Організація як об`єкт управління: її складові та процеси
Відео: Разведопрос: Ігор Пихалов про радянсько-фінських відносинах в період з 1917 по 1939 рік
Управління як процес визначається серією безперервних, взаємопов`язаних дій, спрямованих на формування і досягнення цілей організації. Воно також має власну структуру, в якій, з одного боку, організація виступає в ролі органу управління, - в цьому випадку це суб`єкт управління, а з іншого боку, розглядається управління організацією, - де вона є об`єктом управління. Що ж має на увазі поняття «організація як об`єкт управління»?
дане поняття організації можна інтерпретувати, як елемент суспільної структури, що має свої функції і методи, внаслідок яких здійснюється вплив на всіх її членів і на навколишнє середовище, в тому числі. Іншими словами організація як об`єкт управління представлена як координоване, соціальне об`єднання людей, яке функціонує на постійній основі і діє в напрямку досягнення поставлених перед нею цілей.
Виробничо-господарська організація служить гарним зразком, оскільки в ній планомірно і цілеспрямовано скомбіновані матеріально-технічні і соціально-природні компоненти. Крім того, подібні організації не можуть існувати без колективу, склад якого, як і його напрямок діяльності, чітко регулюється суб`єктом управління. На цьому прикладі чітко відображена організація як об`єкт управління, і видно, що об`єкт - це те, чим керує суб`єкт.
Здійснюючи свою діяльність, підприємство постійно співпрацює з зовнішньої 
середовищем, утворюючи відкриту систему. По каналах цієї системи відбувається постійний обмін: ззовні надходять ресурси, а назад віддаються вже готові товари. При цьому процес управління організацією виконує курирує роль, підтримуючи баланс між цими процесами і мобілізуючи всі ресурси для їх реалізації. В цілому управління підприємством встановлює корелюють дії за визначенням цілей, формування та експлуатації його ресурсів для виконання поставлених завдань.
Залежно від виду організації (освітня, громадська, ділова та ін.), Її розміру, виду діяльності, рівня ієрархії, від внутрішніх функцій і безлічі інших чинників, - зміст і комплекс дій, використаних в процесі управління, можуть змінюватися. Але незважаючи на це, 
будь-яка організація як об`єкт управління схильна до впливу чотирьох основних функцій. До них відносяться: перш за все, планування - полягає у виробленні плану дій і визначенні нормативних показників-організація - за допомогою, якої розподіляються завдання, і встановлюється взаємодія між підрозділами і їх робітниками мотивація - фінансове або психологічне стимулювання виконавців до матеріалізації запланованих цілей-контроль - складається в зіставленні досягнутих результатів з наміченими.
Таким чином, використовуючи наукові обґрунтування, управління бізнесом стає універсальним процесом для отримання бажаного прибутку.
