Ефективний стратегічний менеджмент - це запорука успішної діяльності організації

Стратегічний менеджмент - це вид управління, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на споживчі запити. Також він досить гнучко реагує на всі зміни в компанії, що в повній мірі відповідає викликом зовнішнього оточення і дозволяє домогтися певних переваг у конкуренції. А саме ці фактори сприяють виживання організації в довгостроковій перспективі і досягнення при цьому поставлених цілей.

Стратегічний менеджмент - це одна з управлінських функцій, яка знаходить своє відображення в довгострокових цілях і діях компанії. Необхідно відзначити, що сама по собі формулювання стратегії і її інструментарію служить ядром управління і вірною ознакою якісного менеджменту компанії.

Стратегічний менеджмент - це наявність конкретної структури системи управління, що містить наступні елементи:

- аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища;

- визначення мети компанії;

- вибір і аналіз стратегії, проведення її оцінки;

- реалізація стратегії;

- оцінка певних вище напрямків.

Для успішного функціонування, компанія повинна передбачити певні етапи розвитку стратегічного менеджменту. Так, в якості попереднього етапу виділяють створення наказом по підприємству робочої групи, якій здійснюється презентація та проведення розробки стратегії, до основних моментів яких можна віднести:

- визначення слабких і сильних сторін внутрішнього середовища підприємства;

- виявлення ймовірних загроз успішному розвитку бізнесу з боку зовнішніх чинників, що впливають на діяльність підприємства;

- експертна оцінка даних, отриманих за результатами виконання попередніх двох етапів;

- розробка місії, цілей і стратегічної концепції розвитку організації;

- безпосередньо виділення стратегічних напрямків;

- заключний етап - аналіз прийнятої стратегії.

Стратегічний менеджмент - це система, що має свій об`єкт і предмет. При цьому об`єктами в даному випадку є компанії, їх стратегічні господарські структурні підрозділи і певні функціональні зони. Як предмет стратегічного менеджменту (управління) прийнято вважати:

- проблеми, безпосередньо пов`язані з глобальними цілями компанії;

- проблеми, які пов`язані з певним елементом організації, якщо він необхідний для досягнення поставленої мети, однак на даний момент відсутня або міститься в недостатній кількості;

- проблеми, які пов`язані з зовнішніми факторами, які є непідконтрольними.

Інноваційний менеджмент та стратегічне управління є взаємодоповнюючими економічними поняттями. Інноваційний менеджмент є системою управління, яка складається з двох підсистем: об`єкта управління (Керованої) і суб`єкта управління (керуючої). При цьому зв`язок між суб`єктом і об`єктом даного здійснюється за допомогою передачі інформації, яка формує безпосередньо управлінський процес.