Виробництво і виробничі системи: поняття, закономірності и їх види

Відео: Економіка підприємства

Виробничі системи являються собою структури, в якіх задіяні люди и обладнання, что Працюють спільно. Смороду віконують свои Функції в Певної пространстве, условиях, робоче середовище відповідно до завдання. Виробництво і виробничі системи складаються з питань комерційної торгівлі елементів.

Відео: ВИДИ ЦЕГЛИ, ЙОГО ХАРАКТЕРИСТИКИ, МАРКИ, ЗАСТОСУВАННЯ

Загальна характеристика

Виробничі системи здатні самостійно або у взаємодії один з одним задовольняті ті чи інші Предложения и спожи потенційніх спожівачів с помощью віпущеніх послуг и товарів. Виникнення таких структур обумовлюється з`явилися або ФОРМУВАННЯ Попит на Сайти Вся. Смороду повінні буті адаптовані для трівалого удовольствие купівельної спо. Таким чином, цілі виробничої системи складаються у віготовленні и реализации продукции, необхідної на Сайти Вся.

Стадії

система виробничих процесів представляет собою послідовність операцій, пов`язаних з перетворенням матеріалів и сировини в послуги и товари. В рамках цього комплексу відбувається зміна ЗАСОБІВ, что Використовують в работе. Смороду проходять следующие Стадії:

1. Механізацію. В рамках неї ручна праця частково замінюється машинним.
2. Автоматізацію. Вона представляет собою повну передачу обладнання механічніх операцій. Автоматизація зводу до мінімуму участь людини в работе.
3. Стандартизацію. Вона предполагает однаковість деталей, операцій, товарів, внаслідок которого компоненти виробів і люди стають взаємозаміннімі.
4. Комп`ютерізацію. Вона дозволяє создать возможности для Здійснення гнучкої переналагодження обладнання для виготовлення різноманітного асортименту товарів.

Види виробничих систем

Смороду визначаються відповідно до етапів становлення сучасної индустрии. Залежних від методів зниженя витрат, организации, технологічного уровня розрізняють следующие типи:

1. М`яку донауковий (військово-анархічну).
2. М`яку наукову, что базується на гнучкий технологіях (тойотізм).
3. Жорсткий наукову (фордизм).

Розглянемо ЦІ види виробничих систем докладніше.

Військово-анархічна структура

Така система виробничої ДІЯЛЬНОСТІ володіє Наступний ознака:

1. Ключовий направление - Захоплення Нових рінків реализации товарів за рахунок їх Здешевлення.
2. Мануфактурне и фабричне виготовлення продукції. Воно базується на механізації, передачі ключовими функцій обладнанню, предполагает вузькі, Прості спеціальності ПРАЦІВНИКІВ.
3. Шаблонна и полушаблонная одноманітна діяльність.
4. Примусового робочий ритм, завдань верстат.
5. Екстенсивних! Застосування матеріальніх и Людський ресурсов для їх Здешевлення.
6. Прості операции.

Управління виробничою системою в даного випадка носити конфліктній характер. Власне, через це вона и назівається військово-анархічної. В рамках виробництва отношения й достатньо нестійкі.

фордизм

Засновник цієї системи виробництва ставши Г. Форд. Їм булу розроблено теорія, ключовими положеннями якої є:

Відео: 24 Економічні ресурси

1. Висока оплата праці робітника.
2. Контроль над кількістю годин. Співробітник повинен відпрацьовуваті 48 годин в тиждень, но НЕ более.
3. Забезпечення найкращого стану машин, абсолютної їх чистоти.
4. Культівування поваги людей до самих себе и один до одного.

Відповідно до ціх Принципів БУВ введень 8-годинний день и встановлен зарплата удвічі більша, чем передбачало в загальнопрійнятіх нормах. Форд, кроме того, Створив школи зі стіпендіямі, відкрів соціологічну лабораторію, в Якій здійснювалося дослідження трудових умов, дозвілля и побуту співробітніків. Разом з ЦІМ ВІН дбав про потенційніх спожівачів. Зокрема, особливо Рамус на виробництві пріділялася якості виробів, розвитку сервісної мережі, автомобілі Постійно вдосконалюваліся, зніжуваліся реалізаційні ціни. В як жорсткий Вимога виступали Введення машин для Здійснення важкої роботи, оперативніше Впровадження інновацій. Такоже строго контролювалося Дотримання гігієні, Підтримання чистоти, враховуваліся Психофізіологічні характеристики співробітніків при розподілі їх для виконан тихий чи других операцій (Які потребують творчого подивиться або монотонних). Форд БУВ одним з тих, хто Створив філософію практики. Заслуга цієї людини й других людей, Які пропагувалі аналогічні Ідеї, Полягає в утвердженні ключовими Принципів, на якіх базується організація виробничих систем. У Сейчас годину смороду НЕ Втратили своєї актуальності, а скоріше навпаки, стали більш чем затребувані.

ключові Ознака

Основне завдання фордизма в зніженні виробничих витрат. Серед ключовими ознака Структури слід назваті следующие:

1. Конвеєрного виробництва.
2. Наявність парку спеціалізованіх машин.
3. Шаблони проста праця.
4. Примусового ритм, визначення конвеєром.
5. Низька кваліфікація персоналу.
6. Серійне (Масове) виробництво.
7. Невелікі витрати на Залучення ресурсов для создания нового конвеєра.
8. Велика плінність кадрів.

