Лианозовский молочний комбінат: де знаходиться, продукція, відгуки

Лианозовский молочний комбінат працює в своєму сегменті ринку з 1987 року. Складалося підприємство для забезпечення Москви і Московської області молочними продуктами. З плином часу комбінат повинен був стати найбільшим галузевим підприємством в світі, при цьому прибутковість не планувалася.

Зміна політичного режиму, лібералізація економіки принесли на комбінат нові виробничі відносини і форми управління на всіх рівнях. Комбінат не став найбільшим в світі, але незмінно займає лідерські позиції в рейтингах європейських країн.

стартові позиції

Лианозовский молочний комбінат мав проектну потужність, яка дозволяла випускати 2 тисячі тонн продукції на добу. Товарний асортимент складався з двох видів молока (пастеризоване в скляній тарі і в пакетах), сметани, сиру, кефіру. Робочий колектив налічував 1900 осіб. При проектуванні заводу розраховувалося, що товарний асортимент включатиме всі товарні позиції молочнокислої продукції, будуть змонтовані новітні автоматизовані лінії переробки сировини.

Відео: Вімм-Білль-Данн

Але перспективні плани не реалізувалися. До початку перебудови Лианозовский молочний комбінат був збитковим, над ним нависла загроза банкрутства і ліквідації. Приватизація відбулася в 1992 році за схемою: 51% акцій відійшло робочому колективу, 29% активів компанії приватизували постачальники сировини, а 20% акцій розподілилися на користь уряду Москви. На момент переходу компанії в нові реалії капіталістичних відносин, грошей на заробітну плату було лише на 1,5 місяця роботи, оборотні кошти дорівнювали нулю. Криза посилювався плинністю кадрів, багато вакансії довгий час залишалися вільними.

Оптимізація в умовах кризи

Залишившись без державної підтримки, керівництво компанії вжила заходів по оптимізації витратних статей бюджету:

• Демонтовані лінії розливу продукції в скляну тару (реалізовано як металобрухт).
• Звільнено 50% персоналу.
• Знято з балансу соціальні об`єкти (школа, дитячий сад).
• Перейшли в оренду деякі виробничі площі.

Обсяг випуску готової продукції в 1992 році скоротився до 59 тисяч тонн на рік (в 1991 році показник становив 200 тисяч тонн). Платоспроможність населення падала, кількість сировини, що поставляється різко знизилося, а ціни на нього значно зросли. У цій ситуації допомогла підтримка уряду Москви, за сприяння якого був освоєний випуск сухого молока.

Перші кроки в нововведеннях Лианозовский молочний комбінат (ЛМК) зробив в кризові роки - готова продукція для продажу відпускалося в пластикових контейнерах, які замінили громіздкі оптові металеві стелажі. У неї поміщалися 12 літрів молока і 9 кілограм сиру, що було зручно для власників дрібнооптової торгівлі і пунктів громадського харчування. Вивіз продукції здійснювався силами покупців, системної торгівлі та маркетингової стратегії в компанії не було.

активні орендарі

У 1992 році два підприємця (С. Пластинін, М. Дубінін) орендували на комбінаті одну лінію з розливу соків під торговим знаком «Вімм-Білль-Данн». Соки пакували в паперову упаковку Tetra Pak. Ще через рік компаньйони запустили випуск соків і нектарів з німецького концентрату Doller. Грамотна маркетингова стратегія і агресивна рекламна кампанія зробили продукцію популярною в середовищі недосвідченого радянського споживача.

До 1994 року компанія придбала два регіональних підприємства: Раменский і Царицинський молочні комбінати. Перший був переорієнтований на випуск соків в картонних упаковках. Також у власність був придбаний Лианозовский завод дитячих молочних продуктів.

Відео: Талдикорганскій молочний завод виходить новий рівень роботи

Пакети акцій приватного підприємства «Вімм-Білль-Данн» в 1994-1997 році розподілялися наступним чином:

• В. Тамбов, директор ЛМК і президент компанії «Вімм-Білль-Данн», володів 30% акцій.
• Засновники компанії, С. Пластинін і М. Дубінін, були власниками 30% акцій.
• 40% акцій належали групі, яку очолює Г. Юшваєва і Д. Якобашвілі.

З подачі В. Тамбова логотип компанії «Вімм-Білль-Данн» почав друкуватися на всій продукції, що випускається ЛМК продукції. Скупка акцій Лианозовский молочного комбінату почалася в 1995 році, а в 1996 році під контролем компанії виявилося три чверті всіх паїв акціонерів комбінату.

Вихід з кризи. показники

До 1995 року вжиті заходи щодо виходу з кризи почали давати результати. Лианозовский молочний комбінат вийшов на обсяг випуску продукції в 180 тисяч тонн, в наступному році обсяг збільшився до 264 тисяч тонн. Асортимент продукції, що випускається готової продукції мав близько чотирьох десятків найменувань. Робочий колектив налічував понад тисячу осіб, заробітна плата яких, до початку 1997 року, становила в середньому 500 доларів. До середини року ця цифра подвоїлася.

поглинання

Активні дії компанії «Вімм-Білль-Данн» по концентрування в своїх руках великого пакета акцій ЛМК, а також конфлікти всередині керівного складу обох компаній, що відбулися в 1997 році, призвели до поглинання - Лианозовский молочний комбінат перейшов під контроль групи ВБД.

