вашого бізнесу.
- Для кожної вакансії позначте конкретну посаду і ступінь покладеної відповідальності найманого працівника, обов`язки, завдання, і підготуйте інструкції по їх виконанню.
- Вирішіть, яким чином ви будете здійснювати пошук кандидатів, використовуйте кілька способів, у тому числі і нестандартних.
- Виберіть, які методи підбору і відбору персоналу ви збираєтеся використовувати і повідомте про них претендентів: попереднє інтерв`ю з кандидатом по телефону, заповнення анкети, наявність резюме.
- Опануйте навик вторинного відбору. Після розглянутих анкет і резюме проведіть особисту співбесіду і тестування здобувача.
- Далі слід прийняття рішення про наймання нового співробітника і підписання договору з ним.
- Останнім пунктом є розробка програми з адаптації знову надходження працівника і успішна її реалізація.
Як бачите, основні методики підбору персоналу мають на увазі під собою ретельну підготовку до співбесіди не тільки здобувача, а й самого роботодавця, зате ретельно спланований пошук претендентів значно скорочує ризик прийняти на роботу не того фахівця.
Відео: Мистецтво підбору персоналу - Світлана Іванова
Секретні методики підбору персоналу
Відео: Нестандартний відбір персоналу. Співбесіда в Heineken
Соціоніка або социоанализ. Автор Карл Юнг відкрив 4 архетипу особистості, кожен представник якого здатний найкращим чином виконувати певні завдання:
- Логік. Людина, здатна мислити логічно, піддає все об`єктивній оцінці і відноситься до розумового типу. Його завдання - все впорядкувати, усунути хаос.
- Етик. Також здатний об`єктивно оцінювати те, що відбувається, але відноситься до типу "відчуває". Намагається створити комфортну обстановку всередині колективу.
- Сенсорик. Саме мислячий типаж, "відчуває", Здатний виробляти конкретні речі.
- Інти. Він володіє інтуїтивним, абстрактним мисленням людина, яка генерує ідеї.
Відео: Як шукати персонал? Методи підбору персоналу від бізнес-тренера
Навчившись легко розпізнавати ці 4 типи особистості, менеджер з підбору персоналу здатний створити колектив, кожен член якого знаходиться на своєму місці, відповідному його типу мислення.
