Баланс робочого часу робітників на 2014, 2015
Нас всіх цікавлять можливості. Зокрема, це стосується необхідності і бажання використовувати раціонально власний час всупереч зайнятості. Однак є регулятори і питання, які не дозволяють максимально продуктивно скористатися власним часом.
Баланс робочого часу - це що?
Враховувати його потрібно для ефективності і продуктивності. Баланс робочого часу робітників - це якась система показників, які характеризують витрати часу за певний проміжок.
Це показник необхідний для того, щоб люди працювали більш ефективно. Корисно не тільки для зростання компанії або фірми, а й для здоров`я службовців. Тому такі моменти потрібно враховувати.
Як обчислюється баланс робочого часу робітників? Спочатку береться в розрахунок середнє число трудових днів в році, потім встановлюється середня тривалість роботи в день і підводяться підсумки (визначається фонд корисного часу в годинах). Ці показники необхідні при підрахунку тривалості праці на добу, тиждень або рік.
Наприклад, баланс робочого часу робітників при 40-годинному робочому тижні становить рівно 2004 години. При 30-годинному - 1506 годин. Ці показники регламентуються як законодавством держави, так і встановлюються приватними фірмами.
За законодавством роботодавець не має права використовувати співробітника більше, ніж 40 годин на тиждень. Цей показник вважається максимумом.
Навіщо він потрібен?
Частина цього питання була розкрита в першому пункті. Не будемо торкатися його дуже детально і просто розглянемо основні моменти необхідності прийняття і розробки балансу робочого часу робітників.
По-перше, баланс містить в собі середня кількість днів і годин, які простий робітник на підприємстві або фірмі може відпрацювати в якийсь певний період. Він складається як для окремих підрозділів фірми або компанії, так і для конкретної людини. За допомогою балансу можна розподілити навантаження робочих, обчислювати продуктивність праці і бути в курсі прогресу трудящих в порівнянні з минулими місяцями. До того ж при розподілі відпусток виходять також з цього показника.
По-друге, баланс робочого часу робітників закріплений на законодавчому рівні. Є чіткі рамки, за які наймач не має права виходити при експлуатації співробітників. Встановлено, що 40 годин на тиждень - це максимум, який повинен віддавати людина свою роботу. Весь інший час цілком і повністю має належати йому. Якщо роботодавець перевищує свої повноваження, то на нього сміливо можна подати в суд і вимагати компенсацію.
Баланс сил і часу на 2014 і 2015 роки
Розробкою балансу в Україні займається Міністерство соціальної політики. Саме це відомство відповідає за графік і тривалість роботи громадян.
До слова, баланс робочого часу 2014 не змінився з 2013 року. Не сталося сенсації і на цей раз. Баланс робочого часу на 2015 рік нічим не відрізняється від 2014 року. Вони повністю ідентичні.
На 2015 рік передбачено, що мінімальна робочий тиждень становить 18 годин, максимальна - 40 годин. Це 903,6 і 2004 годин на рік відповідно.
Новий рік, Різдво, Міжнародний жіночий день, Великдень, День солідарності трудящих, День перемоги, Трійця, День Конституції і День Незалежності Україна - це офіційні свята, на які припиняє свою роботу вся країна. Вони не включені в баланс робочого часу 2014 рік і 2015.
Кількість годин роботи в день і на тиждень встановлені відповідно до Трудовим кодексом держави. У разі невиконання вимог однієї зі сторін завжди можна звернутися в суд. Часто буває, що наймач вимагає працювати понад норму, але співробітники не знають про свої права.
Фактичний і нормативний баланс
Слід розрізняти два види робочого часу - це фактичне і нормативне. Слова звучать складно, але насправді все дуже просто.
Нормативний баланс робочого часу - це безпосередні ресурси робочого часу. Тобто, скільки спочатку надали часу на роботу в році або тиждень. Ми вже торкалися прикладу з 2004-годинним робочим роком при 40-годинному робочому тижні.
Фактичний баланс робочого часу - це та частина часу, яка була використана з наданих 2004 годин. Фактичний час буде завжди більше, ніж надано по нормі.
Відео: Нові можливості 1С: Бухгалтерія 8. Огляд вересень 2016
Є чинники, які заважають використовувати по максимуму нормативний час. Можуть бути прогули на роботі, простої, неявки з дозволу, прогули через хворобу, відпустки по навчанню і інші моменти. Тому завжди дуже важливо використовувати кожну хвилину робочого часу для досягнення максимальної продуктивності праці.
Як розподілити час на роботу
Мабуть, головне питання, яке ставить перед собою роботодавець - «як досягти максимальної ефективності праці робітників за невеликий проміжок часу?».
Універсального і вірної відповіді в даному випадку немає. Більш того, ніщо не гарантує ідеальний успіх при застосуванні якоїсь конкретної формули для праці. Однак є рекомендації, які допомагають зробити роботу більш приємною, ефективною і корисною.
Є «метод меншого» при роботі над проектами або завданнями. Велика мета часто лякає. А якщо уявити, скільки по часу й сил до неї потрібно йти, то руки зовсім опускаються. В цьому випадку рекомендується використовувати цей метод постановки більш простих, менших і проміжних цілей на шляху до успіху.
Відео: Налаштування робочого місця касира 1С Управління торгівлею 11
Інакше кажучи, все найскладніше потрібно спрощувати!
Фотографія робочого дня
Мало розподілити час і розповісти робочим установки на день. Важливо вміти отримувати помилки зі зробленого, вміти перерозподіляти час заново і робити аналіз продуктивності.
Фотографія робочого дня - це спостереження за співробітниками під час виконання їх обов`язків. Її основні цілі досить прості.
Необхідно виявити втрати робочого часу і встановити причини. можна змінити графік роботи, зіставити активність трудящих і зробити висновки на користь підтримки продуктивності.
За допомогою фотографії робочого дня можна визначити причини невиконання норм трудящими протягом доби.
Відео: 1С
На додаток до цього можна отримати матеріали з метою розробки раціональності робочих місць і отримання більш ефективного результату праці.
Плюси методів збору інформації
Вивчення фактичного і нормативного балансу робочого часу та графіків роботи дозволяє скласти повноцінну фотографію робочого дня. З її допомогою можна провести аналіз успіхів і невдач компанії або фірми за будь-який проміжок часу.
Це зручно. Більш того, після аналізу можна приступати до розподілу часу на роботі для більш ефективного результату в результаті.
Ми сміливо можемо говорити про те, що у збору інформації по продуктивності робочих є істотні переваги, які дозволяють навіть не найуспішніші моменти праці перетворити після аналізу в продуктивні моменти. Це важливо для досягнення кінцевого результату.
замість висновку
У фіналі потрібно ставити питання: «Чи потрібен баланс часу і всі необхідні розрахунки, пов`язані з ним?».
Відповідь проста і однозначна: «Чи потрібен!». Це необхідно не тільки для успішності розвитку фірми або компанії, але і для простого робітника, побажання і вимоги якого завжди враховуються.
Тут справа не тільки в законодавстві і нормах. Важливо, щоб людині було приємно працювати. Від цього рівень його продуктивності тільки збільшиться.
