Методи управління персоналом, що підвищують мотивацію до більш продуктивної роботи
У багатьох організаціях управлінці давно усвідомили всю необхідність ведення стимулюючої корпоративної політики, яка допомагала б не тільки підвищити ефективність продуктивності, але і спонукати персонал до початку побудови власної кар`єри в рамках даної організації. існують різні методи управління персоналом, які діляться на дві основні групи: економічне стимулювання і неекономічне стимулювання.
В цілому управління кар`єрою персоналу можна підпорядкувати декільком правилам:
- Необхідно дати відчути підлеглим себе значущими і важливими в компанії, де вони працюють. Для цього можливе виділення власного кабінету, облаштування робочого місця відповідно до новітніми розробками, відправка працівників на стажування і багато іншого. Людина повинна розуміти, що його праця цінується і що він важливий для повноцінної роботи всієї системи. Це стимулюють відповідальність і прагнення до кар`єрного росту в організації.
- фінансові методи управління персоналом повинні бути в більшій своїй частині несподіваними для співробітника, так як в зворотному випадку у персоналу з`являється відчуття, що це не премія за гарну роботу або нестандартне рішення, а частина їх заробітної плати.
Відео: Які помилки відбуваються при управлінні персоналом?
- Керівник повинен виділяти в роботі свого персоналу позитивні сторони і робити основний упор на це, тому що негативна критика не є ефективною в справі підвищення мотивації до праці.
- найдієвіші методи управління персоналом завжди оперативні та своєчасні. Іншими словами, якщо начальник хоче спонукати свого співробітника до більш продуктивної діяльності, то він повинен його преміювати відразу ж за перебування нестандартного вирішення проблеми, наприклад.
Персонал варто нагороджувати за проміжні досягнення, тоді у них з`явиться стимул для подальшої ефективної роботи. Справа в тому, що великі перемоги на професійному терені мало кому вдаються в силу своєї складності. Цікаво, що, якщо позитивно оцінювати роботу співробітника на різних, значущих етапах, то від цього у нього з`явиться більше впевненості в собі і в своїй роботі, що обов`язково призведе до досягнення позитивного результату в цілому.
Відео: Як мотивувати персонал?
У великих фірмах управління розвитком персоналу носить індивідуальний характер. Існують типові рішення цього питання, але вони повинні використовуватися керівником саме в тих пропорціях, які оптимальні для впливу на співробітників даної організації.
Іноді для підвищення мотивації до роботи використовується метод покарання за невірно виконане завдання. Даний спосіб краще за все застосовувати дуже делікатно. Так караних повинен точно знати свою помилку і її наслідки. При цьому не повинно бути грошових штрафів, за винятком тих випадків, коли компанія з вини працівника зазнала значних збитків.
Відео: Підбір персоналу: що і як перевіряти при наймі (частина 1)
Якщо фірма обмежена в коштах, то вона може використовувати нематеріальні методи управління персоналом, які можуть бути такими, як письмове визнання заслуг співробітників, призначення їх на нову посаду, пропозиція представляти компанію на якомусь офіційному заході та ін. Не можна недооцінювати ефективність їх способів порівняно з економічними методами стимулювання. Так соціологи довели, що повага співробітника в колективі і визнання його заслуг керівництвом є дуже сильним стимулом для досягнення нових висот в даній фірмі.
Ще одним цікавим і в той же час продуктивним способом стимуляції персоналу до праці, стало вкладення коштів в їх відпочинок. За даними західних вчених, людина, добре відпочив, буде набагато корисніше для фірми, ніж втомлений співробітник або ж той, хто не може дозволити собі гідно відпочити. Цей захід в Россі ще мало поширена.
Таким чином, для того щоб персонал працював і розвивався в конкретній організації необхідно розробити систему стимулів, а також керівник повинен вміти цінувати працю своїх співробітників. Навіть при відсутності матеріальної стимуляції, людина, яку похвалив начальник за роботу, буде працювати на майбутнє компанії, асоціюючи його зі своїм.
