Мотивація як функція менеджменту
Відео: Основи менеджменту. Поняття менеджменту, його значення і рівні.
Сутність будь-якої діяльності проявляється в її функціях. Вони мають на увазі цільове призначення діяльності будь-якої організації або її спільне завдання, вид управлінських дій і сферу прийняття специфічних рішень.
Основними функціями менеджменту, певні Анрі Файолем ще 1916 році, є планування, організація, контроль та координація. Однак ефективність будь-якого господарського-виробничого процесу не може бути визначена тільки тими основними функціями. Не менш важливим фактором, ніж ефективна організаційна структура, узгоджені цілі і чітко поставлені завдання, є якість роботи, яке безпосередньо залежить від людей. Для його підвищення використовується мотивація. мотивація як функція менеджменту безпосередньо пов`язана з спонуканням кадрів до результативності роботи через формування мотивів. Мотивація є свідомим вибором людини того чи іншого типу поведінки, тому мотивація як функція менеджменту повинна бути безпосередньо спрямована на підвищення трудової активності працівників.
Мотивація як функція менеджменту допомагає розробляти й удосконалювати шляхи максимізації результату праці на основі чіткого уявлення особливостей поведінки кадрів.
Відео: Тема Мотивація як функція менеджменту
В процесі вироблення найбільш ефективних шляхів досягнення результатів необхідно використовувати взаємозалежні категорії поведения: потреби, інтереси, мотиви і дії. Для цього управлінці і менеджери використовують певні методи, за допомогою яких здійснюється управлінський вплив на персонал. Вони безпосередньо засновані на законах управління, так як пропонують використовувати різні форми впливу на кадри організації. методи мотивації в менеджменті бувають економічного і неекономічного характеру. Економічні методи полягають в матеріальному стимулюванні працівників за допомогою зміни рівня заробітної плати, видачі премій або грошової винагороди. До неекономічним ж відносяться організаційні, тобто такі, які дозволяють працівнику брати участь в організаційній діяльності компанії, і морально-психологічні. До морально-психологічним стимулам відноситься похвала, схвалення або ж навпаки осуд, визнання заслуг. Основними демотиватори, які безпосередньо впливають на якість роботи, є: некомпетентність керівника, незаслужена критика, перевантаженість або ж недовантаження, неясність посадових функцій або функцій компанії.
багато фахівці з кадрів використовують класичні теорії мотивації, однак вони можуть не давати належного ефекту, якщо їх не пристосувати під потреби конкретної організації. Ефективна система мотивації повинна використовувати різні види мотивації в менеджменті.
Відео: Основи менеджменту. Функції менеджменту.
Існують різні види мотивації в залежності від основного ознаки. Наприклад, якщо ознакою є група потреб, то мотивацію можна розділити на матеріальну, трудову і статусну. Тоді як матеріальна мотивація спрямовує людини до достатку, трудова мотивація безпосередньо пов`язана з самореалізацією, а статусна мотивація полягає в прагненні стати визнаним і шановним фахівцем, лідером колективу або керівником. За джерелами виникнення виділяють внутрішню і зовнішню мотивацію. Залежно від головного способу мотивації виділяють нормативну (ідейний і психологічний вплив), примусову (влада) мотивацію і стимулювання.
Мотивація як функція менеджменту націлена на побудову системи мотивації, яка одночасно враховує цілі організації, її керівництва та співробітників.
