Ефективне управління персоналом: де взяти скипидар для співробітників?
Відео: Як знайти підхід до співробітників? Системи ефективного найму персоналу
Як виростити свій колектив?
Багатьом з нас доводилося стикатися з непростою проблемою побудови хорошого злагодженого і здорового колективу. Який колектив можна назвати ефективним? Той, де всі співробітники працюють, подібно гвинтики добре налагодженого механізму? Або той, де кожен ініціативний, реалізований і приходить на роботу, як на свято?
Відео: Андрій Іванов Ефективне управління персоналом Частина 2
Як побудувати колектив, де кожен працівник знає і чітко виконують свою роботу, колектив, здатний досягти високих результатів, колектив, куди хочеться приходити кожен день? , дисципліну, контроль і звітність?
Рішення всіх цих питань під силу тільки грамотному і досвідченому керівникові. Але досвід - річ наживна, тому спробуємо розібратися з найважливішими проблемами керівника.
Делегування: за і проти.
Ви приходите на роботу - і вам назустріч рухається натовп співробітників з різними питаннями. Вони з ранку шикуються в чергу біля дверей вашого кабінету, чекають ваших «термінових» вказівок і без вас не можуть нічого вирішити. Що робити? В першу чергу потрібно робити те, що необхідно робити саме вам, як керівнику. Вашу роботу за вас не виконає ніхто. Далі - питання співробітників.
Відео: Управління Персоналом. Як Знайти Співробітника?
У колективі має бути чіткий розподіл обов`язків по кожному підрозділу і по кожному співробітнику. Але у кожного з них повинні бути не тільки свої обов`язки, а й право приймати рішення. Яких саме рішень ви чекаєте від працівників - про це потрібно сказати на загальних зборах або вказати в одному з документів.
Дуже хороший прийом менеджменту - це делегування окремих обов`язків своїм підлеглим. Цей прийом розвантажить начальника від якихось простих рутинних обов`язків і дозволить йому займатися стратегічно важливими проблемами. Делегування вигідно не тільки начальнику, а й співробітникові - адже це знак довіри і вдячності за хорошу працю.
Внутрішні комунікації - основа успіху.
У колективі повинна бути налагоджена чітка система внутрішніх комунікацій, і система взаімоотчетності співробітників і підрозділів. І в цьому питанні не повинно бути разнотолков, тому що нечіткий розподіл прав і обов`язків часто є причиною конфліктів в колективі! Система взаімоотчетності дозволить керівникові здійснювати більш ефективний і простий контроль діяльності підприємства, стежити за дисципліною і відповідальністю працівників.
Для кожного співробітника важливим є не тільки рівень оплати і умови праці, а й хороший мікроклімат в колективі. Навчитися безконфліктно вирішувати внутрішні проблеми і створити гарну робочу обстановку в колективі - це одна з найважливіших завдань мудрого керівника. Налагодити взаємини в колективі або виявити приховані внутрішні проблеми допоможуть психологи, яких можна залучити в проведення корпоративних тренінгів та заходів.
Скипидар для співробітників.
Для будь-якого керівника дуже важливі харизма, мудрість і лідерські якості. Але лідерами не народжуються. Лідерами стають. І допоможе в цьому навчальний .
Виконуючи конкретні прості завдання по впровадженню процесів комунікації і контролю над співробітниками, Ви навчитеся дисциплінувати своїх підлеглих, дізнаєтеся докладні конкретні інструменти реальної мотивації, контролю та управління персоналом.
Разом з відеоуроками Ви також отримаєте шаблони деяких регламентів, які Вам необхідно буде лише трохи доопрацювати під свій бізнес і впровадити в повсякденну практику.
