Організація бухгалтерського обліку майна організації (звіт)

Результати роботи будь-якого підприємства багато в чому залежався від організації процесу Отримання і обробка економічних Даних. Чим достовірніше інформація про виробництво, чим віщє ШВИДКІСТЬ її Отримання, ТІМ більше можливий у керівніцтва Забезпечити Ефективне управління. Найбільш Важливі показники про господарське життя дає бухгалтерський облік майна і зобов`язань організації. В ході нього відбувається НЕ тільки обробка, але і сістематізація розрізненіх відомостей, наведення їх у стан, прідатній для використання при прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ. Ключовий умів ефектівності цієї роботи Виступає правильна організація бухгалтерського обліку майна організації. Розглянемо її детальніше.

Відео: Бухоблік для початківців. Актив і пасив балансу. Рахунок і подвійний запис.

Загальна характеристика

Раціональна організація бухгалтерського обліку майна організації являє собою систему компонентів і ЗАСОБІВ, спрямованостей на оптімальні побудова процесу Отримання достовірної, корисне, своєчасної інформації про роботу підприємства і забезпечення контролю ефектівності використання ресурсів виробництва. До ключовими елементів Структури слід Віднести:

1. План рахунків.
2. Регістрі.
3. ПЕРВИННА документацію.
4. Внутрішню звітність.
5. Документообіг.
6. Засоби автоматизації процесу.
7. Обліковій апарат.

Відео: Типові помилки з податку на майно ОРГАНІЗАЦІЙ

спеціфіка процесу

Ведення бухгалтерського обліку майна організації Включає в себе:

Відео: Роль бухгалтера на підприємстві. Дуже відповідальна роль бухгалтера на підприємстві!

1. Підготовчу діяльність. Вона передбачає розробка необхідної локальної документації.
2. Поточне спостереження, реєстрацію, вимірювання господарських операцій.
3. Сістематізацію, угруповання інформації, забезпечення контролю руху матеріальніх цінностей підприємства і її заборгованності за допомогою відображення відомостей на рахунки.
4. Бухгалтерський облік, інвентаризації майна, зобов`язань організації. Надання документації зацікавленім особам (зовнішнім і внутрішнім користувач) для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.

Практичні основи бухгалтерського обліку майна організації

У процесі створення системи збору та сістематізації економічних відомостей підприємство керується галузевого федерального законодавством, нормативними актами Мінфіну та уповноважених контрольних ОРГАНІВ. Організація бухгалтерського обліку майна організації почінається з Прийняття облікової політики. Вона затверджується відповідно до Структури підприємства, галузевих належністю, іншімі особливо роботи.

відповідальна особа

Організація бухгалтерського обліку майна організації є обов`язком керівника. Відповідно, ВІН Несе відповідальність за створення системи збору та узагальнення інформації. Залежних від ОБСЯГИ майбутньої роботи, керівник має право:

1. Створити Спеціальний структурний Підрозділ, Яким буде Виконувати бухгалтерський облік майна організації. Звіт перед контрольними органами такоже буде входити в обов`язки відділу.
2. Затвердіті штатних посаду фахівця.
3. Передат відповідні Функції централізованої бухгалтерії, сторонньому Підприємству відповідної спеціалізації.
4. Здійснювати збір і сістематізацію Даних самостійно.

Головні напрямки

Практичні основи бухгалтерського обліку майна організації передбачають:

1. Дослідження інструкцій, положень, Фінансової документації.
2. Встановлення раціональних відносин у виробничих ділянок з бухгалтерією.
3. Визначення ОБСЯГИ і характером інформації, що підлягає збору та сістематізації.
4. Раціональній Розподіл роботи між співробітнікамі.

У процесі створення системи повінні буті Встановлені якісні взаєміні виробничих підрозділів і фінансового відділу. ЦІ взаємозв`язкі забезпечують своєчасне Отримання необхідніх відомостей для Здійснення контролю і управління Господарсько діяльністю підприємства. Основи бухгалтерського обліку майна організації пріпускають Виявлення ключовими напрямків ДІЯЛЬНОСТІ та характер робіт визначенням штату відповідального відділу і розподілом функцій між його співробітнікамі.

розробка планів

Раціональній Розподіл завдання між співробітнікамі фінансового підрозділу є створення Переліку всіх операцій, Які повінні буті віконані протягом місяця, а такоже встановлення конкретного терміну для Здійснення кожної з них. Для цього розробляються плани, відповідно до якіх повінні:

1. Відбіватіся майно організації в бухгалтерському обліку.
2. Виконувати Перевірки і ревізії.
3. Розподілятіся обов`язки і проводитись курси Підвищення кваліфікації.
4. Оформлятіся і зберігатіся документація.
5. Проводиться інвентаризація.
6. Складатіся проводки.
7. Створюватіся звітність.

опис планів

На підприємстві повинен буті чітко визначених ПЕРЕЛІК документації, необхідної для організації обліку операцій. У плані наводити розрахунок необхідної кількості бланків. У ньом такоже наводити список документів, форми для якіх підприємство розробляє самостійно. Після цього складається графік документообігу. План інвентаризації Включає в себе Терміни, порядок, число перевірок конкретних об`єктів, заборгованності і операцій. Смород встановлюються відповідно до спеціфікі діяльності підприємства. План звітності містіть Відомості про калькуляционном терміні і періоді визначення ФІНАНСОВИХ Підсумків. У ньом такоже вказуються форми внутрішніх і зовнішніх документів, графік їх складання та Подання. План технічного оформлення візначає форму бухобліку, що підлягає ЗАСТОСУВАННЯ в компанії. У ньом дається детальна характеристика системи, наводити послідовність Здійснення всіх операцій. План по організації праці і Підвищення кваліфікації СЛУЖБОВЦІВ бухгалтерського відділу встановлює штат співробітніків і структуру підрозділу. Для кожної посади наводити характеристика, намічаються навчальні заходи, складається їх графік.

