Де і коли застосовується преміювання працівників
Відео: Види і правила застосування дисциплінарних стягнень
Соціологами, які вивчають процес праці, давно помічена закономірність - матеріальне заохочення активності, ініціативи працівників веде до підвищення ефективності робочого процесу і збільшення прибутку підприємства. Кращим видом такого заохочення, без сумніву, є система преміювання працівників.
Премії є основною стимулюючої виплатою при будь- формі організації праці. Існування системи преміювання наочно переконує працівника в існуванні безпосереднього взаємозв`язку між зростанням його активності та особистої зацікавленості роботою і рівнем доходу.
Преміювання працівників - виплата додаткових сум крім основної зарплати в результаті високої оцінки трудових досягнень і в цілях подальшого стимулювання активної трудової діяльності. Існують і інші форми заохочення в грошовій формі, наприклад, винагороду за роботу за підсумками року. Преміювання співробітників може проходити щомісяця, щокварталу або щорічно. Розміри премій зазвичай встановлюються у відсотках від окладу або тарифної ставки.
Відео: Квартальні та річні премії в KPI-Drive
Якщо на підприємстві встановлено преміальна система оплати (відрядна або погодинна), то виплата премії передбачена положенням про преміювання за умови виконання заданих якісних і кількісних показників. При даній системі преміювання працівників є регулярним, премії підлягають обов`язковій виплаті, а працівник у разі відсутності порушень може вимагати їх згідно із законом.
Якщо премії мають вигляд стимулюючих виплат і передбачені положенням, розробленим безпосередньо на підприємстві, то витрати на преміювання можуть бути віднесені до витрат на виробництво і реалізацію продукції і включатися в собівартість.
Премії за високі досягнення у праці, різні надбавки (за високу кваліфікацію і т. П.) Можуть бути віднесені до витрат платника податку на оплату праці за податковим кодексом.
Преміювання працівників не регламентується трудовим законодавством, всі положення носять виключно рекомендаційний характер і положення про преміювання розробляється кожним підприємством самостійно. У цьому положенні обов`язково повинні вказуватися умови і показники преміювання, його терміни і розміри, джерело, а також коло премійованих і шкала нарахування премій.
Зазвичай виділяють 4 основні групи показників, за якими проводиться преміювання працівників.
1. Кількісні - виконання і перевиконання плану виробництва, збільшення відсотка вироблення, дотримання термінів робіт по ремонту (або скорочення цих термінів), виконання заданого обсягу меншою чисельністю.
2. Якісні - підвищення якості продукції, зниження відсотка шлюбу.
3. Економне використання ресурсів.
4. Раціональна експлуатація обладнання, підвищення коефіцієнта його використання, впровадження нових прогресивних технологій.
Керівникам, фахівцям, службовцям премії, як правило, встановлюються в зв`язку з підвищенням прибутку. Найважливіша умова преміювання - не тільки виконання виробничих показників, але і відсутність порушень трудової дисципліни. Величина премії розраховуються зазвичай в межах 40% від ставки, хоча в деяких положеннях передбачено преміювання в сумі до 75% ставки або окладу.
Преміальний фонд підприємства або підрозділу формується за підсумками роботи за розрахунковий період. Виходячи із запланованих бухгалтерією засобів і враховуючи внесок конкретних працівників проводиться нарахування преміальних сум.
Таким чином, слід розрізняти регулярно виплачуються премії, які складають змінну, або Надтарифная частина зарплати, і одноразові. Останні можуть, крім іншого, виплачуватися з нагоди урочистої дати, за підсумками конкурсу, огляду і т. П.
