Мотивація персоналу в організації
Хороший керівник повинен прекрасно знати, як впливати на персонал так, щоб кожен правильно виконував доручену йому роботу. Просто це робити? Ні, непросто. Суть в тому, що всі люди різні, а значить, вмілому керівнику мало знайти один спосіб впливу на підлеглих. Звичайно ж, ці методи повинні бути численні.
Мотивація персоналу в організації
Загальний успіх багато в чому залежить від того, як працює кожен окремий індивід. У бізнесі все повинно бути чітко врегульовано. Колектив, який працює не на максимум, не дозволить фірмі розвинутися і вийти на бажаний рівень. сучасні теорії мотивації персоналу численні. Який з них скористатися, повинен вирішити сам керівник. Взагалі ж варто відзначити, що системи мотивації багато в чому схожі.
Давайте поговоримо про те, що взагалі розуміється сьогодні під мотивацією. Якщо прибрати в сторону всі складні формулювання, то можна сказати, що вона є ні чим іншим, як установкою на позитивний результат, на те, що всі старання обов`язково окупляться.
Відео: Система мотивації персоналу організації, цінності
На жаль, багато людей беруться за свою звичну роботу без особливого ентузіазму. До чого це призводить? Та до того, що результат їх праці буде не чудовим, а задовільним або прийнятним. Чому мотивація персоналу в організації часто буває низькою? Причини різні:
- люди незадоволені своєю заробітною платою;
- співробітники не бачать результатів своєї праці або вважають їх незначними;
- немає перспектив кар`єрного росту;
Відео: Вебінар "Мотивація співробітників організації. Міфи і реальність" .
- погані умови праці, і так далі.
До причин можна віднести і те, що даним колективом керує людина некомпетентна, нездатний змусити людей працювати так, як потрібно.
Відео: 27 Моральна мотивація персоналу
Мотивація персоналу в організації може здійснюватися різними способами. Варто відзначити, що деякі з них є всім відомими і простими, але є й ті, які за своєю суттю дуже складні. Звичайно ж, останні можуть правильно використовувати тільки самі справжні знавці своєї справи.
Найчастіше мотивацію ділять на нефінансову і фінансову. Нескладно повірити в те, що саме гідну винагороду змушує нас працювати. Не покладаючи рук. Гроші - це те, що править сучасним світом. Заради них більша частина і ходить на роботу, заради грошей люди роблять те, що робити зовсім не хочуть.
Мотивація персоналу в організації може здійснюватися за допомогою нарахування високої заробітної плати. Даний спосіб не особливо хороший, так як людина звикає і все одно стає пасивний. Насправді, фінансова мотивація персоналу організації буде ефективніше, якщо хороших співробітників заохочувати не високою заробітною платою, а відмінними преміями. Звичайно ж, умовою отримання таких виплат буде відмінна робота, ініціативність, перевищення плану, і так далі.
Хороші керівники грамотно виробляють надбавки до зарплат своїх співробітників. Всі вони повинні бути своєчасними. Небезпека позбавлення премії - це теж певний мотиватор, який може бути дуже навіть ефективний.
Не варто давати премії за виконання повсякденної роботи, так як люди в даному випадку нічого незвичайного не роблять. Також важливим є те, щоб про премії знали всі. Так, це означає, що публічне вручення вітається.
існує і нематеріальна мотивація персоналу організації. До неї можна віднести вручення всіляких грамот, нагород, проведення корпоративів і так далі. Часто керівники дозволяють особливо відзначилися співробітникам піти додому раніше, взяти додатковий вихідний, вибрати час відпустки і так далі. Деякі організації облаштовують кімнати відпочинку, надають своїм співробітникам безкоштовні обіди. Інакше кажучи, все робиться для того, щоб людина полюбила свою роботу.