Уряд Москви, як утримувач значної частки власності в компанії, виступило з підтримкою на користь ВБД. У 2000 році компанія викупила останній пакет акцій ЛМК у московській адміністрації. З цього моменту, до 2011 року, повна назва компанії: ВАТ «Вімм-Білль-Данн ЛМК».

Продукція

У наступні роки і в наш час Лианозовский молочний комбінат (Москва) постійно розширює лінійку брендів. Інновації - основа успішного бізнесу і в компанії активно застосовують стратегію оновлення асортименту, виробничих ліній і технологій. Підприємство першим запустило випуск молочної продукції з тривалим терміном зберігання, поставивши для цього нові лінії картонної упаковки.

Розширення присутності компанії дозволяє їй зберігати лідерські позиції в регіонах і надавати покупцеві продукцію власного виробництва з відмінними споживчими якостями, знайомими під маркою Лианозовский молочний комбінат. Продукція налічує понад 300 найменувань всього асортименту.

Основні види:

• Молоко стерилізоване.
• Кисломолочні продукти: ряжанка, сметана, кисле молоко, кефір, йогурт, сирна маса.
• Вершкове масло.
• Сирки, молочні десерти, пудинги.
• Сливки.
• сухе і знежирене молоко.

Портфель брендів:

Відео: Омський сир завод

• «Улюблений», «« 100% Gold »,« J7 », - соки і нектари.
• «Будиночок в селі», «Біомакс», «Чудо», «Імунеле», «Веселий молочник», «Кубанська Корівка», «Фругурт» -Молоко і молочні продукти.
• «Агуша», «Чудо-дітки» - дитяче харчування.
• Сири «Ламбер».
• Напої «J7 Тонус», «Мажітель», «Мажітель J7».
• «Єсентуки», «Джерела Росії» - мінеральні води.
• Морси - «Чудо-ягода».

У 2011 році ВАТ «Вімм-Білль-Данн ЛМК» була продана компанії PepsiCo. Після придбання на підприємстві проведена реорганізація, модернізація, в результаті чого Лианозовский молочний комбінат став найбільшим в Європі виробником дитячого харчування і найбільшим в Росії виробником молочних продуктів.

Відгуки про продукцію

Велика кількість брендів компанії дозволяє споживачу вибирати продукт на власний смак. Відгуки про продукцію різняться в залежності від назви ТМ, але в цілому вони мають загальну позитивну тенденцію. Споживачі «Будиночка в селі» відзначають хорошу консистенцію вершків, сметани, сиру та відмінні смакові, поживні властивості. Молоко питне має менше шанувальників. Позитивні відгуки розповідають про полюбився смак, зручність упаковки. У негативних відгуках згадується сумнівний склад продукту або повна відсутність таких вказівок на упаковці. Також висловлюються думки, що натуральний продукт не може мати великий (від місяця до півроку) термін зберігання.

Любителі марки «Веселий молочник» солідарні в позитивних оцінках приємного, знайомого з дитинства смаку молока, сиру, дитячих сирків і інших продуктів. Нарікання висловлюються на адресу ціни. Негативно відгукуються ті, хто виявив у складі молочних продуктів пальмову олію, консерванти та інші добавки.

В цілому позитивні відгуки лунають із боку тих, хто покладається на свій смак, інтуїцію і переваги всієї родини. Негативні відгуки написали споживачі з прагматичним підходом до покупок. Читаючи склад продукту, вони виявляли в ньому не дуже корисні добавки або рецептури, що викликають сумніви в достовірності.

вакансії

Робота на ліанозовської молочному комбінаті є завжди, кількість вакансій постійно варіюється. Часто відкриті місця для робочих спеціальностей, водіїв вантажної техніки, комірників. У компанії приділяється увага всім сферам ведення бізнесу, а тому потрібні дизайнери, оператори в колл-центр, фахівці в IT-сфері та інші співробітники.

Підприємство декларує обов`язкове виконання Трудового кодексу РФ, що означає захист праці і відпочинку, гарантує стабільну заробітну плату і просування по службі. Для тих, кому потрібен кар`єрний ріст, постійно проводяться тренінги, курси професійного навчання дозволяють отримувати нові посади в компанії Лианозовский молочний комбінат. Вакансії (Москва) оновлюються постійно.

Відгуки співробітників

Відгуки співробітників підприємства негативною тональністю описують занадто громіздку систему прийняття будь-яких рішень, труднощі в комунікаціях із середнім і вищим керівними ланками. Також відзначається формальне ставлення до співробітників і їх потреб. Середній керівний склад в більшості відгуків описаний як найбільш агресивна прошарок колективу.

Позитивні відгуки написані на користь дотримання КЗпП, робочого колективу, в якому довелося працювати. Самим позитивним моментом все відзначили заробітну плату, яка виплачується вчасно, але вона низька, а вимоги і плани занадто завищені. Також наголошується, що приємним бонусом є соціальний пакет і індексація заробітної плати.

Корисна інформація

Робота в компанії PepsiCo вимагає певних навичок, найчастіше потрібні фахівці, що мають досвід роботи. Але завжди є вакансії і можливості почати трудовий стаж, для цього варто звернутися, наприклад в Лианозовский молочний комбінат.

Адреса: місто Москва, Димитровское шосе, будова 108. За цією ж адресою розташований оптово-роздрібний магазин, де можна знайти весь перелік продукції і новинки, які тільки з`являються у продажу.