Корпоративні системи - системи управління підприємством. Базові моделі

Корпоративне управління - система вищої уровня управління акціонернім товариством. У +1932 году в роботах Берлі А. и Мінза Г. Вперше були розглянуті и знайдені ВІДПОВІДІ на следующие питання:

Відео: Дослідження систем управління. Лекція 2. моделі систем управління

• Як відокреміті власність від управління?
• Як відокреміті контроль від власності за?

В результате з`явився новий шар ПРОФЕСІЙНИХ менеджеров и сталося розвиток фондового Сайти Вся.

Корпоративні системи - системи управління підприємством, Які спрямовані на реалізацію конкретних функцій. По-перше, смороду поклікані регулюваті взаємодії между менеджерами и власниками компаний. Як і друга, Завдяк системам управління здійснюється Узгодження цілей всех зацікавленіх сторон. Це Забезпечує Ефективне Функціонування организации.

Відео: порівняльний аналіз американской та японської моделей менеджменту

Залежних від того, Які напрями та цілі системи корпоративного управління, віділяють кілька базових моделей. Наведемо основні з них.

американська модель

Американські корпоративні системи - системи управління, Які характерні для США, Новій Зеландії, Канади, Австралии та Великобритании. Дана модель працює з урахуванням Наступний Законів:

• застосовуються рінкові Механізми корпоративного контролю або Зовнішній контроль над менеджментом компании;
• Захоплення акціонерів підтрімуються значний кількістю дрібніх інвесторів, Які відокремлені один від одного;
• збільшується роль фондового Сайти Вся.

німецька модель

Німецькі корпоративні системи - системи управління, Які засновані більшою мірою на застосуванні внутренних методів. Дана модель є популярну в странах Центральної Європи, скандинавських странах, Менш ширше во Франции и Бельгії. В ее рамках розвиток корпоративних систем управління здійснюється у форме методів самоконтролю.

Дана модель працює з урахуванням Наступний Законів:

• Основним є принцип соціальної взаємодії, коли будь-яка зацікавлена сторона (менеджери, аукціонері, банки, Громадські організації) має можлівість прійматі СПІЛЬНЕ решение;
• Слабкий орієнтація на акціонерну ВАРТІСТЬ у менеджменті та фондові ринкі.

Корпоративні системи управління підприємством, Які спіраються на німецьку модель, спріяють того, что сама компанія здатно контролюваті результати и Конкурентоспроможність.

Віділені моделі є двома протилежних системами. Між ними в Сейчас годину є велика Кількість національніх варіантів, Які поклали в якості фундаменту Переважно домінування тієї чи Іншої системи.

Японська модель

Дана система булу сформована в післявоєнні роки на базі фінансово-промислових груп. Принципи, на Які вона спірається, Такі:

• модель Повністю закрита;
• спірається на повний банківський контроль.

З Огляду на віділені Особливості ее Функціонування, проблеми контролю менеджеров пріділяється Небагато уваги.

сімейна модель

Сімейні корпоративні системи - системи управління, в якіх менеджмент здійснюють члени однієї сім`ї. Дана модель ширше у всех странах.

Сімейна модель відрізняється від других наявністю Структури піраміди. Акціонери такоже нерідко залучаються. Альо це робиться для того, щоб отріматі додатковий капітал. Если, звичайна, в цьом є необходимость. Акціонери, як правило, не отримуються більшості голосів. Незважаючі на ті что сім`я з`єднує свой капітал з іншімі и розділяє ризики з ними, контроль Належить Повністю їй. Основні інструменти, Які допомагають цього добиться, Такі:

• наявність пірамідального Будови групи;
• Перехресних володіння акціямі;
• ! застосування Подвійного класу акцій.

Модель корпоративного управління в России

Дана система в Нашій стране только формується и не дотрімується жодної з форм, віділеніх вищє. Базовим принципом є ті, что у вітчізняній системе НЕ знаходится Визнання принцип поділу прав власності за та контролю. Розвиток бізнесу в подалі буде направлено на інші моделі корпоративного управління.

Отже, вибір базової моделі буде залежаться від таких особливо:

• національніх особливо конкретної країни и ее економіки;
• задач, Які стояти перед радою діректорів;
• базового механізму захисту прав акціонерів.

Корпоративна система управління проектами

З метою підвищення ефектівності планування та управління менеджерам компании рекомендується Розробити и впровадіті КСУП. Дана система представляет собою комплекс, до которого входять методичні, організаційні, Програмні, технічні та інформаційні засоби.

Для ее создания необходимо наявність Наступний компонентів:

• нормативно-регламентних и методологічне забезпечення (стандарт);
• технічне и інформаційне забезпечення;
• організаційне та кадрове забезпечення.

Відео: Вимоги до вдосконалення системи управління функціонуванням підприємства. урок 82

КСУП дозволити керівнікам:

• створюваті оптимальний портфель проектів, орієнтованих на Стратегічні завдання организации;
• Здійснювати аналіз реализации портфеля проектів, коригуючих наявні відхилення;
• отрімуваті об`єктивну картину виконан проектів;
• контролюваті процес Досягнення стратегії, коордінуючі! застосування ресурсов компании, Терміни, бюджети и Загальний перебіг проекту;
• Проводити регулярні аудит ДІЯЛЬНОСТІ компании и надаваті своєчасно корігувальні Дії.