Неформальні и формальні организации: поняття, цілі та завдання

Відео: Управління Людина і управління Груп

Економіка складається з Дій різніх господарюючіх суб`єктів. Неформальні и формальні организации становляться основу економічної системи. Смороду могут мати різну структуру, різноманітні цілі и завдання, но їх головне призначення - Здійснення виробничої та підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ.

Відео: Разведопрос: Андрій Кочергін про пакет Яровий, вибори и православ`ї

Поняття организации

Уявлення про організацію формуються на перетіні таких дисциплін, як економіка і менеджмент. Під нею розуміється и Якийсь процес, в ході которого створюється и управляється будь-яка система, и сукупність Деяк взаємодій різніх систем и груп у ході комунальної праці, и об`єднання людей для реализации будь-якіх завдання. Традіційно віділяють три Історично сформованому різновиди ОРГАНІЗАЦІЙ: громада, корпорація и асоціація. Залежних від принципу внутрішньої Структури існують неформальні и формальні организации. Альо в будь-якому випадка смороду представляються собою групи людей, что об`єднуються Загальна цілямі и завдання. Основною Ознакою организации є наявність кількох людей, Які спільно діють, переслідуючі Досягнення Суспільно значущі, єдиної мети. Организации відрізняються складністю Структури и великою кількістю різновідів.

структура организации

Складність Вивчення ОРГАНІЗАЦІЙ Полягає в тому, что їх відрізняє Надзвичайно різноманітна структура. ВІН представляет собою складну, взаємопов`язану систему елементів з різнімі функціямі и Будова. Структура организации підпорядкована Внутрішній логіці виробничих процесів, вона відображає функціональну спеціфіку підприємства и покликали Сприяти найбільш ефективних вірішенню економічних и господарських завдання.

Традіційно структура организации розглядається як елемент управління. Організаційна структура в менеджменті візначається вірішуваніх завдання и видами ДІЯЛЬНОСТІ компании, на неї впліває економічний фактор - раціональна оргструктура дозволяє знізіті витрати. Такоже Організаційна структура формується під впливи таких чінніків, як форма организации управлінням, степень централізації окремий функціональніх підрозділів, принципи поділу праці, Зовнішнє середовище, спосіб взаєміні співробітніків, стратегія управління.

Структура организации спріяє ефектівності та оператівності Прийняття найважлівішіх виробничих и управлінськіх РІШЕНЬ. Організаційна структура винна буті Гнучкий, но стабільною, щоб підвіщуваті Конкурентоспроможність компании на Сайти Вся.

Види структур организации

До дослідження Структури организации існує кілька підходів. У технічному аспекті структура организации - це система матеріальніх об`єктів и процесів, Які віступають базою для Здійснення всех процесів. Технічна структура Забезпечує основу функціональніх зв`язків между персоналом, впліває на Зміст и характер праці, візначає тип особіст и робочих взаємін между співробітнікамі и впліває на соціальну структуру организации.

Соціальна структура организации охоплює міжособістісні и міжгрупові взаємодії и пошірюється на цілі, цінності, влада. Соціальна структура формується під Вплив декількох факторів: потенціалу керівніцтва, его умінь будуваті стратегію и отношения, авторитету, професіоналізму, морально-психологічного клімату в колективі, творчого и ПРОФЕСІЙНОГО потенціалу співробітніків, їх ініціатівністю, умінням и Бажаном шукати нестандартні шляхи РІШЕНЬ виробничих завдання.

Третій компонент структури организации - социотехническими, ця структура складається з просторово способів об`єднання співробітніків в рамках їх робочих Місць, забезпечення їх взаємозв`язків.

Організаційну структуру компании в менеджменті Прийнято діліті на ієрархічні и адхократіческіе. У свою черга ієрархічні Структури діляться на лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, дівізіональні и інші. А Органічні діляться на матрічні, проектні та брігадні.

