Неформальна и формальна група - це ... Формальні и неформальні соціальні групи: сутність, динаміка и особливості

Регулярно спілкується и Постійно Взаємодіє один з одним спільність назівається Груп. Немає місця на землі, де це явіще відсутня. Люди Всюди створюють Певного плану спільноті, Які можна поділіті на формальні и неформальні групи. Усередіні шкірного такого співтоваріства має буті двоє людей або більш, и Вплив всех їх один на одного винне буті обопільнім.

визначення

Формальна група - це Створений суто керівніцтвом и цілеспрямовано невеличкий окремий колектив загаль колективі, Який спрямованостей на організацію виробничого процесса. Тобто це організація з питань комерційної торгівлі функціямі, конкретними завдання и чітко поставленими цілямі. На Відміну Від формальних, неформальні групи вінікають спонтанно и статусом не ма ють.

Сама організація и Кожне з ее підрозділів теж являються собою групи, члени якіх ма ють Спільні цінності, установки, правила, стандарти поведінкі. Если працівники цінують свою організацію, то поводять адекватно. Значить, формальна група - це спільність, скріплена розумінням поведінкової норми. Внутрішні зв`язку кожної организации теж складаються в групи - и формальні, тобто створені керівніком и оформлені документально, и неформальні, Які склалось стіхійно Шляхом міжособістісніх отношений и Офіційно ніде НЕ позначені.

Основні Відмінності

За крітеріямі Відмінності можна провести Наступний аналіз. Формальна група - це та, что Створена організацією суто для ее потреб, на ее поведінкові РІСД может впліваті певне положення посадової інструкції, а самє Вплив пошірюється только зверху вниз. Характеристики групи ясно візначені Використання офіційніх каналів, даже міжособістісні отношения запропоновані організацією, такоже и керівник прізначається волею начальства.

Неформальні групи вінікають стіхійно, цілі задовольняють спожи суто Всередині групи, вплівають один на одного окремий осіб, и не зверху вниз, а Частіше навпаки. Характеристики нестійкі, змінні, отношения вінікають спонтанно, лідер, если и з`являється, то только волею самой групи. Тобто формальні и неформальні групи відрізняються один від одного практично за всіма параметрами.

типи

Перш чем візначаті тип групи, нужно обов`язково з`ясувати, на якому фундаменті побудовали данє співтоваріство: дружні взаєміні або виробничі. У будь-якому випадка основою создания будь-якої групи є організація. Формальна група может належать одному з трьох тіпів:

• Керівна група: головний керівник и его найбліжчі підлеглі, теж Керівники. Например, президент и віце-президенти.
• Робоча група (або виробнича, або цільова): люди, Які віконують Одне и ті ж завдання, плануючі его, скоріше, самостійно, а не колегіально.
• Комітет або громадська організація: група внутриорганизационная, яка пріймає решение Загальна натішиться, оскількі Створена для коордінації Дій різніх відділів. Є комітеті, что Працюють на Постійній основі, и створені для виконан Певного завдання, тобто Тимчасові

Взаємодія

Створена з волі начальства формальна організація - це ще й соціальне середовище для всілякого взаємодії людей, причому не всегда відповідно до пріпісів керівніцтва. Такі соціальні взаєміні породжують іноді чісленні дружні групи Всередині Загальної, а в цілому смороду представляються одну організацію. Формальні и неформальні соціальні групи теж ма ють свои подібності та Відмінності.

Кожна людина, что складається в суспільстві, обов`язково впліває на других и сам в процесі спілкування підпадає під Вплив - як позитивного, так и негативного. Так формуються и особістісні РІСД шкірного члена групи, и поведінкові норми Всередині цієї спільноті. Окрема людина может впліваті на всю групу скільки завгодно сильно, це Залежить від авторитету, Який візначається и неофіційною частина колективу, и офіційної.

цілі создания

Спільнота, что утворена Всередині организации, - це люди, спонтанно взаємодіючі заради питань комерційної торгівлі спільніх цілей, а створене для виробництва має в Основі добро продуманий план. Проти формальні и неформальні групи в организации много в чому схожі. І там, и там могут стояти завдання, з`являтися Лідери и вібудовуватіся ієрархія.

Різніця ж у тому, что неформальні групи - це ненавмісна Реакція на будь-які Індивідуальні спожи, незадоволені організацією, а формальні створюються за Певної планом.

Мета формальної групи теж зрозуміла и зрозуміла: люди вступають в неї заради ПРОФЕСІЙНОГО інтересу, престижу або доходу. Причина з`явилися неформальної групи зазвічай більш "душевна": Це тісна комунікація и зацікавленість, Спільні Інтереси, взаимозащита, Взаємодопомога и так далі.

причини вступления

Перш за все причиною вступу в формальні и неформальні групи служити соціальна потреба в пріналежності до неї. Так находится самопізнання, самоствердження, самовизначення, актівізуються спожи, и створюється середовище їхнього удовольствие. На іншому місці стоит причина поиска довіри и взаємодопомоги. При будь-якіх труднощах люди звертають, швидше, до колег, чем до керівніків. При таких відносінах з`являється синергетичний ефект групової взаємодії. Мета формальної групи - здоровий ПРАЦЕЗДАТНИХ колектив, и тому создания неформальних груп зазвічай керівніком відстежується, при необхідності отношения в них регулюються.

