Конкурентоспроможність підприємства
Відео: Конкурентоспроможність підприємства
Конкурентоспроможність підприємства складається зі складових, не пов`язаних один з одним безпосередньо, але які впливають один на одного.
Кінцевим проявом конкурентоспроможності можна вважати розмір ринкової частки підприємства.
Ідеологічною основою конкурентоспроможності можна вважати націленість і здатність підприємства до задоволення вимог споживачів з високою якістю при низькій ціні.
Конкурентоспроможність підприємства характеризується його здатністю забезпечити: низькі витрати виробництва- унікальність продукту-якісний і доступний сервіс екологічна чистота продукту-якість продукту-своєчасний висновок продукту на ринок.
Нездатність підприємства забезпечити одне або кілька умов, значно знижує його конкурентоспроможність.
конкурентні стратегії підприємства - це підсумкові системної роботи по виробленню методів і способів підвищення конкурентоспроможності. Стратегії можуть бути різними, в залежності від ринкової орієнтації підприємства. Загальна для всіх то, що вони цілеспрямовано впливають на всю організацію і її розвиток в майбутньому.
Жодна компанія не може забезпечити максимально ефективне виконання всіх стратегій, що забезпечують конкурентоспроможність, одночасно.
Кожна компанія становить стратегічний план, в рамках якого визначається черговість виконання конкурентних стратегій, за підсумками аналізу їх важливості.
Відео: Критерії конкурентоспроможності товарів / послуг підприємства
Як правило, в пріоритетах стратегічного плану знаходиться оптимізація структура компанії і управління нею. Логіка проста - від грамотних управлінських рішень і їх впроваджень залежить успіх виконання будь-якої локальної стратегії підприємства.
Конкурентоспроможність підприємства формує і визначає його ринкову вартість.
Відео: шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства дипломна робота
Серед конкурентних стратегій можна виділити поведінкові стратегії, окремо. Вони в значній мірі впливають на складання стратегічного плану.
Серед поведінкових стратегій підприємств виділяють:
- повне ігнорування дій конкурентів, за різними прічінам-
- вибіркове реагування на окремі дії окремих конкурентів-
- агресивне, переважна конкурентів поведінка-
- ситуаційне поведінку, без заздалегідь визначеної політики.
Компанії з далекоглядним керівництвом, конкурентних воєн, вважають за краще співробітництво з конкурентами. Виробляючи загальні стандарти поведінки, конкуренти знижують напруження боротьби і виключають застосування методів, що ганьблять відомі бренди.
Стратегія на співпрацю дозволяє дрібним підприємствам успішно конкурувати з великими компаніями.
Фактори конкурентоспроможності підприємства визначаються особливостями країни і підприємства, і уточнюються ринком.
Фактори конкурентоспроможності можуть бути зовнішніми і внутрішніми, і вирішуються:
- впровадженням передових технологій-
- впровадженням ефективної технології управління-
- максимально достовірним прогнозом розвитку ринку-
- розвитком інноваційної діяльності-
- продуманої кадрової політікой-
- якісним менеджментом-
- управлінням ріскамі-
- управлінням качеством-
- доступністю необхідних ресурсів-
- актуальною структурою підприємства-
- політикою до конкурентам-
- та ін.
Конкурентоспроможність підприємства технічним може бути забезпечена урахуванням основних чинників конкурентоспроможності та їх дозволом через стратегії підприємства.
Головні труднощі підприємств в тому, щоб свої стратегії наповнити дієвими методами і способами, які здатні забезпечити очікуваний результат в запланований час.
У конкуренції виграють саме ті компанії, які вміють супроводжувати свої наміри конкретними і грамотними діями.