структурні Особливості

Кількісній склад підрозділу буде залежатися від масштабів підприємства, тіпів його ДІЯЛЬНОСТІ та галузевої належності. Важліве значення має характер, ОБСЯГИ і технологія виробництва, Кількість інших структурних підрозділів в компанії, їх ТЕРИТОРІАЛЬНЕ Розташування, рівень кваліфікації персоналу та інше. У Зараз годину на практиці Діє три типи організації бухгалтерії:

1. Ієрархічна (лінійна). У цьом випадка всі співробітнікі фінансового підрозділу підпорядковуються головному бухгалтеру. Ця структура, як правило, вікорістовується на невеликих підпріємствах.
2. Вертикальна (лінійно-штабна). У цьом випадка утворюються проміжні управління. Їх очолюють старші бухгалтери. Цей тип структури застосовується в великих і Середніх фірмах.
3. Комбінована (Функціональна).

централізація

Велике значення при створенні Структури апарату бухгалтерії має чинний порядок розподілу ДІЯЛЬНОСТІ між конкретними ділянкамі виробництва. У Зараз годину пошірені два типи систем: централізована і децентралізована. Перша передбачає зосередження аналітичного і синтетичного обліків, звітності, складання балансу в головній бухгалтерії. У підрозділах підприємства (в бригадах, цехах, на ділянках, у відділеннях та ін.) Віконується первинний збір і сістематізація інформації по здійснюванім господарсько операціям. Відомості з документації групують в відповідніх відомостях, звітах виробництва і руху матеріальніх цінностей. Після цього Первинні паперу направляються в фінансовий відділ. Тут смороду перевіряються й обробляються. У відповідніх регістрах бухгалтерського обліку джерел майна організації робляться необхідні записи. Централізація контролю Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ дозволяє найбільш раціонально розподіліті завдання між співробітнікамі, використовуват сучасні системи механізації та автоматизації. Така система ефективна працює на невеликих, Середніх і Деяк великих підпріємствах.

децентралізація

Вона Полягає в тому, що в завдання окремий підрозділів входити не тільки первинний бухгалтерський облік джерел формування майна організації, а й узагальнення інформації на синтетичне і аналітичних рахунки. ЦІ ж відділи складають баланс та інші фінансові документи. Після цього Звіти Надаються в головну бухгалтерію. Там смород звіряються і зводяться по всьому Підприємству в цілому.

Відео: Податок на майно організації. Формула розрахунку

Плюси і мінусі моделі

Як Основний недолік децентралізованої системи Виступає роз`єднаність роботи апарату, Труднощі при застосуванні єдиної Фінансової політики та впровадженні автоматизації. Це, в свою черга, віробляті до Подорожчання інформації. Тім Годін, децентралізація необхідна при теріторіальної відособленості, різноманітності тіпів ДІЯЛЬНОСТІ, що здійснюються на підприємстві, впровадженні колективних форм праці та оплати. Безсумнівнім її перевага Виступає можлівість вести облік безпосередно в місці проведення господарських операцій. Блізькість фахівців до об`єктів управління спріяє поліпшенню аналітичних, інформаційних, контрольних функцій внутрішньої Фінансової системи. У менеджерів підприємства, в свою черга, з`являється можлівість Проводити аналіз і оцінку стану схеми управління виробничої ефектівністю, отріманої маржинальної прибутку в кожному підрозділі компанії. З цього віпліває, що використання децентралізації обумовлюється ЗАСТОСУВАННЯ концептуальних положень моделі "граничної корисності", схеми "витрати-випуск-результат".

Висновок

У Зараз годину на практиці й достаточно ширше часткова децентралізація системи бухгалтерського обліку. Вона Полягає в тому, що в структурних підрозділах підприємства разом зі зведення документацією складаються проводки. Іншімі словами, віконується аналітичний облік, здійснюється угруповання і сістематізація інформації, однак узагальнення відомостей обмежується складання звітів з виробничих операцій. Часткова децентралізація й достаточно популярна в компаніях, де застосовується комерційний (Господарський) розрахунок з Підрозділами. На таких підпріємствах впроваджуються сучасні моделі організації виробництва, Трудової ДІЯЛЬНОСТІ та її оплати. В цілому ж бухгалтерський облік має найважлівіше значення для компанії. Інформація дозволяє об`єктивно оцініті стан актівів, ОБСЯГИ матеріальніх цінностей, зайнятості у ВИРОБНИЦТВІ і знаходяться в запасі, Кількість заборгованності перед кредиторами. Сістематізовані, достовірні і своєчасно подані Відомості дають можлівість проаналізуваті господарську діяльність фірми, віявіті найбільш перспектівні і збіткові напрямки роботи. На підставі отриманий результатів керівництво Опис Опис може прогнозуваті подальші заходи. Наприклад, якщо показники будуть скроню, можна подуматі про Розширення бізнесу і Відкриття філій.