Конкурентна перевага організації
Для успішної роботи підприємства на ринку йому необхідно мати перевагу в порівнянні з організаціями, що випускають подібну продукцію або надають схожі послуги. Конкурентну перевагу - це концентрований прояв переваги над конкурентами в різних сферах роботи конкретній організації, яка вимірюється економічними, а також фінансовими показниками. Його не треба розуміти як потенційну можливість предприятия. Це не можливість, а факт, який має місце бути в результаті реальних переваг певного кола покупців. У бізнесі конкурентну перевагу - одна з найголовніших, основні цілі і результат економічної діяльності підприємств. Щоб досягти цієї мети, необхідні зусилля всього колективу організації.
Конкурентну перевагу може з`явитися, якщо у вас на підприємстві низька собівартість товару або послуг, високий рівень диференціації продукції, оптимальне сегментування ринку, впроваджуються інновації, здійснюється досить швидко реагувати на потреби ринку. До нього відносять продуктивність праці та кваліфікацію персоналу, якість продукції, високий професіоналізм менеджерів, високий рівень стратегічного менеджменту.
Конкурентна перевага носить порівняльний характер, оскільки його можна виявити, тільки порівнюючи характеристики, впливають на економічні показники ефективності продажів.
Число бажаних виборів з боку респондентів може бути відображенням рейтингу товару, що є результатом маркетингового аналізу.
Відео: Soriano Group - "Уяви свою майбутнє лучши"
В особливому становищі знаходяться продукти, які володіють унікальними характеристиками, що не мають аналогів. Такі товари, маючи абсолютні конкурентні переваги, мають (крім унікальної цінності) ще й тим, що вони долають на якийсь час кордону конкуренції і є монополістами на ринку. Але цей тип монополізму, підтримуваний державою, закріплюється способом патентування нових характеристик товару. Ці абсолютні переваги будуть створювати додатковий стимул науково-технічного розвитку, що допоможе розвиватися і конкуренції.
Конкурентна перевага будь-якого економічного об`єкта не може бути універсальним, він може бути тільки відносним.
Щоб домогтися його, необхідний цілий комплекс заходів, однак, і вони можуть виявитися недостатніми, так як зовнішні чинники можуть виявитися сильніше.
Саме питань аналізу впливу різних чинників на організацію присвячена теорія конкурентних переваг Портера. У роботі «Міжнародна конкуренція» (1990) він прийшов до наступного висновку: глобальні конкурентні переваги національних підприємств залежать найбільше від того, в який макроекономічної і соціальному середовищі проводиться їх робота в країні. Макросередовище детермінується не тільки виробничими факторами, але і такими, як попит на внутрішньому ринку-розвиненість суміжних галузей-рівень менеджменту в країні- рівень конкуренції- економічна політика уряду-випадкові події (війна, несподівані відкриття і інші). Наявність цих шести факторів багато в чому визначає конкурентні переваги організацій, галузей і країн на глобальному ринку.
Відео: Організація служби інформаційних технологій
М. Портер включає в якості детермінантів і випадкові події, або посилюють, або послаблюють конкурентні переваги країн. До них він відносить нові відкриття, технології, різкі коливання цін на енергоносії, валютних курсів, істотні зміни на світових фондових ринках, важливі політичні рішення, військові конфлікти та інші непередбачені обставини.
