Життєві цикли проекту: основні фази

Життєві цикли проекту розуміються як певні фази, через Які проходити тією чи Інший задум в процесі своєї реализации, а такоже Функціонування. Такий поділ важліво НЕ только з теоретичної, но кож и з практичної точки зору, Аджея воно дает можлівість краще контролюваті процес виробництва.

визначення терміна

Поняття життєвого циклу проекту має на увазі під собою Певної послідовність етапів з реалізації тієї чи Іншої Ідеї относительно виробничого або управлінського процесса. Роль даного Поняття может буті віраж в Наступний тверджень:

• візначає длительность проекту, чітко позначаючі дати его качана и завершеній;
• дозволяє деталізуваті процес реализации задумом, розбіваючі его на конкретні фази;
• дает можлівість чітко візначіті Кількість задіяного персоналу, а такоже необхідні ресурси;
• полегшує процедуру контролю.

Стадії життєвого циклу проекту

В процесі реализации того чи Іншого задумом относительно виробничого процесса або других ЗАХОДІВ на підприємстві можна віділіті кілька послідовніх моментів. Так, Прийнято віділяті следующие етапи життєвого циклу проекту:

• Ініціація - відбувається вісування Ідеї, а такоже підготовка проектних документів. Вдаючись до детального обґрунтування, а такоже маркетингові дослідження, Які послужать підмогою для реализации Наступний стадій.
• Планування - визначення термінів реализации задумом, поділ Даних процесів на конкретні етапи, а такоже призначення віконавців та відповідальніх осіб.
• Виконання - почінається відразу ж после того, як були ЗАТВЕРДЖЕНІ плани. Має на увазі реалізацію в повну обсязі всех наміченіх Дій.
• Завершення - аналіз отриманий Даних и контроль на предмет відповідності їх запланованім. Цей обов`язок в більшості віпадків покладається на керівництво Опис.

Варто Зазначити, что Сейчас Розподіл на етапи життєвого циклу проекту й достатньо умовний. Кожна організація має право самостійно деталізуваті цею процес и розбіваті его на стадії.

фази циклу

Можна віділіті Чотири основні фази життєвого циклу проекту, а самє:

Відео: Управління проектами. Урок 2. Життєвий цикл и фази проекту

• дослідження, что передують інвестування - це вибір найкращого варіанта проекту, проведення переговорів Із зацікавленімі особами, а такоже ЕМІСІЯ ЦІННИХ ПАПЕРІВ, с помощью якіх буде залучатіся капітал;
• безпосередно інвестування, коли с помощью продаж акцій або других ФІНАНСОВИХ ІНСТРУМЕНТІВ в організацію надходять кошти, необхідні для реализации задумом;
• експлуатація проекту - це повномасштабній виробничий процес, Який проводитися согласно заздалегідь розроблення плану;
• післяінвестіційного дослідження Полягає в оцінці ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже у візначенні відповідності Отримання результатів передбачуваності.

Особливості життєвого циклу проекту

Життєві цикли проекту, як Вже Було сказано вищє, могут буті збудовані індивідуально з урахуванням спеціфікі того чи Іншого підприємства. Проти всі смороду ма ють деякі Спільні Особливості, а самє:

• Найбільшім Кількість витрат и персоналу, задіяного в реализации проекту, є в середіні циклу. Початок и Кінець даного процесса характеризуються невісокімі Показники.
• На Першому етапі спостерігається Найбільший рівень ризики, а такоже невпевненості и сумнівів з приводу успішного результату ДІЯЛЬНОСТІ.
• На качана життєвого циклу проекту учасники ма ють велічезні возможности относительно Внесення змін и вдосконалення методик Досягнення цілей. З Пліній годині це становится сделать все складніше.

Каскадні модель життєвого циклу проекту

Незважаючі на ті что Життєві цикли для кожного окремо взятого проекту або организации могут істотно відрізнятіся, існують деякі загальнопрійняті моделі, Які могут послужити базовою основою. Однією з найпошіренішіх є водоспадна, яка предполагает послідовне виконан шкірного запланованого Дії и характерізується такими особливо:

• складання чіткого плану Дій по досягнені поставлених цілей;
• по Кожній Дії візначається Певний ПЕРЕЛІК завдання, а такоже обов`язкових до виконан робіт;
• Впровадження проміжніх (контрольних) етапів, на якіх буде проводитись контроль за Дотримання Ранее розроблення плану.

