Концепція управління персоналом
В останні роки в сучасних організаціях основний акцент ставиться на створення ефективних механізмів управління персоналом, які базуються на використанні кваліфікованої робочої сили, постійному підвищенні якості людського потенціалу, стимулюванні праці і поліпшенні якості трудового життя. Ця спрямованість визначає схожі риси в управлінні людськими ресурсами. Нова концепція управління персоналом забезпечує постійне кар`єрне зростання співробітників, гарантовану зайнятість, розвиток персоналу замість постійного найму співробітників. Більшість підприємств створюють свою корпоративну культуру, а працівники є основною її складовою.
Відео: Управління персоналом. Урок 2. Концепція управління персоналом організації
Зарубіжний досвід управління персоналом підводить основу під нові форми і методи управління. Сучасна концепція управління персоналом визнає цінність людських ресурсів і їх економічну корисність, що передбачає довгострокові інвестиції в людський капітал. Діяльність організації спрямована до пошуку і створення програм реалізації творчого і продуктивного потенціалу персоналу компанії. Концепція управління персоналом спадає на зміну звичним концепціям кадрового менеджменту.
Відео: завантажити безкоштовно реферат концепції управління персоналом
Нова концепція управління персоналом має на увазі ускладнення механізмів трудової мотивації, постійне підвищення кваліфікації співробітників, Створення системи безперервної професійної освіти, акцент зміщується в бік індивідуальних форми трудової діяльності.
Основні типи управління людськими ресурсами, що прийшли до нас із зарубіжних країн, де вони набули широкого поширення:
- Управління за результатами. Керівництво в такої організації децентралізовано, завдання ставляться перед конкретними робочими групами і визначається досягнення результатів. Існує кілька етапів досягнення цих результатів, контролю за ними, вимірювання і т.д. Контроль делегованих з центру завдань здійснюється шляхом їх порівняння з підсумковими результатами. Природно, така система вимагає перебудови не тільки всередині організації, але і типу мислення. Працівники повинні бути націлені на результат, у них повинно бути бажання вирішити всі поставлені завдання оптимальним способом. Для досягнення цього бажання, співробітників обов`язково потрібно належним чином мотивувати, забезпечити їх постійну співпрацю та розвиток.
- Управління за допомогою мотивації. У цій моделі на першому місці стоїть співробітник, його потреби і інтереси, інтеграція особистих цілей і цілей предприятия. Вибираючи ефективну мотиваційну модель, вибирається метод управління персоналом. Серед мотиваційних моделей знаходять застосування наступні види: раціональна, модель самореалізації, модель співпричетності. Раціональна модель - сама приземлена, вона заснована на матеріальній винагороді або, навпаки, стягнення. Модель самореалізації розкриває внутрішні мотиви співробітника, такі як творчі пориви, можливість самовираження і т.д. Модель причетності базується на співпрацю і партнерство.
- рамкова управління має на увазі наявність певних меж, всередині яких співробітники самостійно приймають рішення. Тут важлива ініціатива, відповідальність і самостійне ухвалення рішення. Сучасні методи управління персоналом дають свободу творчої діяльності співробітників.
- Управління, засноване на делегування повноважень - це передача функцій керівника підлеглому, переклад виробничих завдань на більш низький рівень. При існуванні даної моделі рішення приймаються на тому рівні, де їх реалізують, причому декількома співробітниками. У кожного працівника кордону робочої діяльності, в рамках яких він має право самостійно приймати рішення.
- Партисипативне управління. Працівник бере активну участь в справах організації, бере участь в ухваленні рішень, планує робочу діяльність.
- Підприємницьке управління. Розвиток підприємництва всередині конкретної організації, це творчі люди, об`єднані однією метою.
