Поширені методи мотивації співробітників
Відео: Управління персоналом тренінг. Як правильно мотивувати персонал
Поняття мотивації часто зустрічається в психології і несе важливе значення для опису людської діяльності. Без цього спонукає фактора неможливо планомірне здійснення жодної дії, так як бажання щось виконувати поступово зникає, а підтримує стимулу у вигляді мети немає. На відміну від природно виникають в свідомості людини прагнень, подібний вплив може бути надано на нього ззовні іншими людьми. Це робить мотивацію прекрасним інструментом, що дозволяє направити діяльність цільової групи індивідуумів в потрібне русло.
Адже коли відсутня мотивація, немає і важливого джерела життєвої енергії. Останнє закономірно призводить до того, що активність трудової діяльності людей стрімко падає. Які ж основні методи мотивації праці?
Всі погодяться, що кожному керівникові треба володіти належними знаннями про принципи постановки цілей співробітникам. Це вміння необхідно людині, яка бажає максимально оптимізувати продуктивність праці на своєму підприємстві і привести його до успіху. У рішенні непростого завдання особливо ефективно показали себе методи мотивації персоналу. Загальні принципи будь-якого з них засновані на такому впливі ззовні, яке формує в кожному окремо взятому співробітника стимул до більш активних дій. Мотивація буває організаційної, матеріальної та психологічної. Розглянемо докладніше кожен з варіантів.
організаційний метод
Підвищення співробітниками своєї кваліфікації, отримання нових знань і навичок часто грає дуже велику роль в наявності бажання працювати. Сюди ж слід віднести можливості для професійного зростання, підвищення на посаді та інші привабливі перспективи. Організаційні методи мотивації полягають в тому, щоб дати працівникам стимул за допомогою організації для них семінарів і тренінгів за рахунок компанії. Також ефективним виявляється залучення працівників у справи компанії.
матеріальне заохочення
Цей спосіб найкраще підходить для залучення на виробництво нових співробітників. Куди меншу ефективність він надає на вже давно працює в компанії персонал. Проте, за рахунок своєї простоти і легкості виконання матеріальні методи мотивації є найпоширенішими. Важливо не зловживати таким стимулом, інакше він перестане бути для людей значущим. Різного роду премії і заохочення повинні видаватися не більше ніж раз на півроку-рік. В іншому випадку співробітники почнуть сприймати їх як частина заробітної плати.
психологічний підхід
Цей спосіб, безсумнівно, є найскладнішим для втілення в життя. Одночасно з тим треба пам`ятати, що морально-психологічна мотивація показує найвищу ефективність серед інших методів підвищення продуктивності праці. В її основі - формування у людей стійкого думки щодо виконуваної роботи. Ключовими завданнями тут є наступні: вироблення почуття відповідальності за свою діяльність, розуміння її важливості для компанії, професійна гордість виконуваної роботою.
Для успішного застосування даного методу необхідно створити відповідну атмосферу. Добре, якщо у співробітників з`явиться шанс проявити свої творчі здібності або самостійно розробити нові ідеї, що дозволяють поліпшити робочий процес (але не завдають шкоди загальному іміджу компанії).
Відео: Як Мотивувати Працівників? Способи Мотивації Співробітників. Ефективна Мотивація Працівників
Поради керівнику
При виборі мотиваційного інструменту потрібно в першу чергу покладатися на очікування своїх співробітників. Залежно від них той чи інший метод може виявитися неефективним. Як же дізнатися бажання персоналу? Тут на допомогу прийдуть всі доступні засоби (від прямих опитувань до заповнення анонімних анкет). На основі отриманої інформації слід складати весь план подальших дій керівника.
Відео: Як тримати співробітників в тонусі: нематеріальні способи мотивації
Також важливо пам`ятати, що людські очікування, прагнення і потреби - це не якийсь статичний показник. Вони динамічно змінюються в залежності від стану суспільства, політичних настроїв і економічної стабільності. Таким чином, розумно буде періодично міняти звичну схему мотивації співробітників, привносячи в неї конструктивні зміни.