ієрархічні Структури є звичних типом ОРГАНІЗАЦІЙ, смороду Складанний поступово в ході еволюції Головна менеджменту. Лінійна оргструктура відрізняється простотою и характерна для предприятий з нескладним виробничим циклом. В таких організаціях все цикли об`єднані під керівніцтвом керівника, Який, у свою Черга, підпорядковується віщим менеджерам. Керівник підрозділу пріймає на собі всю відповідальність за роботу свого відділу. Перевага такой Структури є видима результатівність шкірного підрозділу и его менеджера, налагоджена система взаімоподчіненность и розподілу функцій, зрозумілі зони відповідальності керівніків кожної ланки. Недоліки таких оргструктур полягають в складності загально стратегічного управління Підрозділами, шкірні з якіх вірішує свои завдання, но слабо бере участь в реализации стратегічніх планів, Слабкий гнучкість и реагування на Зовнішні и внутрішні Зміни, високий степень залежності результатів від професіоналізму управлінців. Функціональні оргструктури відрізняються від лінійніх принципом віділення підрозділів, ВІН створюються віходячі з розв`язуваних завдання. В таких організаціях нерідко вінікає Перехресних керівництво Опис одним и тім же Виконавцю, что сильно ускладнює управління. Лінійні и функціональні структури - це йдут в минуле Способи управління організаціямі, так як смороду НЕ відповідають сучасним вимог менеджменту.

Відео: Основи менеджменту. Методи Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.

Лінійно-Функціональна структура об`єднує два попередні типи, в цьом випадка лінійні Керівники спіраються на діяльність функціональніх підрозділів. Такі Структури зручні для однотипних виробничих процесів зі Штатів не более 3000 чоловік. Більш сучасним типом такой Структури є лінійно-штабна організація, в Якій за шкірних видом ДІЯЛЬНОСТІ створюється штаб, Який допомагає менеджеру вірішуваті основні завдання. Дівізіональні Структури характерні великим компаніям зі складним виробничим циклом. Дівізіон - це окрема виробнича одиниця на чолі з керівніком, Який Повністю відповідальний за роботу свого колективу. Дівізіоні могут віділятіся за регіональнім принципом (це зрозуміла філіальна система) або по продукту. Ієрархічні оргструктури володіють стабільністю, но низьких ступенів гнучкості під впливи середовища, что змінюється. Часто в таких структурах спостерігається длительность Прийняття решение, бюрократічні бар`єри.

Органічні Структури поклікані зняти Недоліки ієрархії, смороду створюються під конкретні ситуации І ШВИДКО реагують на всі Зміни, адаптівність - вісь їх головна відмінність и перевага. Бригадна структура відрізняється горизонтальним Залучення співробітніків до робочих груп. Перевага таких структур є Ефективне использование потенціалу співробітніків, ШВИДКІСТЬ Прийняття РІШЕНЬ, но є и складності, Які полягають в складності коордінації всех бригад и досягненні стратегічніх цілей. Подібним чином існує проектна структура, в Якій підбірається робоча група під виконан Певного завдання. Матричний або програмно-цільова структура складається з двох відів елементів: функціональніх служб и проектів або програм. У них присутности Подвійне підпорядкування, и це недолік таких ОРГАНІЗАЦІЙ. Альо перевага є ефективність управління, економічність, висока продуктивність, Взаємодія потокових завдання зі стратегією розвитку.

Такоже структуру организации ділять на формальну и неформальних. Формальна - це та структура, яка закріплена в будь-якіх документах, неформальна структура - це стіхійно сформовані взаєміні співробітніків и їх Розподіл на групи Всередині колективу. Основний неформальної Структури є Суспільні отношения. Неформальні групи вінікають стіхійно, при вінікненні необхідності, тому ма ють рухліву и адаптивну структуру. Залежних від ситуации Розподіл повноважень и функцій в таких групах может легко змінюватіся.

Цілі и завдання организации

Неформальні и формальні организации створюються в имя певної мети, и самє смороду визначаються вид и структуру компании. Загальновідомо, что організація відрізняється наявністю складних и різноманітніх цілей, до них відносяться:

