Стратегічне управління як фундамент конкурентоспроможності підприємства
Управління, чого б воно не стосувалося, це процес, який необхідний для досягнення поставлених цілей. 
Зазвичай воно включає в себе кілька етапів: постановку цілей і планування роботи, її організацію, визначення і створення мотивації, контроль. Стратегічне управління - процес, який спирається на людський фактор як на фундамент для підприємства або організації. Вона орієнтована насамперед на потреби ринку (або іншими словами споживачів) і дозволяє гнучко і швидко вносити зміни, необхідні для роботи у відповідності з попитом. Саме стратегічне управління дозволяє підприємству нормально функціонувати в постійно мінливих умовах, бути конкурентоспроможним і приносити стабільний прибуток. На відміну від оперативного, цей вид управління дозволяє не тільки спланувати роботу організації на довгий термін, а й зробити її максимально успішною.
Відео: Критерії конкурентоспроможності товарів / послуг підприємства
стратегічне управління організацією. Предмети і зміст
Для того щоб підприємство було конкурентоспроможним і прибутковим в постійно мінливих умовах, необхідно враховувати зовнішні впливи. Це можливо тільки в тому випадку, якщо стратегічне управління об`єднує всі трудові, організаційні та підприємницькі стратегії в єдине ціле. Саме об`єднання лінії поведінки у всіх цих сферах дозволяє своєчасно і оптимально реагувати на зовнішні фактори і передбачати їх вплив на виробництво. Виходячи з цього можна зрозуміти, чому саме стратегічне управління відрізняється від всіх інших, що є його головним предметом. це:
- проблеми, які залежать від зовнішніх, неконтрольованих факторів;
- проблеми, безпосередньо пов`язані з кінцевими (або генеральними) цілями організації;
- проблеми та рішення, що дозволяють реконструювати структуру організації відповідно до змінами, що відбуваються.
Власне, стратегічним управління можна назвати тоді, коли воно чітко відповідає за все на три основоположні питання:
Відео: Управління стратегічним розвитком по-російськи. Конкурентні переваги і стратегії підприємства
- Яке становище підприємства в даний момент?
- Яким воно повинно бути через вказаний термін (1 місяць, 1 рік і т. Д.)?
- Що потрібно зробити, щоб в зазначений час досягти зазначеного положення?
Стратегічне управління підприємством. Функції і завдання
Відео: Лекція доцента кафедри управління якістю та конкурентоспроможністю М.М. Мітюгіной
Для збереження конкурентоспроможності і прибутковості підприємства в будь-який момент часу необхідно, щоб планування була довгостроковою і виконувало наступні функції:
- чітко планував не тільки кінцеві результати, а й використання тих чи інших стратегій;
- правильно організовувало всю діяльність, спрямовану на виконання планів-
- координувало дії всіх співробітників і підрозділів, спрямовані на виконання поставлених стратегічних завдань;
- правильно мотивувало діяльність співробітників;
- використовувало актуальні методи контролю.
Відео: Як підвищити конкурентоспроможність компанії на ринку за рахунок управління за цінностями?
Фахівці так сформулювали завдання, які має вирішувати стратегічне управління:
- головна: виживання в будь-яких умовах в довгостроковій перспективі;
- своєчасна адаптація до постійно мінливих зовнішніх умов;
- пошук нових можливостей, що сприяють конкурентоспроможності;
- гнучкість і готовність до будь-яких змін;
- орієнтація на людський фактор - фундамент всього задуманого.