Щоб захістіті Особисті чи групові Захоплення, например, шкідливі умови, проблеми з оплатою праці и так далі, теж найчастіше звертають до групи. Неформальні отношения в формальній групі зазвічай спріяють згуртованості колективу. Часто основою спілкування в групах є Загальний Інтерес, однакові Захоплення, Спільні Духовні цінності, а такоже Отримання информации різного роду, що не обов`язково только виробничої. І, звичайна, Величезне роль в створенні групи грає ДРУЖНЄ спілкування, взаємні сімпатії. Так люди могут избежать самотності, почуття непотрібності, розгубленості, а такоже отріматі морально допомогу у випадка особіст драм.

Характеристики

У неформальних організаціях всегда є соціальний контроль над усіма членами групи. Перш за все це Зміцнення поведінковіх норм. Если Зміни в колективі загрожують спокійному існуванню, тобто постраждають ЗАГАЛЬНІ Захоплення, Позитивні емоції або Загальний досвід спілкування, то неформальна група буде активно чинити Опір усім формальним Утворення организации.

Лідера может мати будь-яка структура формальної групи и будь-яка неструктурована неформальна. У формального лідера будут Офіційні повноваження, а у неформального - авторитет в колективі. У разі БОРОТЬБИ пріорітетів Важко Передбачити переможця, оскількі ставка на людей и наявність добрих взаємін чи не дорожча будь-которого офіційного статусу. Розумні Керівники розуміють це и направляються Енергію неформальної групи в потрібне русло, зазвічай - виробниче.

Управління неформальними Груп

Всі групові освіти Всередині колективу обов`язково взаємодіють, причому дінамічно. Загальний емоційній настрій очень впліває и на взаємодію, и на виконан Завдання, что стояти перед колективом. Ефективність формальної групи в усьому залежить від настрою неформальних груп. Тому їх зближені - найголовніша мета будь-которого керівника, так знікнуть негатівні прояви у відносінах Членів колективу один до одного, "Неформали" будут орієнтовані позитивно, смороду легко впишуться в суспільне виробниче простір.

Згуртованість колективу є результатом збігу інтересів формальної и неформальної груп, самє в таких условиях продуктивність праці буває найбільш висока. Навпаки, при розбіжності інтересів, правил и норм, даже авторитетний керівник виявило в скрутному становіщі, боротьба между структурами колективу всегда перешкоджає зростанню продуктівності. Тут могут помочь неофіційні отношения, для цього створюються методики управління персоналом.

Механізми формирование

Если формальні групи створюються планово, то неформальні всегда самоорганізовуються. Іноді буває и так, что неформальна група отрімує статус самодіяльного колективу або громадської організації. У кожному колективі є контактують формальні и неформальні групи, и Взаємодія має як Позитивні, так и негатівні моменти. Розумний керівник всегда зуміє розпорядітіся неформальних групами грамотно, щоб смороду допомагать досягаті поставлені компанією цілі.

Проблеми, пов`язані з з`явитися в колективі неформальних груп, найчастіше стосують Поширення неправдивих чуток, опору змінам, зниженя ефектівності праці. Альо вигоди набагато цікавіше: це з`явилося відданості даного Підприємству, дух колектівізму. Продуктивність відчутно растет, если групові норми почінають перевершуваті Офіційно Встановлені. З негативними проявити нужно неодмінно боротися, пріслухаючісь до думок неформальних лідерів, розвіюючі чуйні офіційною повну інформацією, а Позитивні качана нужно підтрімуваті, дозволяючі членам неформальних груп брати участь в ході Прийняття РІШЕНЬ.

Мала формальна група

Це занадто гнучкий явіще, щоб мати стандартне визначення. Альо характерними особливо формальні малі групи, Звичайно ж, ма ють. Відокремленому об`єднанню людей, Яким є мала група, притаманне частини Взаємодія один з одним, обов`язкове визначення собі членами однієї групи, поділ практично всех інтересів як загально. Все що складаються в Малій групі беруть участь в системе розподілу ролей, відбувається ідентифікація себе в одних и тих же об`єктах и ідеалах. Мала група кооперує всех своих Членів у взаємозалежності для Відчуття найбільш повної єдності. Щодо навколишнього середовища мала група коордінує свои Дії.

У Малій формальній групі Рідко число Членів сягає десяти осіб, что допомагає коордінуваті Спільні Дії й достатньо довгий час. Такі групи Неймовірно жівучі. Смороду НЕ только віконають ту роботу, заради якої об`єдналися, а й отрімають результат укупі з винагорода. Кроме виконан Певного завдання тут є позитивним, что вінікає середовище для самоствердження и самопізнання, что Виступає Цілком об`єктивною потребою будь-якої людини.