Стимулюючі виплати як спосіб ефективної мотивації

Стимул - палиця, за допомогою якої в Стародавньому Римі підганяли худобу і рабів, для того щоб вони краще працювали. Сучасних працівників ніхто не підганяє і тим більше не б`є, а для збільшення продуктивності праці застосовуються стимулюючі виплати.

Відео: Галина Гроссманн. Ефективне схуднення.

Їм присвячено окрему статтю Трудового Кодексу РФ №129, і в даний час стимулюючі виплати є складовою частиною зарплати. Вони бувають різними, проте найвідомішими залишаються премії. Помилково вважати, що будь-яка премія повинна бути стимулюючою. Наприклад, виплати до Дня народження або до ювілею організації не є такими. У деяких випадках роботодавець навіть включає їх до податкових витрат. Однак до витрат на зарплату відносяться будь-які виплати за роботу, яка виконується в рамках трудового договору. Справа в тому, що стимулюючі виплати спрямовані на підвищення результативності праці і професійного рівня, крім цього, вони дозволяють знизити кадрову плинність. Вони можуть бути встановлені за високий кваліфікаційний рівень та майстерність, за тривалий трудовий стаж і за знання іноземної мови…

Для співробітників державних бюджетних установ дані винагороди розраховуються з урахуванням «Переліку видів виплат стимулюючого характеру». Даний документ був затверджений наказом №818 Міністерства охорони здоров`я РФ від 29 грудня 2007 року. Згідно з цим документом вони можуть бути передбачені: за інтенсивність і високі результати професійної діяльності, за якість роботи, за стаж і вислугу років, а також за підсумками роботи. Умови і розміри описані в індивідуальних і колективних договорах і, відповідно, можуть бути різними. Наприклад, стимулюючі виплати в освіті. Дана частина фонду оплати розподіляється між категоріями працівників: керівником освітнього закладу, його заступниками, педагогічними працівниками та фахівцями, обслуговуючим персоналом, а також одна частина планується для виплати одноразових премій. В цьому випадку стимулюючі виплати вчителям, а точніше схема їх призначення, є відмінною від виплат керівникам. Оцінка роботи директора проводиться за підсумками діяльності за все освітнього закладу за певний період відповідно до показників результативності роботи.

Відео: НАВІЩО РОБИТИ ХОЛОДНІ ДЗВІНКИ? ЛІНЬ. ВІДСУТНІСТЬ МОТИВАЦІЇ. ПРАКТИЧНЕ ЕФЕКТИВНЕ УПРАЖНЕНИЕ.

Крім цього, роботодавець може не призначати стимулюючі виплати в тому випадку, якщо не зацікавлений в мотивації своїх співробітників. Більш того, він може їх встановити, але не виплачувати, якщо працівник не виконує умови, необхідні для преміювання.

У тому випадку, якщо роботодавець зацікавлений в ефективній праці своїх підлеглих, то використовуються матеріальні і нематеріальні форми стимулювання. До першої форми відносяться:

Відео: 21 Мотивація персоналу та система оплати праці

• бонуси / премії;
• відсотки від прибутку організації;
• надання кредиту;
• придбання на пільгових умовах акцій;
• пільгове навчання / відпочинок;
• страхування.

Нематеріальне стимулювання буде ефективним в тому випадку, якщо працівник розуміє важливість своєї діяльності і має можливість професійного росту. Найчастіше ці дві мотиваційні частини доповнюють один одного.