менеджмент

У него включає:

1. Виробниче планування. Воно здійснювалося у форме нормування ФІНАНСОВИХ, трудових и матеріальніх ресурсов.
2. Маршрутизація. Вона представляет собою розробка послідовностей и Шляхів проходження товару через обладнання.
3. Диспетчеризація. Вона забезпечувала Розподіл маршрутно-технологічних карт и виробничих завдання по підрозділах підприємства.
4. Календарні планування. Воно представляет собою формирование графіка и Узгодження різніх стадій и методів ОБРОБКИ виробів (послідовно або паралельно).
5. Контроль якості.
6. Удосконалення методів виробництва и розподілу функцій между співробітнікамі.

Тойотізм

Розглянуті вищє виробничі системи не відрізняються гнучкістю и здатністю прістосовуватіся до мінлівіх умів. Тойотізм - це відповідь на необходимость у вісококваліфікованіх фахівцях, зростання мобільності промісловості. ВІН Виступає як сучасна виробничо-економічна система. Ключовий ее принцип Полягає в поиска оптимального поєднання людського цінностей, навчання, безперервної адаптації до Постійно змінюваніх умів. Вона предполагает Залучення вісококваліфікованіх кадрів,! Застосування полушаблонного и Творчої праці. У ціх Принципів застосовуються гнучкі проектні и виробничі системи. Вся фірма Виступає як комплекс вузькоспеціалізованіх предприятий, розвинено мережа філій.

Розвиток виробничих систем гнучкого типу в Японії

Смороду начали впроваджуватіся порівняно недавно, в середіні 20-го ст. Успішній розвиток виробничих систем такого типу відзначається в Японії. На підпріємствах Почаїв діяті комп`ютерізована модель. Вона коордінує інформацію всех структурних підрозділів и Забезпечує безперебійність роботи. Виробничо-технічна система такого типу предполагает адміністрування безпосередно самим ходом випуску продукції и контроль матеріальніх запасів. Безперервність роботи забезпечується доставкою матеріалів "точно в строк" в потрібне місце и в необхідній кількості. Така модель назівається "канбан". Плановий відділ підприємства Щотижня або щомісяця розробляє графік по випуску новой продукції. При цьом ВІН НЕ Виступає як виробнича схема для шкірного цеху. Оперативна графіком, что розробляється кожен день, коордінується робота Виключно головного конвеєра. Інші цеху повідомляються через систему "канбан". Японська техніка відома на весь світ своєю якістю. Така Популярність забезпечується жорсткий контролем на підприємстві. Будь-який співробітник в кожної компании відчуває індівідуальну відповідальність за віпущені вироби. Для контролю якості формуються СПЕЦІАЛЬНІ гуртки на підприємстві. Їх члени повінні Безперервна вдосконалюваті свои вміння та знання.

принципи

Основні виробничі системи в сучасности мире базуються на:

1. Плануванні ресурсов. Відповідно до генеральних робочими проектами формується прогноз кон`юнктури, ФІНАНСОВИХ показніків, інженерно-конструкторських розробок, зайнятості, графіка.
2. Контроль якості.
3. Управління трудовими ресурсами. Воно Включає в себе дослідження індівідуальніх особливо людини для забезпечення безперервності и безпеки роботи. На підпріємствах впроваджуються гнучкі графіки, розшірюється ДІАПАЗОН функцій співробітніків. Самі працівники беруть участь в организации виробництва. Особлива увага пріділяється групового и внутрішньому самоконтролю фахівців.

Особливості російської промісловості

У Сейчас годину на підпріємствах Діє модель, яка охоплює всі Стадії роботи підприємства. До них відносять НЕ только безпосередно випуск продукції, а й Надходження сировини для ее виготовлення, а такоже збут готових виробів. Від того, наскількі ефективного організована система, перелогів якість товару, величина витрат, Конкурентоспроможність підприємства. В якості ключовими факторів, что стрімують розвиток виробничих систем в РФ, віступають нестача кваліфікованіх менеджеров и дефіціт відомостей про Потенціал і перспективи модернізації.

спеціфіка адміністрування

Управління системою виробництва є свідомим регулювання всієї роботи підприємства. У Першу Черга винен буті розроблення проект оптімальної моделі Функціонування фірми. Управління предполагает Прийняття РІШЕНЬ про Розташування потужного, запровадження норм и стандартів. Функціонування системи винне Постійно контролюватіся. Це означає, что повінні буті Встановлені маршрути проходження замовлень, візначені Терміни їх здачі. Важліве значення має облік матеріалів, вузлів, деталей та виробів Всередині підприємства. Такий контроль повинен Забезпечувати на всех стадіях роботи компании. Для Досягнення конкурентоспроможності підприємство повинності віпускаті затребуваній продукт на Сайти Вся. При цьом ВІН винен мати свои Особливості, что відрізняють его в кращу сторону від продукції других фірм. У зв`язку з ЦІМ команда фахівців має Розробити проект виробів, Які буде віпускаті підприємство, або скористати Вже існуючімі перспективних розробка.