Дифузія інновацій: сутність, етапи, інноваційні ролі підприємств

інноваційний процес передбачає підготовку та реалізацію змін продукту і формується з взаємопов`язаних фаз. В результаті виникає здійснене і використане рішення. При реалізації цього процесу особливе значення має дифузія інновацій. Сутність, етапи, інноваційні ролі підприємств в цьому явищі розглянемо в статті.

Загальні відомості

Що розуміється під дифузією інновацій? Це явище пошириться в часі вже одного разу освоєної і використаної рішення в нових місцях або умовах. Їх вироблення відрізняється циклічним характером. Це враховується при формуванні гнучких систем управління і організації економіки. Процес дифузії інновацій протікає за певними закономірностями. В ході нього здійснюється масове поширення знань, які отримали матеріальне вираження в формі нових технологій і продуктів.

Випуск продукції

Маючи уявлення про те, що прийнято називати дифузією інновацій, слід докладно зупинитися на стадіях створення нового об`єкта. Їх існує чотири:

1. Дослідницька.
2. Проектна.
3. Виробнича.
4. Комерційна.

характеристика

На першому етапі створюється безпосередньо концепція майбутнього продукту. Вона грунтується на науково-технічному і економічному потенціалі організації, результатах аналізу даних про передбачуваний попит, існуючої ситуації на ринку, можливості та обмеження при розвитку продукції. Важливе значення має також оцінка конкурентних позицій інших виробників. В результаті дослідницької стадії формується висновок про ключові параметри нового продукту, технічної можливості його випуску, а також про економічну доцільність створення.

На наступному етапі на підставі виробленої концепції виконуєтьсяпроектування. В ході нього здійснюється детальне опрацювання майбутнього продукту, дослідно-конструкторські розробки, створення і випробування дослідних зразків, складання чертежей. На виробничому етапі виконується екологічна, планова і організаційна підготовка випуску і подальшого освоєння об`єкта. В ході комерційної стадії реалізується комплекс заходів щодо просування нового продукту на ринку. До них в тому числі відносять маркетингові дослідження, створення системи збуту і сервісного обслуговування. Власне, на цій стадії відбувається дифузія інновацій.

Життєвий цикл продукту

Він передбачає два ключові етапи:

1. Розробку нового продукту.
2. Комерціалізацію.

Перша стадія передбачає витрати на реалізацію науково-дослідних і дослідно-конструкторських заходів. Після створення продукту починається виведення його на ринок і продаж. Комерціалізація складається, в свою чергу, з наступних етапів:

1. Підйом - підвищення прибутку за рахунок збільшення реалізаційної обсягу.
2. Стабілізація - досягнення максимуму продажів і збереження цього рівня протягом певного часу.
3. Спад - зменшення обсягу продажів.

Останнє має місце внаслідок старіння продукту, зниження інтересу до нього з боку споживачів.

Класифікація нововведень

Розглядаючи поняття дифузії інновацій, необхідно відзначити, що її ефективність грунтується на прийнятому на практиці поділ нових продуктів. Так, в залежності від рівня новизни виділяють фундаментальні (базисні) і поточні (поліпшують) нововведення. Перші є принципово новими продуктами та технологіями для конкретної сфери. Поліпшують продукти - це модернізовані товари і послуги, що існують на ринку. Необхідно підкреслити значення цієї класифікації і відзначити, що тільки базисні нововведення можуть забезпечити конкурентні переваги організації в довгостроковій перспективі. Відповідно, компанія буде займати лідируючі позиції на ринку.

За своїм змістом інновації можуть бути продуктовими, технологічними, організаційно-економічними. Перші пов`язані з удосконаленням певного товару. Другі стосуються розробки або модернізації техніки або технології. Останні зачіпають проблеми фінансово-економічної та організаційно-управлінської сфери.

Теорія дифузії інновацій

Продукт повинен втілювати нову або вдосконалену ідею, успішно впроваджену на ринок і, відповідно, приносить прибуток. На практиці вироблені різні плани, за якими здійснюється дифузія інновацій. Наведемо один з них. Він складається з 11 кроків:

1. Формалізація ідеї. Автор формулює свою пропозицію щодо розвитку нововведення.
2. Збір вимог до наукового і технологічного потенціалу, який необхідний для вдосконалення ідеї в даному виробничому секторі.
3. Виконання маркетингової і технологічної експертизи проекту, дослідження ринкової ситуації, формування прогнозу реалізаційної обсягу.
4. Розробка бізнес-плану, створення стратегічних альянсів, вибір джерел надходження фінансів.
5. Формування команди та інфраструктури, системи управління, налагодження операцій.
6. Виконання прикладних і фундаментальних досліджень.
7. Здійснення дослідно-конструкторських заходів, створення зразка.
8. Патентування і правовий супровід.
9. Підготовка продукту до випуску на ринок. Вона включає в себе ліцензування, сертифікацію, перед виробничі заходи, створення сервісної служби.
10. Безпосередній випуск на ринок. В ході цієї стадії розробляється і реалізується маркетингова і реалізаційна політика, формуються канали поширення.
11. Розширення ринкового сегменту.

Як видно, дифузія інновацій ґрунтується в першу чергу на маркетинговому аналізі. Його результати дозволяють розробити дійсно нові рішення по удосконаленню продукту або створення невідомого раніше об`єкта. Важливе значення має вивчення споживчого попиту. Адже якщо продукт нецікавий покупцеві, дифузія інновацій ні до чого не приведе. Нововведення пошириться на ринку, проте використовуватися не буде.

Внутрішня робота в організації

Інноваційна діяльність компанії орієнтована в першу чергу на підвищення конкурентоспроможності продукції, яку вона випускає. Щоб робота фірми була ефективною, необхідно сформувати команду з найкращих співробітників, які були б звільнені від поточних завдань. Це дозволить їм сконцентруватися безпосередньо на процесі удосконалення продукції.

Слід сказати, що інноваційна діяльність може не бути постійною, особливо на малих підприємствах, де це, в общем-то, і неможливо. Разом з тим в компанії повинен бути співробітник, відповідальний за ефективність нововведення. Він повинен забезпечувати своєчасне виявлення і заміну застарілих продуктів, технологій, техніки. Цей працівник відповідає за всебічний, ретельний аналіз діяльності, розробку інноваційних операцій.

Важливий момент

Управління підприємством має здійснюватись так, щоб персонал сприймав інновацію не як загрозу, а як досить сприятливу можливість. Кожному співробітнику необхідно усвідомлювати, що нововведення виступають в якості найбільш ефективного способу зберегти і зміцнити компанію. Більше того, персонал повинен розуміти, що інновації гарантують зайнятість і підвищення добробуту.

висновок

Основною метою підприємства виступає максимізація прибутку. Головне завдання інноваційної роботи полягає в отриманні певної кількості нововведень в формі новостворених або вдосконалених продуктів, технологій, сировини, методів управління і так далі. Ця діяльність має ключове значення для максимізації прибутку. Інноваційна робота може вестися за різними напрямками. Вони втілюються в проектах, орієнтованих на розробку або освоєння нової продукції або технології. Управлінський персонал повинен виконувати порівняльний аналіз прибутковості кожного з напрямів інноваційної роботи. Це особливо актуально для вітчизняних компаній, оскільки багато хто з них відчувають кризу і не мають достатнього обсягу фінансів для проведення інноваційної діяльності. Порівняльний аналіз дозволить зіставити прибутковість альтернативних напрямків. Показники дослідження є найважливішим інструментом обгрунтування прийнятих рішень в сфері інноваційної діяльності.