Положення про преміювання: форма і зміст

Відео: Цивільне право. Загальні положення про договір, поняття і значення ГПД

система стимулювання праці розроблена в кожному поважному закладі, організації, компанії. Розроблено і відображена в положенні про преміювання співробітників. Дана стаття допоможе визначити зміст такого положення.

Положення про преміювання є локальним нормативним актом, тобто складається керівництвом компанії або співробітниками відділу кадрів з обов`язковим затвердженням положення у директора. Якщо мова йде про юридичних осіб (ТОВ або ВАТ), положення затверджується на загальних зборах засновників. Якщо про бюджетні організації - воно повинно бути погоджено з власником майна установи. Не існує закону, що визначає його зміст. Але в таких правових системах, як Гарант і Консультант, можна зустріти типову форму положення.

Основними пунктами в положенні будуть:

Відео: ОРГАНІЗАЦІЯ І ЗМІСТ РОБОТИ логопед В УМОВАХ РЕАЛІЗАЦІЇ ФГОС Частина 1

- введення або загальні положення,

- показники або умови преміювання,

- порядок преміювання співробітників,

- висновок.

Відео: Аудіокнига. Підручник "8 клас. Географія."

У випадку з бюджетними організаціями (та й юридичними особами) можна додати пункт про джерела преміювання. Крім даних пунктів, обов`язково в шапці положення слід вказати, ким вона затверджена (з підписом). А в кінці положення повинні бути такі відомості: ПІБ директора, його підпис, і, можливо, відділи компанії, з якими дане положення було погоджено (ПІБ та підпис начальників відділів).

Положення про преміювання можна скласти за зразком, але труднощі все ж виникнуть

- з визначенням видів премій, які підходять саме вашим співробітникам (за що виплачувати?),

- з розробкою системи преміювання, що підходить вашій компанії з урахуванням специфіки діяльності (як організувати виплати, в якому порядку надавати?),

- а також з дотриманням принципу об`єктивності.

Премії співробітникам покликані стимулювати, надихати на якісне виконання робочих функцій. Тому премії за інтенсивність праці, продуктивність повинні бути засновані на досяжності результатів (цифри брати не зі стелі, а за цілком реальні підсумки праці). Це головний вид стимулювання. Разові премії виплачуються за наказом. Щомісячні, щоквартальні - разом із зарплатою. Можливі виплати і в честь свята.

Положення про преміювання обов`язково має містити відомості про періодичність виплат тих чи інших виплат. Також слід прописати, з яких причин працівник може бути позбавлений премії. Розмір премії можна встановити в процентному відношенні до окладу для різних посад.

Часто перед керівником і головним бухгалтером виникає проблема: з якої статті витрат брати гроші, яку премію виплачувати. Щоб кожен раз не турбуватися про це, слід розписати джерела преміювання. Наприклад, за рахунок нерозподіленого прибутку.

Якщо в організації особливо не опрацьована система преміювання, варто створити єдине положення про оплату праці і преміювання співробітників. Тоді до переліченим вище пунктах положення додадуться: система оплати праці (Прийнята в організації), розрахунок заробітної плати, із зазначенням норми праці. А також слід прописати порядок оплати понаднормових робіт, у вихідні та святкові дні, оплату праці при зміні умов, доплату за суміщення посад. Ці нюанси можна винести в окремий пункт.

Преміювання працівників - це найпотужніша мотивація до праці. Відомо, що заохочення працює набагато краще покарання, а саме грошову винагороду дає більше користі, ніж штрафи за порушення дисципліни. Після штрафу поведінка не змінюється, до них співробітники звикають швидко, а ось позбавлення премії виявляється набагато більш дієвим заходом стимулювання до праці. Преміювання - це найкращий спосіб, гідний для управління кадрами, збереження цінних співробітників на місцях і стимулювання недбайливих до належного виконання своїх обов`язків. А положення про преміювання дозволяє керівнику всю діяльність в цьому напрямку організувати і систематизувати.