Мотивація в менеджменті
Спонукати людину на вчинення чогось не завжди просто. Люди здебільшого переслідують лише свої інтереси і рідко роблять з радістю те, що не відноситься до їх прямих обов`язків. Основна функція мотивації у менеджменті зводиться до створення такого простору, в якому все працюють максимально добре і якісно.
Мотивація в менеджменті
Під нею в даному випадку розуміється ряд дій, здатних спонукати людину до будь-якої діяльності, пов`язаної із здійсненням цілей компанії. Як вже говорилося вище, людина в більшості випадків думає тільки про себе, а змусити його працювати на благо колективу складно. Мотивація в менеджменті важлива, так як саме вона покликана змусити кожного думати про благо всіх. Для цього використовується безліч специфічних прийомів і засобів.
Відзначимо, що мотивація в менеджменті вивчається дуже докладно, так як давно доведено, що в системі управління їй відводиться важлива роль. На дану тему пишуться дисертації, книги, проводяться лекції і так далі.
Мотивацію в менеджменті можна розділити на дві складові. Мова про зовнішню і внутрішню мотиваціях. У першому випадку для того, щоб змусити людину працювати, роботодавець повинен використовувати різного роду стимули, у другому - все залежить від того, як людина спонукає самого себе.
Знайти правильний підхід до людини не так вже й просто. Для цього необхідно проаналізувати не тільки умови, в яких він працює, але і в яких живе. Звичайно ж, на ставлення людей до виконуваних робочим функцій впливають найрізноманітніші чинники: умови праці, стосунки з начальством, взаємини всередині колективу і так далі.
Відео: Урок 2. Цикл менеджмента. мотивація
До чого призводить правильна мотивація? Менеджмент виділяє такі основні етапи мотиваційного процесу:
- людина з часом починає відчувати якісь внутрішні позиви до виконання певної діяльності, виникає потреба у праці;
- людина починає шукати способи задоволення потреб.
Відео: Мотивація. Методи мотивації в тайм-менеджменті. Частина 1.
«Батіг і пряник» - це найсильніші мотиватори минулих років. Суть тут полягає в тому, що хороша робота заохочується, а погана призводить до негативних наслідків. Сьогодні такий підхід вже неефективний, так як людина звикає виконувати одні і ті ж дії і абсолютно не замислюється про будь-якому самовдосконаленні. Стимулу до розвитку ні - продуктивність залишається на одному рівні або поступово падає.
Всі ми маємо якісь певні потреби. Вони повинні бути враховані при виборі відповідного типу мотивації. Найпростіша мотивація в менеджменті - грошова. Грунтується вона на тому, що кожна людина прагне заробити якомога більше грошей, які буде використовувати для придбання будь-яких благ.
Складніша мотивація пов`язана з внутрішньою зацікавленістю працівника. Мається на увазі трудова і статутна зацікавленість. Трудова являє собою сукупність внутрішніх сил працівника, прагнень, рушійних його до заповітної мети.
Той, чию роботи начальство оцінює високо, буде працювати на славу. Якщо його задовольняє дана похвала, то, бажаючи показати себе в ще кращому світлі, він буде працювати максимально добре. До такого ж результату приводить і можливість зайняти певну посаду.
Методик впливу на персонал безліч. Важливо відзначити, що на підприємстві повинна постійно поводиться профілактика конфліктних ситуацій, різного роду заходи, здатні допомогти зміцнити колектив і дати можливість новим співробітникам влитися в нього. Атмосфера на виробництві повинна бути найбільш сприятливою. Це необхідно, щоб людина могла розкритися і відчути себе комфортно
