Ти тут

Ефективність управління персоналом.

Відео: Мотивація і управління персоналом: Жорстко, Просто, Ефективно. тренінг

Розвиток компанії або підприємства багато в чому залежить не тільки від комерційних здібностей керівника, але і від вибудуваної ним системи управління працюють з ним підлеглих. Кожен керівник повинен в першу чергу визначити для себе завдання управління персоналом, що допоможе підвищити не тільки ефективність управління персоналом, але і результативність спільної мети, поставленої перед кожним окремо взятим працівником.

Розглянемо методи і способи правильного управління людськими ресурсами, що дозволяють вибудувати основну будівлю системи, підвищує ефективність управління персоналом і робить роботу в такій компанії і колективі більш комфортабельною і продуктивної:

  • Орієнтованість на основні несучі мети підприємства.
  • Сумісність з культурою організації.
  • Наявність мотивованих і спеціалізованих майстрів - професіоналів.
  • Підтримка затишного і комфортного мікроклімату всередині колективної середовища.
  • Участь і підтримка керівного апарату будь-якого співробітника.


Всі ці умови, що визначають ефективність управління персоналом, допоможуть правильно оцінити і розподілити потенціал співробітників в будь-якому відділі компанії. Слід зазначити, що без постійної профілактики управлінської системи, використання людських ресурсів стає вельми неефективним, тому можна використовувати ряд прийомів і методів:

  • Проводка ревізій і оцінки вже сформованої системи керування на її актуальний відповідність зі справжніми цілями і потребами організації. Найчастіше такі ревізії проходять в результаті зміни основної стратегії компанії.
  • Проведення короткострокових зборів на предмет обговорення основних цілей компанії та її прогресі в результаті якісної роботи співробітників.
  • Забезпечення постійної уваги вищого керівного апарату до розробки, перегляду та формування актуальною системи, спрямованої на ефективність управління персоналом.
  • Виробляти постійну оцінку відділів компанії на підставі підсумкових результатів виконаної роботи (ступінь досягнення цілей організації). Сюди може бути включено і матеріальну винагороду.


Але найбільш затребуваною мотивацією для співробітника є його кар`єра і її шляху розвитку. Тому ще однією, і напевно, найбільш сильним, методом ефективності управління служить управління діловою кар`єрою персоналу. Цей метод настільки продуктивний, що багато роботодавців воліють не наймати фахівців з кваліфікацією, а виховувати своїх співробітників, навчаючи їх і підвищуючи кваліфікацію. В результаті такого професійного розвитку, компанія отримує компетентного співробітника, вже пристосованого не тільки до внутрішньої політики компанії, але і ознайомленого з її основними цілями і стратегіями.

Відео: Фрідман - Лідерство - ефективне управління персоналом

Процес планування кар`єрного зростання співробітника проходить в кілька етапів:

  • Проходження атестації співробітника при прийомі на роботу допоможе виявити і визначити внутрішній потенціал і можливість розвитку на кар`єрній драбині компанії.
  • Складання індивідуального плану розвитку кар`єри того співробітника, який виявив себе. Це план полягає у виявленні тих посад, які даний співробітник може зайняти при розвитку ділової кар`єри. Це може бути як вертикальний кар`єрний ріст, так і горизонтальний (перехід на посади інших відділів).
  • Постійна оцінка знань і можливостей працівника за минулий період часу. Також цей етап може служити для виявлення робіт по додатковій програмі отримання нових знань і навичок, а також формування базової основи вже вивчених даних.
Поділися в соц мережах:

Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Схожі повідомлення


Увага, тільки СЬОГОДНІ!