Організаційна поведінка: основні методи і моделі
Організаційна поведінка (ОП) - відносно новий галузь знань, в якій містяться уявлення про поведінці людини в організації. Вона являє велике практичне значення для управлінців, яким необхідно направляти трудові ресурси в потрібне русло для досягнення гарних результатів у роботі.
Відео: MBA Start Модуль 4 Організаційна поведінка Трудова мотивація Моделі, прийоми і проблеми ч.2
Організаційна поведінка: поняття, сутність, методи
Для кращого розуміння ОП необхідно володіти знаннями про психологію людей, а також основах менеджменту і соціології. За допомогою даних цих наук і побудовані основні теорії ОП. Для початку дамо визначення цьому поняттю.
Відео: Історія менеджменту
Організаційна поведінка - це система знань і регулярне її поповнення новими фактами за допомогою досліджень, які присвячені поведінки людей в організації: їх взаємодії з колегами, вищим керівництвом, а також вивчення ставлення працівників до предмета своєї діяльності.
Сутність організаційної поведінки - регулярний аналіз елементів організації (окремих людей і груп), мета якого - прогноз і вдосконалення їх функціонування. В даний час це необхідний захід для організації успішної роботи, оскільки складні виробничі структури потребують грамотному управлінні великими групами людей: розробці спеціальних мотиваційних систем та правильному розподілі трудових сил.
В якості основних методів в ОП виступають ті, які спочатку застосовувалися в соціології і психології:
Відео: MBA Start Модуль 4 Організаційна поведінка Введення організаційна поведінка ч.2
- Спостереження. Воно дозволяє вивчити робочу обстановку і зовнішній вигляд співробітників, то, наскільки вони відповідають вимогам, і виявити недоліки для їх усунення.
- Опитування. Сюди відносять анкетування, інтерв`ювання та тестування. Ці методи дозволяють дізнатися, наскільки співробітники задоволені своєю роботою і зрозуміти загальну атмосферу взаємин в колективі: дружню, конкурентну чи ворожу.
- Збір документальної інформації. Сюди входить вивчення регламентів, етичних професійних кодексів, посадових інструкцій, контрактів, статуту організації та т.д.
- Експеримент. Цей метод може бути організований по лабораторному типу (з попередньою підготовкою і зануренням людей в певні умови) або проводитися в природних умовах.
Моделі організаційної поведінки
Існує 4 основних моделі поведінки. Вони є сукупністю уявлень людини, цінностей, і, виходячи з них, його реакцію на оточуючих в процесі роботи.
- Оригінальна організаційна поведінка. При такій поведінці людина прагне реалізувати мети організації, при цьому уникаючи проходження її традицій і прийнятим нормам поведінки. При цьому варіанті нерідкі конфліктні ситуації, коли «консервативний» склад групи зустрічається з таким, що суперечить поглядом оригіналу.
- Бунтарське організаційна поведінка. Це найяскравіший людина в групі, оскільки він заперечує норми і правила. Він стає призвідником конфліктів, які супроводжують його особистість на роботі практично всі часом. Такий співробітник порушує трудовий процес і ускладнює всі взаємовідносини, що призводить до поганій продуктивності.
- Співробітники-пристосуванці. Незважаючи на те, що цей працівник так само цінність організації, проте, він веде себе відповідно до них. Він слідує всім нормам, статутам і регламентам, однак, представляє певну загрозу організації через свою ненадійність: в будь-який момент він може її покинути і цим порушити трудовий процес.
- Дисциплінований і відданий співробітник. Цей тип поведінки найкращий і для організації, і для працівника, тому що він прагне дотримуватися всіх правил поведінки, а цінності організації вступають з його ціннісної системою в протиріччя. Він повноцінно виконує свою роль і дає хороші результати, які залежать від здібностей.
Відео: MBA Start Модуль 4 Організаційна поведінка Процеси сприйняття і управління враженням ч.2
Таким чином, ОП - дуже важливо для управління колективом, оскільки дозволяє прогнозувати на основі поведінки людей ефективність їх роботи в команди.