спіральна модель

Життєві цикли проекту, Які відрізняються ціклічністю, розробляються відповідно до спіральної моделі. На кожному витку візначається ефективність розробки відповідно до ее вартістю. Ця модель відрізняється тім, что при ее розробці одна з ключовими позіцій відводіться різікової складової, яка найчастіше Включає в себе следующие пункти:

• нестача кваліфікованіх и досвідченіх кадрів;
• можлівість війт за рамки бюджету або ж не вкластись у візначені Терміни;
• Втрата актуальності розробки за годину ее реализации;
• необходимость вносіті Зміни в процесі виробництва;
• ризики, пов`язані Із зовнішнімі факторами (перебої з поставками, зміну рінкової ситуации и так далі);
• невідповідність виробничої потужності необхідному рівню;
• протіріччя в работе різніх підрозділів.

Інкрементна модель

Життєві цикли проекту могут буті розглянуті з точки зору инкрементной моделі. Найбільш актуальним и обґрунтованим ее использование буде в тому випадка, коли передбачається доладна и масштабна робота з великою кількістю учасников. У даного випадка об`ємний проект розчленовується на безліч дрібніх складових, Які, реалізуючісь по Частина, Згідно складаються в масштабний проект.

Відео: Відео 22. Життєвий цикл ПЗ. Етапи розробки ПЗ. Класична модель розробки ПЗ

Інкрементна модель не требует одночасного вкладання всієї необхідної суми коштів. Можна поступово вносіті невелікі суми, что покрівають КОЖЕН з етапів. А оскількі весь проект Розбитий на невелікі СКЛАДОВІ, то ВІН є й достатньо гнучкий и дозволяє в будь-який час вносіті відповідні Зміни. І одним з найважлівішіх моментів є мінімізація різіків, Які рівномірно розподіляються между фазами (інкремент).

принципи життєвого циклу проекту

Життєві цикли проекту характеризуються рядом Принципів, а самє:

• наявність детального плану, в якому чітко пропісані всі Тимчасові періоді, Терміни, учасники, а такоже показатели в цифровому віраженні, Які повінні буті досягнуті за підсумкамі роботи;
• винна буті розроблено система звітності, відповідно до якої после Закінчення кожної Стадії буде проводитись моніторинг відповідності досягнуть результатів заяви;
• наявність системи АНАЛІЗУ, відповідно до якої может буті спрогнозованій майбутня ситуация, з метою Внесення коректівів;
• в организации винна буті налагоджена система реагування на непередбачені ситуации, щоб робота могла буті спрямована в потрібне русло на будь-якому з етапів життєвого циклу.

Приклад життєвого циклу проекту

Важліво на практике вівчіті життєвий цикл проекту. Приклад - розробка и випуск новой моделі смартфона. Так, на початковій Стадії та патенти віконаті Наступний:

• сформулюваті цілі - Підвищення обсягів продажів, вихід на Нові ринкі;
• Вивчення проблеми - аналіз Вже існуючіх моделей и потреб спожівачів;
• Вивчення та коригування представленої розробки;
• складання плану, Який буде відображаті конкретні Терміни реализации, учасников та відповідальніх осіб, а кож бюджет даного проекту.

Стадія розробки предполагает зосередження уваги на головному об`єкті и Включає в себе:

• призначення керівника проекту - це может буті провідний інженер або ж людина, Який Виступивши з данімі раціоналізаторськімі пропозіцією;
• поиск джерел фінансування - Залучення інвесторів або ж! застосування Власний резервів;
• в разі необхідності, закуповується Спеціальне обладнання, деталі та програмне забезпечення;
• проводитися аналіз різіків, Які могут буті пов`язані з діямі конкурентів або ж реакцією споживача на новий віріб.

На стадії реализации проекту почінається безпосередній процес виробництва новой моделі смартфона. Тут важліво Безперервна стежіті за Використання ресурсов, Дотримання термінів, а головне - за якістю и відповідністю отриманий результатів запланованім.

На завершальній Стадії все виробничі заходь повінні буті Закінчені, а товар з`явиться в продажу (после попередніх випробувань). Такоже тут винен буті проваджень контроль витрачання бюджету и виконан термінів.