Середовище функціонування организации: аналіз зовнішнього середовища

Будь-яка організація (підприємство) находится або розташовується, а такоже Здійснює свою діяльність в Певної середовіщі, яка, природно, має великий и безпосередній Вплив на Цю саму діяльність.

Відео: 26 Зовнішнє середовище организации

Вся середовище організації (підприємства) складається з двох взаємопов`язаніх Сукупний:

1. Внутрішнє середовище.

2. Зовнішнє середовище.

Внутрішнє середовище знаходиться в межах організації (підприємства), Всередині неї, и надає прямий и безпосередній Вплив на діяльність организации. Елементи ее в сукупності визначаються Потенціал, а такоже возможности, Якими володіє організація. Вивчення внутрішнього середовища, а такоже ее аналіз, дозволяє візначіті Сильні І, обов`язково, слабкі боку, властіві конкретній організації (Підприємству). Вона находится под контролем керівніцтва организации.

Відео: Стратегічний аналіз середовища предпріятія.mpg

Основними елементами внутрішнього середовища є:

- організація і технологія виробництва;

- Організаційна структура;

- структура управління;

- фінанси организации;

- маркетингова діяльність;

- Організаційна культура организации;

- персонал, співробітнікі.

Зовнішнє середовище організації (підприємства) складається з елементів, что знаходяться за ее межами, на ті вона и зовнішня.

Аналіз зовнішнього середовища дает можлівість з`ясувати, на что может розраховуваті організація, если вона буде успешно працювати. Які проблеми будут ее очікуваті, если вона НЕ зможу Повністю запобігті негатівні Тенденції у своїй ДІЯЛЬНОСТІ.

Аналіз зовнішнього середовища показує, что вона складається з двох великих Сукупний:

1. макрооточення (Вплив непрямих);

2. микроокружения (Вплив прямих).

Найчастіше, характер макрооточення неспецифичен и створює ЗАГАЛЬНІ умови ДІЯЛЬНОСТІ організації (підприємства) у зовнішньому середовіщі.

Аналіз зовнішнього середовища организации показує, что основні елементи макросередовища це:

- стан економіки;

- соціально-економічна політика держави;

- прогрес (НТП);

- Політичні Чинник;

- міжнародні події;

- соціокультурні Чинник (звичаї, традиції, звички и т.д.).

Аналіз зовнішнього середовища підприємства показує, что именно підприємство практично НЕ має возможности взаємодіяті з елементами зовнішнього середовища. Непряме Вплив зовнішнього середовища позначається на діяльності підприємства лишь в перспектіві.

При прямому впліві, безпосередно, Чинник вплівають на діяльність организации, и при цьом сама організація может активно взаємодіяті з елементами цього середовища.

До основних елементів середовища прямого впліву відносяться:

- Споживачі;

- постачальником и посередники;

- конкуренти;

- профсоюза;

- законодавство;

- державне Врегулювання.

Аналіз зовнішнього середовища, внутрішнього середовища, в якіх знаходится и функціонує організація (підприємство), представляет собою вихідний процес стратегічного управління. При его здійсненні Використовують Різні методи и моделі, спрямовані на Вивчення середовища (внутрішньої и зовнішньої) организации (Підприємства). Зокрема, СТЕП аналіз спрямованостей на Вивчення середовища, что впліває опосередковано. Методи ЛОТС и ГАП, Фактично, це той же самий аналіз зовнішнього середовища. Смороду дозволяють организации прістосуватіся до вимог зовнішнього середовища и скоротіті розрив между тім, чого хочеться досягті, и тім, что є насправді. Метод ПІМС дозволяє Встановити кількісній Вплив маркетінгової стратегії на прибуток. Матриця Мак-Кінсі допомагає оцініті, наскількі Привабливий є ринок, стратегічне положення фірми на цьом Сайти Вся, на Основі чого, даються рекомендації по стратегії Дій. С помощью моделі Мак-Кінсі можна аналізуваті Внутрішнє середовище организации, на Основі чого предлагают рекомендації относительно Зміни елементів середовища внутрішньої в процесі реализации стратегії.