Життєвий цикл організації та його основні стадії
Кожна організація представляє собою свого роду живий організм, який проходить певні стадії в своєму розвитку. Все починається з народження компанії, після якого вона поступово набирає силу і вплив, домагаючись розквіту і могутності. Однак будь-який життєвий цикл організації має свій кінець, після чого вона, врешті-решт, зникає зі споживчого ринку. Для кращого розуміння факторів, які впливають на цей процес, слід уважно проаналізувати всю діяльність фірми поетапно.
Відео: Іцхак Адізес. Життєвий цикл організації
Отже, почати слід з огляду основних стадій, які проходить будь-яка організаційна структура, що створена з метою отримання прибутку внаслідок ведення підприємницької діяльності:
- Стадія зародження. Спочатку з`являється ідея, яка пов`язана з задоволенням будь-якої потреби, виявленої у суспільстві. Після цього знаходяться заповзятливі люди, які можуть втілити цю ідею в життя, в результаті чого створюється бізнес, головною метою якого стає задоволення потреб тієї чи іншої сфери населення в будь-якої господарської області. Життєвий цикл організації на цьому етапі містить у собі реєстрацію, пошук джерел інвестування, підбір персоналу і вихід на ринок виробництва.
- Стадія колективізму і спрямованості на єдину мету. Після того, як компанія почала свою підприємницьку діяльність, колектив починає поступово гуртуватися в єдину команду. В усякому разі кожен грамотний керівник прагне до цього, бо тільки в надійній команді народжуються нові і перспективні ідеї, направлені на досягнення максимального успіху компанії. Тут гарним прикладом можуть стати ведучий американські і європейські фірми, на яких першорядне роль приділяється персоналу, тому життєвий цикл організації повинен в обов`язковому порядку включати в себе цей найважливіший період, від якого, власне, залежить майбутнє компанії.
- Стадія формалізації і придбання певної структури. Наступним етапом стає поступове вдосконалення організаційної системи, яке полягає в появі нових відділів, злитті або поділі досліджуваних напрямків, затвердження статуту, певних правил і життєвого креда компанії. Тут також з`являються неформальні звичаї і закони, які можуть додатково стимулювати як виконавчих співробітників, так і керівного складу. Тут життєвий цикл організації починає нагадувати молоду і перспективну компанію, яка затвердила основний командний склад і успішно набирає обертів.
- Стадія вдосконалення. На цьому етапі організація досягає піку свого успіху, зайнявши провідне місце на ринку реалізації визначеної продукції або надання потрібних послуг. Тут, однак, керівники ні в якому разі не повинні знижувати темпи зростання компанії, оскільки невтілені ідеї, які можуть бути запропоновані вашими співробітниками і не втілюються внаслідок зупинки інтенсивного розвитку, можуть бути використані вашими конкурентами, які дихають вам в спину. Це треба в обов`язковому порядку враховувати, і активна діяльність фірми на цьому етапі повинна включати в себе пошук нових потреб населення і пропозицію нових видів товарів і послуг.
Для кращого розуміння всього, що відбувається з компанією, краще скористатися аналогією з періодом життя людини, оскільки в такому випадку ви зможете чіткіше уявити собі всі ті завдання і цілі, які стоять перед компанією на кожному кроці свого розвитку. Отже, етапи життєвого циклу організації включають у себе наступні сходинки, де будуть показані основні мети фірми:
- народження - мета: виживання і максималізація прибутку;
- дитинство - мета: короткострокова прибуток і її поступова оптимізація;
- отроцтво - мета: прискорене зростання і плановий прибуток;
- зрілість - мета: систематичне зростання і хороше положення;
- розквіт сил - мета: збалансоване зростання і соціальна відповідальність;
Відео: Стадії життєвого циклу бізнесу
- повна зрілість - мета: максимальне удосконалення продукції та послуг, а також пошук нових підходів в організації виробництва. У разі необхідності повне переоснащення компанії технічними ресурсами
На закінчення варто сказати, що кожному керівнику потрібно не просто знати певні стадії життєвого розвитку компанії, але і враховувати ті цілі і завдання, які стоять перед організацією на кожному етапі. Успішний життєвий цикл організації на прикладі компаній Coca-Cola і Mcdonalds доводять, що при грамотному керівництві можна залишатися на плаву в протягом багатьох десятиліть, після свого підстави. Головне - застосовувати гнучкий підхід і мати грамотну маркетингову стратегію, яка буде періодично проводити трансформацію компанию під потреби і вимоги населення.
