Види стратегій в менеджменті
Менеджмент як сфера професійної діяльності спрямована на досягнення будь-яким підприємством або організацією намічених цілей шляхом раціонального використання ресурсів. Будь-яка компанія орієнтується і на ринкову кон`юнктуру і на потреби галузі, і на потреби споживачів, намагаючись максимізувати свій прибуток. Менеджмент ж тут не тільки коригує цілі, але і формує їх, виходячи з основних потреб організації і особливостей ринку.
Будь-яка організація діє в постійно мінливих умовах ринкового середовища, що змушує менеджмент знаходити шляхи органічного пристосування компанії до цих змін. Цим займається стратегічний менеджмент.
Вцілому будь-яку стратегію можна визначити як інноваційну модель дій для досягнення поставлених цілей. Її змістом є специфічний набір правил, що допомагає виявити основні напрямки діяльності, на які слід сконцентрувати увагу. Види стратегій в менеджменті вельми різноманітні, що обумовлено різними особливостями як і галузей господарського життя, так й особливостями функціонування кожної конкретної компанії. Використання стратегій є необхідним при раптовій зміні умов макросередовища.
Відео: Тема 2: Види стратегій в сучасному менеджменті
Види стратегій в менеджменті різні за своїм характером. Тому виділяють наступальну, наступально-оборонну й оборонну стратегію. Наступальна стратегія є активною, так як безпосередньо пов`язана з диверсифікацією виробництва або інтенсифікацією ринку. Вона також є і найбільш ризикованою, тому що може забезпечити успіх лише в випадку з правильним вибором ніші. Оборонна же пов`язана з централізацією управління на всіх його рівнях в разі скорочення діяльності. Наступально-оборонна стратегія націлена на виправлення похитнулося стану організації.
Види стратегій в менеджменті безпосередньо пов`язані з організацією. Тому стратегії функціонування і стратегії розвитку, які характерні для менеджменту, характерні і для організації. Отже, види стратегій в стратегічному менеджменті базуються на загальних стратегіях.
Стратегії функціонування безпосередньо пов`язані з діяльністю організації на ринку і здійсненням нею поставлених цілей. Будь-яка компанія може вибрати для себе або лідерство в низьких витратах, або диференціацію, або фокусування. якщо цінова конкуренція галузі зумовлює внутрішні тенденції розвитку в ній, то компанії доцільно застосовувати лідерство в низьких витратах, економлячи на постійних витратах. Якщо ж компанія володіє технологічними перевагами, то їй варто обрати диференціацію свого виробництва, домагаючись унікальності своїх продуктів. Фокусування ж дозволяє досягати безумовних конкурентних переваг в конкретний сегмент.
Стратегія зростання властива новоствореним, молодим організаціям, які прагнуть в найкоротші терміни зайняти лідируюче положення в галузі.
Звичайно, оптимальної стратегії не існує, тому кожна організація розробляє унікальну стратегію, яка враховує всі особливості макросередовища.
Кінцевий результат діяльності організації визначається її цілями. існують різні види цілей в менеджменті. Цілі можуть бути загальними, відображаючи найважливіші напрямки діяльності, специфічними, які розробляються у кожному відділенні в розрізі загальних цілей, стратегічними, націленими на рішення масштабних завдань і тактичними, які відображають окремі етапи стратегічних цілей. Залежно ж від часу мети діляться на короткострокові та довгострокові.
Відео: Основні види стратегій під час кризи - Дмитро Русаков
Різні види стратегій в менеджменті допомагають організації найкращим чином використовувати свої переваги для того, щоб зайняти лідируюче положення в галузі.