• Стратегічні цілі. Постановка глобальних, довгостроково цілей компании - це важліва частина ДІЯЛЬНОСТІ топ-менеджменту. До таких цілей відносяться позіції компании на Сайти Вся, ее імідж, Важливі виробничі и комерційні показатели в перспектіві зростання.
• Тактічні цілі. Шлях до Досягнення глобальних цілей всегда лежить через Досягнення короткостроковіх цілей. До цього виду цілей відносяться Поточні та операційні завдання, Які обов`язково укладаються в загальне стратегічний направление развития.
• Економічні цілі. Будь-яка організація ставити перед собою комерційні цілі по отриманий прибутку, смороду обов`язково повінні буті в віражені в цифровому значенні: в сумах и годині Досягнення.
• Виробничі цілі. Розвиток компании Неможливо без модернізації та вдосконалення виробництва. Закупівля обладнання, розробка технологій, поиск Нових сфер реализации - все це вкладається в виробничу стратегію.
• Соціальні цілі. Створення спріятліві умів для роботи, формирование корпоратівної культури, Вплив на соціум и культуру - все це такоже є важлівою Частина ДІЯЛЬНОСТІ организации.

Мета формальної организации зазвічай закріплюється в статуті и носити ідеологічній и мотіваційній характер, вона винна буті пов`язана з місією компании. Цілі неформальних груп зазвічай НЕ фіксуються в пісьмовій форме и постають у виде спільніх цінностей та інтересів. Всі цілі організація вібудовує в порядку значімості І, спіраючісь на них, формулює стратегію и тактику роботи.

Характеристики та ознака организации

Незважаючі на значні Відмінності между організаціямі, їх об`єднують характеристики, властіві будь-який з них. Найголовніша характеристика организации - наявність мети, яка около всім ее учасникам.

Важліва характеристика формальної организации - ее правовий статус и відособленість. Організація винна мати Офіційно-закріплену форму господарювання, яка и Забезпечує ее Особливий статус. Відособленість такоже проявляється в замкнутості виробничих и управлінськіх внутренних процесів, Які створюють кордон между організацією и зовнішнім світом. Наступна ознака организации - це неодмінна наявність ресурсов: Людський, ФІНАНСОВИХ, матеріальніх, Державні организации в якості ресурсу могут мати владу. Організація має таку характеристику, як саморегуляція, вона має свою зону відповідальності и пріймає основні решение самостійно. Альо при цьом вона залішається залежних від зовнішнього середовища, яка впліває на ее діяльність. Важлівім Ознакою є наявність організаційної культури, яка існує у виде корпоративних норм, традіцій, рітуалів, міфів.

Ознака формальних ОРГАНІЗАЦІЙ

Кроме Загальна ознака характеристика формальної организации має Власні відмінні РІСД. Дерло з таких ознака є наявність зводу документів, что регулюють ее діяльність: інструкції, статут, закони, постанови, наказують їй Певний порядок Дій в різніх сітуаціях. Таким чином, ее діяльність спочатку заформалізована. Формальна структура организации Включає и неформальні групи, но ее формальні компоненти всегда залішаються домінуючімі. Таким чином, формальна організація всегда Ширшов и более неформальній.

Ознака неформальних ОРГАНІЗАЦІЙ

Унікальні характеристики неформальних ОРГАНІЗАЦІЙ відрізняють ее від свого антипода. До таких ознака належати:

• Наявність громадського контролю. Неформальні организации знаходяться під невсіпущім контролем своих Членів и зовнішнього оточення, з метою Виявлення схвалюється и неодобряемого поведінкі. Членам неформальних груп предлагают певні поведінкові моделі, за відступ від норм и правил члена групи чекає осуд або даже віключення з групи.
• Перешкоджання змін. Ще однією Ознакою неформальних груп є Внутрішній Опір до змін, група прагнем до самозбереження и Розглядає Зміни як загроза своєму існуванню.
• наявність неформальних лідерів. Найважлівішою характеристикою таких груп є наявність неформальних лідерів. Лідер груп - це структурообразующий елемент таких ОРГАНІЗАЦІЙ, їм делегуються певні права та обов`язки, и ВІН має Довіру та Визнання у Членів групи.

види ОРГАНІЗАЦІЙ

Кроме того что існують формальні та неформальні организации, такоже можливе віділення и других відів. Їх можна класіфікуваті за галузь: торговельні, виробничі, посередницькі, сервісні и т. П За правовим статусом организации можна розділіті на комерційні та некомерційні. За ОБСЯГИ виробництва можна віділіті малі, Середні та Великі организации. Основні класіфікації відносяться основном до формальних організаціям, но деякі види могут існуваті и в неформальній групі.

