Персонал як об`єкт управління
У сучасному світі жодна організація не може існувати і нормально функціонувати без управління людьми. Грамотні кадри дозволяють організації вирішувати поставлені перед нею завдання. Для того, щоб виховати кваліфіковані кадри, потрібно напружена робота фахівців служби по роботі з кадровим складом, адже персонал як об`єкт управління вимагає дуже багато уваги і нідівідуальним підходу.
Відео: Управління персоналом. Передача 5. Завдання керівника. Організація. планування
Персонал - це все людські ресурси, якими володіє організація. Управління персоналом - це певна концепція і сукупність методів роботи кадрового менеджменту. персонал як об`єкт управління є одним з декількох елементів, фомирующейся систему управління персоналом. Інші елементи управління персоналом: ресурси фірми, соціальна інфраструктура, форми навчання, стиль керівництва, організація праці, регламентація праці, мотивація і т.д.
Відділ по роботі з персоналом виконує безліч обов`язків, основні функції служби управління персоналом:
- регламентація та оцінка діяльності співробітників;
- відбір персоналу та допомога в адаптації на робочому місці;
- формування кадрового резерву, планування кар`єри;
- організація навчання і підвищення кваліфікації персоналу з ипользованием різних форм і методів;
- мотивація персоналу;
- організація системи пільг і компенсацій;
- супровід і правове регулювання трудових відносин;
- оформлення кадрової документації;
Залежно від розміру організації кількість фахівців по роботі з кадрами буде відрізнятися. Якщо колектив фірми складається з кількох людей, то досить буде прийняти лише одну фахівця по роботі з персоналом. Організаційна структура служби управління персоналом - це зв`язок і співробітництво підрозділів і окремих співробітників, які виконують завдання щодо забезпечення організації кадрами. Чим міцніше і природніше ці зв`язки між підрозділами, тим якісніше організована робота управління з персоналом, тому формування цих зв`язків - одна з пріоритетних завдань служби по роботі з персоналом.
Будь-яка служба управління персоналом переслідує головну мету - своєчасно і оперативно забезпечувати організацію кваліфікованими фахівцями. Для досягнення цієї мети служба по роботі з персоналом вирішує кілька конкретних завдань:
- Аналіз кадрових потреб організації;
- Залучення сторонніх фахівців / підвищення кваліфікації вже працюючих;
- Аналіз і корекція діяльності співробітників;
- Формування і підтримка корпоративної культури.
Відео: Хто Важливіше Фінансового Директора? Організаційна Структура Підприємства. менеджмент
Природно, що персонал як об`єкт управління розглядався вже давно, змінилися тільки методи впливу на нього. Сучасні служби управління персоналом виросли з злиття декількох вже існуючих відділів: відділу кадрів, відділу техніки безпеки та охорони праці, відділу праці і заробітної плати, і т.д. Добре, якщо співробітники відділу по роботі з персоналом чітко усвідомлюють свої завдання і функції, строго слідують поставленим цілям, застосовують в своїй робота інноваційні методи, навчаються і удосконалюються. Часто злиття відділів не приносить нічого нового в роботу кадрової служби.
На сучасному підприємстві недостатньо просто приймати, переводити, звільняти співробітників і вести кадрову документацію. Зараз потрібно розробляти ефективні системи стимулювання трудової діяльності, управляти професійним просуванням. І тоді персонал як об`єкт управління постає зовсім в іншому світлі. З`являються нові сектори у відділах по роботі з персоналом: сектор розвитку, сектор мотивації і сектор по роботі з персоналом. Більшість керівників починає усвідомлювати, які можливості для зростання і процвітання організації надає грамотна реалізація кадрової політики і управління людськими ресурсами.
