Кадровий потенціал
Відео: Кадровий потенціал Росії
«Кадри вирішують все» - дана фраза приписується Сталіну. Але навіть в наш час мало хто стане сперечатися з цим твердженням. Навіть при наявності потужної матеріальної і технічної бази некомпетентні працівники здатні загальмувати виробничий процес.
Відео: Кадровий потенціал Росії
Йдеться про так званому «кадровий потенціал». Давайте спочатку розглянемо другу частину цього визначення. Отже, що ж таке потенціал? Це певні приховані можливості, та сила, яка може бути виявлена в момент необхідності. Кадровий потенціал - це здатність і можливість працівників реалізувати свої вміння для забезпечення життєдіяльності фірми, компанії, заводу або будь-якого іншого суб`єкта виробництва. Він формується такими аспектами, як особистісні якості, працездатність, рівень професійних знань і навичок, досвід, творчі здібності. Кадровий потенціал підприємства - це не тільки характеристика окремих трудящих, а й їх здатність діяти в колективі, доповнюючи один одного і, якщо це необхідно, надаючи допомогу.
Важливо постійно підвищувати ефективність роботи підприємства. А це в чималому ступені визначається відношенням керівництва до кадрів. На кожному підприємстві потрібні висококваліфіковані фахівці, мають стимул до плідної роботи. А це залежить від управління кадровим потенціалом. Вище було дано визначення даного терміну в широкому сенсі. У вужчому - воно може означати кількість резервних або вільних робочих місць. Є сенс виділити таке поняття, як «довгостроковий кадровий потенціал». Він включає в себе тих працівників, які здатні вирішувати нагальні завдання розвитку виробництва і має дві основні складові - поточний і цільової потенціал. У першому випадку мова йде про працівників, яким судилося виконувати основні операції. А в другому (цільової кадровий потенціал) - розглядається персонал, здатний вирішувати певні завдання розвитку виробництва, посилення конкурентоспроможності підприємства. Це - особливий резерв, що вимагає окремої системи управління. Такий персонал не призначений для того, щоб виконувати звичайні операції.
Відео: Ростислав Іщенко: кадровий потенціал нової України
Цілі і завдання управління кадровим потенціалом виходять з необхідності забезпечення успішної роботи того чи іншого підприємства в умовах сучасної ринкової економіки. До роботи варто залучати кваліфікованих фахівців, підтримувати їх професійний розвиток і створювати оптимальні умови для їх ефективної діяльності. Це і є основні завдання управління кадровим потенціалом. Необхідно впроваджувати такі види технологічних процесів: оцінка персоналу і розвиток інформаційній бази. Останнє необхідно для того, щоб приймати розумні управлінчеські рішення. Оцінка персоналу здійснюється за критеріями, які характеризують професіоналізм. Її проводити необхідно, зокрема, для прийняття рішення про призначення того чи іншого працівника на певну посаду.
Кадрова політика на будь-якому підприємстві повинна бути заснована на підготовці і висунення кадрового резерву. Тобто фахівців, які можуть зайняти більш відповідальні пости. ця система, крім усього іншого, націлена і на підвищення кваліфікації керівників. Отже, кадровий потенціал і кадровий резерв - це дуже взаємопов`язані явища, хоча і відносяться до різних категорій. Останній цілеспрямовано формують для того, щоб певна група працівників в майбутньому зайняла більш високі посади. Найголовніша його функція полягає в забезпеченні надійності системи управління.
У деяких випадках найбільш компетентні кадри резервують для того, щоб підтримувати надійність виробничої системи. У цьому випадку фахівець, все ще знаходиться на своїй посаді, отримує навички, які йому б потрібні були на іншій посаді. Перебуваючи на іншому посту, він вбирає нові знання і вміння, отримує додаткову компетентність. Таким чином, потенціал працівника зростає.
