Адміністративне управління структурними підрозділами компанії і ціноутворення в ринковій економіці

Посилення комерційної самостійності підрозділів компаній вимагає відпрацювання системи взаємодій між ними і підприємством в цілому, між конкретним виконавцем і трудовим колективом, в якому він працює. Реалізація елементів комерційних відносин на рівні внутрішньовиробничих підрозділів підприємства змушує проводити дослідження, спрямовані на створення органу фінансового управління, що відповідає вимогам ринкової економіки.

Відео: Основи менеджменту. Діяльність менеджера.

Ціноутворення на світовому ринку, ринкові відносини на рівні внутрішньовиробничих підрозділів, вимагають формування наскрізної системи оподаткування підрозділів підприємства. Рішення зазначеного питання пов`язане з формуванням трансфертної ціни на продукцію і послуги даних підрозділів, будь то ціноутворення на ринку транспортних послуг або якому-небудь іншому і є виключно складним у зв`язку з необхідністю встановлення реального вкладу кожного підрозділу підприємства в отримання загального доходу. Особливо ціноутворення в ринковій економіці представляється там, де виникає питання встановлення частки доходу по найбільш дрібним підрозділам цеху (ділянкам, бригадам), що безпосередньо бере участь у виготовленні продукції.

Підвищення рівня реалізації економічної відповідальності безпосередніх виконавців робіт вимагає розробки системи пред`явлення господарських претензій структурних підрозділів один до одного і до конкретних виконавців.

Ціноутворення в ринковій економіці передбачає, що одним з найбільш важливих аспектів господарювання внутрішньовиробничих підрозділів є планування виробництва, яке доцільно розвивати в напрямку реалізації принципів ринкових відносин. Повинна бути змінена сама концепція планування шляхом поєднання адміністративних і економічних методів. При цьому увагу дослідників повинне бути спрямоване на відмову від таких основ планування та ціноутворення в структурних підрозділах підприємства, як витратний механізм, суб`єктивне регламентування нормативної бази. Ціноутворення в ринковій економіці має враховувати основні концептуальні напрямки розроблюваної системи планування та ціноутворення, які можуть грунтуватися тільки на принципах ринкового механізму, законі вартості, одним з проявів якого є облік суспільно необхідних витрат праці, комплексного використання конструктивно-технологічних характеристик продукції та організаційно-технічних факторів виробництва.

На думку одних авторів, в нових умовах самоврядування підрозділів, компанії повинні усувати директивне початок, жорсткість ієрархічного підходу до управління. На думку інших, відзначається, що при переході до переважно економічних методів менеджменту, що не відкидаються в принципі адміністративні методи.

Всупереч думці багатьох вчених-економістів, які пропонують в період трансформаційної економіки відмовитися від адміністративних методів, замінивши їх економічними, доцільним видається посилити адміністративні методи менеджменту, в той же час інтенсивно реалізуючи економічні.

Необхідно знайти оптимальне співвідношення між адміністративними та економічними методами менеджменту, що діють на рівні внутрішньовиробничих підрозділів підприємства і на основі цього симбіозу організовувати ціноутворення в ринковій економіці.

Для ефективного функціонування структурних елементів компанії за допомогою економічних методів менеджменту представляється доцільним надати їм всередині підприємства майнову, економічну і фінансову самостійність. Для цього потрібно виходити з таких теоретичних передумов:

- підприємство повинно забезпечити структурним підрозділам майнову самостійність і відповідальність (оренду, акціонування, створення малих підприємств);

- у взаєминах між підприємством і його структурними підрозділами повинні діяти адміністративні методи менеджменту в поєднанні з економічними;

- якщо певні функції можуть виконуватися як централізовано підприємством, так і його структурними підрозділами, їх виконання слід віддавати підрозділам;

- структурні підрозділи повинні повністю використовувати гнучке ціноутворення, кредитні взаємовідносини, інвестиції;

- взаємини підрозділів підприємства між собою в найбільшою мірою повинні будуватися на ринковій основі;

- необхідно підвищити якість менеджменту, маркетингу на рівні структурних підрозділів підприємства;

- підрозділи підприємства повинні поєднувати економічну відповідальність за результати праці з економічною зацікавленістю.

В даний час методи менеджменту на рівні структурних підрозділів великих промислових підприємств зазнають принципові зміни в бік посилення економічних аспектів і ослаблення адміністративних.