Лінійно-функціональна структура підприємства

Кожен підприємець, створюючи фірму, повинен задуматися про те, який вид організаційної структури буде притаманний його підприємству. Слід враховувати, що кожен співробітник повинен розуміти те, в якому відділі він працює, що входить в його завдання і хто його керівник. А підприємець повинен стежити за результатами роботи не кожну співробітника, а за тих, хто відповідальний за ту чи іншу роботу.

Організаційна структура управління являє собою склад, підпорядкованість і взаємозв`язок різних підрозділів, а також окремих посадових осіб, які виконують покладені на них функції управління.

структуру управління складають ланки і ступені. Ланка - це відокремлений підрозділ, функції якого строго визначені і обмежені. Ступінь - це сукупність ланок, які перебувають на одному рівні в ієрархії управління.

Відео: Основи менеджменту. Лінійна організаційна структура.

Організаційні структури бувають декількох типів. Предметом сьогоднішнього обговорення є лінійно-функціональна структура.

Серед переваг такої системи можна виділити наступні:

Відео: 38 Матрична організаційна структура

- стимулюються професійні і ділові спеціалізації;

- підвищується відповідальність начальника за кінцевий результат господарювання організації;

Відео: 2.4 Функціональна і лінійно функціональна структури

- зростає результативність від робочої сили різних видів;

- створюються умови і можливості для кар`єрного зростання;

- не дуже складний контроль діяльності співробітників всіх підрозділів.

Лінійно-функціональна структура має такі недоліки:

Відео: Основи менеджменту. Функціональна організаційна структура.

- керівник підприємства несе повну відповідальність за отримання прибутку;

- узгодженість дій між підрозділами стає складнішою;

- процес прийняття та реалізації рішень сповільнюється;

- в структурі відсутній гнучкість, так як основою функціонування є звід різних правил і принципів.

Лінійно-функціональна структура управління - це змішання лінійної і функціональної систем, яке ввібрало в себе переваги першої і другої. Вона формується за шаховим принципом спеціалізації і побудови в процесі управління. Лінійно-функціональна структура підприємства утворюється за видами діяльності, де створюються підрозділи підприємства. А функціональні підрозділи поділяються на ще більш дрібні, які виконують певне коло завдань.

Лінійно-функціональна структура управління на даний момент найбільш поширена і використовується дрібними і середники підприємствами. В основному такі фірми займаються виробництвом обмеженого асортименту продукції і працюють при стабільності зовнішніх умов. Великі ж організації використовують дивізіональної підхід в управлінні.

Лінійно-функціональна структура грунтується на системоутворюючих зв`язках. Такими тут є вертикальні, серед яких розрізняють лінійні (або основні) і функціональні (або додаткові). За допомогою перших здійснюється управління підлеглими. Керівник визначає, які завдання будуть вирішуватися і ким конкретно. За допомогою функціональних підрозділів вищого рівня дають вказівки нижчестоящим.