Оцінка персоналу - важливий етап в процесі рекрутингу
Відео: Мистецтво підбору персоналу - Світлана Іванова
Оцінка персоналу є не маловажной процедурою для будь-якої компанії. Так як від вибору кандидата на ту чи іншу посаду, залежить успішність і темп розвитку всієї організації, як в цілому, так і в різних галузях. Оцінка роботи персоналу. Тут велике значення має зіставлення реального змісту, якості, обсягу, інтенсивності праці персоналу з планами. Планована характеристика праці знаходиться в програмі, технологічною картою підприємства. Завдяки оцінці праці можна розглянути інтенсивність роботи, якість і кількість. Наведемо приклади декількох найпопулярніших методів оцінки персоналу.
Анкетування. За допомогою оціночної анкети відбувається аналіз наявності або відсутності потрібних рис у претендента на вакансію. У цьому допомагає професійний набір описів і рішень.
Оцінка персоналу з точки зору описового характеру. завдання менеджера з персоналу описати негативні і позитивні риси претендента на роботу. Зазвичай даний метод застосовується в якості доповнення до інших методів.
Класифікаційний метод. Оцінка персоналу в даному випадку полягає в позначенні майбутніх працівників згідно з визначеним критерієм - від кращого до гіршого. Присвоюється певний порядковий номер.
Відео: Рекрутинг як регулярний менеджмент
Порівняння по парах. Даний метод передбачає порівняння атестуються по парам: вони знаходяться в одній посаді. Визначається кращий претендент і заноситься в особливий рейтинг.
Оцінка персоналу згідно з методом порівняння або рейтингу. Головна особливість полягає в порівнянні відповідностей працівника займаній посаді. Даний метод заснований на шкалировании особистісних якостей працівника. В якості найважливішого компонента береться перелік завдань, необхідних для виконання. Застосовується семибальний шкала.
Оцінка ефективності персоналу по вирішальній ситуації. Менеджери з персоналу готують перелік опису неправильного і правильної поведінки працівника в ситуації, які за своїм характером є важливими. Даний метод часто застосовується для оцінювання діяльності керівників.
Метод рейтингової поведінкової установки. Оцінка персоналу в даному методі має на увазі застосування вирішальних ситуацій, які служать джерелом для виведення особистих і ділових якостей від працівника.
Спостереження за поведінкою працівника. Це досить трудомістка оцінка роботи персоналу, що вимагає чималих матеріальних витрат. На шкалі фіксуються випадки, відповідні тієї чи іншої поведінки працівника.
Відео: Оцінка персоналу / Найпоширеніші помилки Dharma&Greg
Порівняльні анкети та анкети в цілому. Сюди входить набір описів і питань поведінки працівників. Навпаки опису рис характеру, притаманні працівникам, ставиться галочка оцінювачем. Загальний рейтинг співробітника обчислюється виходячи із суми позначок.
Проведення інтерв`ю. Головне завдання будь-якого інтерв`ю - це виявити якомога більше інформації про такі характеристики і компонентах особистості, як сімейний стан і ставлення в сім`ї, форми проведення дозвілля, ставлення до роботи в компанії, служба в армії, навчання професійного характеру, здоров`я, характер і темперамент, мотиваційна сфера і інтелектуальна.
Методика оцінки 360 градусів. Працівника оцінюють його колеги, подчненние і керівник. Головне завдання даного методу - отримання всебічної оцінки наказом Міністерства освіти України.
Метод незалежної оцінки. Це свого роду перехресний питання з різних галузей діяльності наказом Міністерства освіти України.
Тестування. Застосовуються різноманітні тести кваліфікаційного характеру: фізіологічні, психологічні та кваліфікаційні.
Всі наведені вище методи повинні відповісти на питання що таке оцінка персоналу, визначити ефективність його діяльності та виявити помилки в його роботі. Дотримуючись їх, менеджер по персоналу перестрахує себе від непередбачених ситуацій, які дуже часто виникають на роботі.
