Етапи стратегічного планування
Відео: Формування цілей в 7 кроків Стратегічне планування життя Брайан Трейсі про досягнення цілей
Процес економічного планування розділений на наступні стадії: розробка стратегії і визначення тактики по її реалізації. У першому випадку визначається комплекс цілей підприємства, а також основні методи їх досягнення. Тактика має на увазі пошук найкращого варіанта з реалізації обраних способів.
Відео: Планування в МЛМ Бізнесі [Стратегічне, Тактичне, Оперативне]
слово "стратегія" має грецьке походження. Його первинне значення - "мистецтвогенерала" знайти правильні шляхи для досягнення перемоги.
Сьогодні в умовах ринку стратегічне планування - це розробка і визначення загального напрямку діяльності підприємства. Слід зазначити, що це досить серйозна і відповідальна робота. Просте формулювання бажаних цілей і визначення найбільш зручних варіантів їх втілення ще не є стратегією. Для її здійснення необхідно в першу чергу виходити з дійсних можливостей розвитку підприємства. Стратегічне планування являє собою реакцію фірми на об`єктивні внутрішні і зовнішні обставини в її діяльності. Як правило, розробка комплексу цілей і визначення способів їх реалізації здійснюється на тривалий період. Але в багатьох компаніях перевага віддається середньостроковим проектам.
Процес розробки цілей і способів їх досягнення являють собою досить непросту послідовність операцій. Основні етапи стратегічного планування передбачають, що кожна нова подія має відбуватися безпосередньо після попереднього. Весь процес вимагає особливого управлінського мистецтва і гнучкості. Люди, які беруть участь в розробці, не просто проходять всі етапи стратегічного планування, виконуючи покладені на функції. Вони повинні бути здатні змінювати характер дії, підходити творчо до рішень задач, якщо це потрібно за обставинами.
Розробка цілей і визначення способів їх досягнення здійснюється співробітниками служби маркетингу і керівництвом.
Незалежно від того, який розмір підприємства, яка його сфера діяльності, етапи стратегічного планування є якоюсь основою. Для кожної компанії кожна стадія набуває свою специфіку. Однак застосування "наскрізного" проекту однаково корисно для всіх.
Етапи стратегічного планування
- Визначення завдань підприємства. Завдання фірми пов`язані з тривалої орієнтацією на конкретний вид діяльності, а також на відповідну нішу на ринку.
- Освіта господарських підрозділів. Вони відповідають за асортиментну групу або за конкретний товарний відділ у межах організації, з концентрацією на певному ринку і керуючим. Останній при цьому наділений абсолютною відповідальністю за об`єднання в стратегію всіх функцій.
- Формулювання маркетингових цілей. Кожне сформований господарський підрозділ на підприємстві повинно встановити власні завдання маркетингової діяльності. Як правило, вони визначаються і в кількісних, і в якісних показниках.
- проведення ситуаційного аналізу. На цьому етапі визначаються маркетингові можливості підприємства і передбачувані проблеми, з якими воно може зіткнутися.
- Реалізація тактики передбачає здійснення конкретних дій для втілення встановленого проекту.
- Стеження за результатами передбачає зіставлення запланованих показників з досягнутими. Порівняння здійснюється за конкретний проміжок часу. Для цього застосовуються терміни їх виконання, бюджети, аналіз витрат, дані по збуту.
Всі етапи стратегічного планування в сукупності дозволяють прояснити виникають проблеми, підготувати компанію до несподіваних змін у навколишньому середовищі, поліпшити координацію дій на підприємстві.