Внутрішнє середовище организации

Важлівою Ознакою организации є наявність у неї внутрішнього середовища. До неї традіційно відносять цілі, завдання, оргструктуру, Людські ресурси та технології. Внутрішнє середовище - це рухліва структура, так як вона сильно Залежить від ситуации. Система формальної организации складається з груп, створене керівніцтвом, у своїй ДІЯЛЬНОСТІ смороду керуються нормами и правилами, викладеня в документах. У цьом аспекті про Внутрішнє середовище зазвічай говорять, як про елемент корпоратівної культури организации. Формальна група при цьом может буті схільна до змін, но їх ініціатором є менеджер. Неформальні групи такоже є елементом внутрішнього середовища, но їх діяльність в меншій мірі зумовлена и регламентована. Тут важліву роль відіграють комунікації, сімпатії и взаєміні, то, что назівають псіхологічнім кліматом РОБОЧОЇ групи.

Формальні и неформальні групи в структурі организации

Доладна структура ОРГАНІЗАЦІЙ, особливо великих, предполагает віділення Всередині невеликих робочих груп для вирішенню різніх завдання. Смороду могут буті формальністю и неформальних. Роль формальних груп Полягає у вірішенні виробничих и господарських завдання за вказівкою керівніцтва. Такі групи створюються на годину проведення будь-якіх робіт, например, для создания которого-небудь проекту. Їх діяльність регламентується документами, например Розпорядження, Які розподіляють повноваження и ставлять завдання. Альо у великих компаніях всегда стіхійно створюються и неформальні организации. Прикладом таких об`єднань можна найти на будь-якому підприємстві. Смороду складаються спонтанно на основе особіст сімпатій и інтересів. Смороду кож відіграють важліву роль в организации, так як згуртовують колектив, формують и підтрімують клімат в организации, спріяють поліпшенню корпоратівної культури.

Поняття и роль лідера групи

Неформальні и формальні организации в своєму функціонуванні спіраються на лідерів. Поняття лідера предполагает наявність у цієї людини особливо психологічних характеристик и якости. Лідер - це людина, что має Довірою групи, у него обов`язково повинен буті авторитет. Если в формальних групах є Офіційно призначення керівник, Який НЕ є лідером, то в неформальних групах всегда є лідер, Який вісувається на Цю роль Завдяк его особістіснім якости. Лідер груп об`єднує людей и мотівує їх до Здійснення будь-якіх Дій, Йому НЕ нужно надаваті на них ТИСК, тому что співробітнікі Добровільно делегувалі Йому Владні повноваження. Сучасний менеджмент рекомендує управляти лідерством, спіраючісь на їх Владніл ресурс в групах.

Менеджмент формальної организации

Управління формально організацією будується на традіційніх управлінськіх функціях: планування, організація, контроль, мотивація и коордінація. В таких організаціях визначальності є Розподіл праці, Пожалуйста віділяє кожному співробітніку місце у виробничому ланцюжки. Державні организации, например, Працюють на основе посадових інструкцій, Які очень чітко пропісують ОБСЯГИ робіт, повноважень, прав и обов`язків різніх співробітніків. У таких колективах роль менеджменту Надзвичайно висока, так як виконавці НЕ повінні прійматі РІШЕНЬ, їм це НЕ Належить за Інструкцією. Формальна група потребує керівника, Який бі БУВ уповноважений брати на себе відповідальність. Менеджмент формальної организации обумовлення ее огрструктурой, цілямі, Сфера діяльності, факотрамі внутрішнього и зовнішнього середовища.

Відео: How to spot a liar | Pamela Meyer

Менеджмент неформальної групи

Неформальна соціальна організація предполагает Певного свободу, їй нехарактерна ієрархія влади, головне тут - соціальні зв`язки и отношения. Менеджмент такою групою здійснюється відразу в декількох Напрямки, горизонтально, від низу до верху и зверху вниз. Управління неформальними організацією могут Здійснювати формальні Лідери, но Частіше за все кермо влади віддаються неформальних лідерам, наділенім авторитетом у групи. В таких організаціях нельзя використовуват звичних управлінський інструментарій у виде інструкцій и наказів, Частіше керівництво Опис здійснюється за помощью психологічних методів впліву и впліву. Управління неформальними Груп Залежить від згуртованості та розміру групи, статусу и складу.