Управління трудовими ресурсами: загальні і приватні питання
Незалежно від культурного, технологічного і соціального рівня, незалежно від ступеня розвиненості технологій і успіхів людства в автоматизації праці, незалежно від інших факторів, будь то громадські або природні, головний трудовий ресурс - це завжди людина. Всі ми - істоти соціальні, ми не можемо без інших людей, ми постійно користуємося тим, що нам дає людство і залишаємо щось натомість. Тому самовпевненістю буде ідея того, що автоматизація праці замінить реальних співробітників на виробництві. Ще більш дурним буде використання начальством свого персоналу без оглядки на їх психологічний стан, здібності і схильності.
Управління трудовими ресурсами, тобто персоналом, - це справжнє мистецтво. Звичайно, існують спеціальні установи, навчальні цій нелегкій справі, але все ж без певних властивостей і розуміння людської психології це представляється досить важким процесом.
У будь-якому важливій справі, яка пов`язана з бізнесом, управління трудовими ресурсами структурується за певною системою, яка значно полегшує життя сучасним бізнесменам, дозволяючи їм швидше знаходити свій власний шлях до успіху. Існують якісь закономірності в цій роботі, відстежуючи які ми виявляємо так звані "компоненти управління штатом компанії". З їх допомогою можна скласти якийсь алгоритм правильного взаємодії з персоналом.
Насамперед, трудові ресурси повинні бути правильно і коректно сплановані. Керівництво повинно знати, яка кількість людей їм потрібно, на яку конкретну роботу і на яких додаткових умов. Система управління трудовими ресурсами заснована на правильному прорахунку співвідношення того, що може запропонувати кожен конкретний співробітник компанії і що він може отримати натомість від неї. Планування дозволяє все це дізнатися. Потім йде набір спеціалістів потрібного рівня кваліфікації, далі - відбір і розподіл їх по тим чи іншим строго структурованим відділам.
Все це повинно точно відповідати зарплат і пільг, які надає дана організація. У деяких випадках необхідно також проводити профорієнтацію і адаптацію до тих чи інших умов роботи. Компанія сама виховує собі співробітника, який наділений усіма здібностями і володіє всіма необхідними навичками.
Важливо, щоб управління трудовими ресурсами проходило під чуйним і невпинним наглядом уважного керівника. «Хвали при всіх, лай тет-а-тет» - ось девіз грамотного начальника, який прагне зберегти до себе повагу підлеглих.
Що ж стосується того, як працює державна система управління трудовими ресурсами, то її структура така. Три гілки влади (Законодавча, судова і виконавча) формують і використовують громадян країни з урахуванням не тільки економічного становища в державі, але також і шляхи його розвитку. Грамотне управління трудовими ресурсами впливає на соціальну і економічну політику держави.
