Ефективність управління персоналом.

Відео: Мотивація і управління персоналом: Жорстко, Просто, Ефективно. тренінг

Розвиток компанії або підприємства багато в чому залежить не тільки від комерційних здібностей керівника, але і від вибудуваної ним системи управління працюють з ним підлеглих. Кожен керівник повинен в першу чергу визначити для себе завдання управління персоналом, що допоможе підвищити не тільки ефективність управління персоналом, але і результативність спільної мети, поставленої перед кожним окремо взятим працівником.

Розглянемо методи і способи правильного управління людськими ресурсами, що дозволяють вибудувати основну будівлю системи, підвищує ефективність управління персоналом і робить роботу в такій компанії і колективі більш комфортабельною і продуктивної:

• Орієнтованість на основні несучі мети підприємства.
• Сумісність з культурою організації.
• Наявність мотивованих і спеціалізованих майстрів - професіоналів.
• Підтримка затишного і комфортного мікроклімату всередині колективної середовища.
• Участь і підтримка керівного апарату будь-якого співробітника.

Всі ці умови, що визначають ефективність управління персоналом, допоможуть правильно оцінити і розподілити потенціал співробітників в будь-якому відділі компанії. Слід зазначити, що без постійної профілактики управлінської системи, використання людських ресурсів стає вельми неефективним, тому можна використовувати ряд прийомів і методів:

• Проводка ревізій і оцінки вже сформованої системи керування на її актуальний відповідність зі справжніми цілями і потребами організації. Найчастіше такі ревізії проходять в результаті зміни основної стратегії компанії.
• Проведення короткострокових зборів на предмет обговорення основних цілей компанії та її прогресі в результаті якісної роботи співробітників.
• Забезпечення постійної уваги вищого керівного апарату до розробки, перегляду та формування актуальною системи, спрямованої на ефективність управління персоналом.
• Виробляти постійну оцінку відділів компанії на підставі підсумкових результатів виконаної роботи (ступінь досягнення цілей організації). Сюди може бути включено і матеріальну винагороду.

Але найбільш затребуваною мотивацією для співробітника є його кар`єра і її шляху розвитку. Тому ще однією, і напевно, найбільш сильним, методом ефективності управління служить управління діловою кар`єрою персоналу. Цей метод настільки продуктивний, що багато роботодавців воліють не наймати фахівців з кваліфікацією, а виховувати своїх співробітників, навчаючи їх і підвищуючи кваліфікацію. В результаті такого професійного розвитку, компанія отримує компетентного співробітника, вже пристосованого не тільки до внутрішньої політики компанії, але і ознайомленого з її основними цілями і стратегіями.

Відео: Фрідман - Лідерство - ефективне управління персоналом

Процес планування кар`єрного зростання співробітника проходить в кілька етапів:

• Проходження атестації співробітника при прийомі на роботу допоможе виявити і визначити внутрішній потенціал і можливість розвитку на кар`єрній драбині компанії.
• Складання індивідуального плану розвитку кар`єри того співробітника, який виявив себе. Це план полягає у виявленні тих посад, які даний співробітник може зайняти при розвитку ділової кар`єри. Це може бути як вертикальний кар`єрний ріст, так і горизонтальний (перехід на посади інших відділів).
• Постійна оцінка знань і можливостей працівника за минулий період часу. Також цей етап може служити для виявлення робіт по додатковій програмі отримання нових знань і навичок, а також формування базової основи вже вивчених даних.