Субординація - це просте підпорядкування або необхідна ієрархія
Субординація - це система суворого і беззаперечного підпорядкування молодших за матеріальним становищем або чину старшим, заснована на принципах службової дисципліни. Як приклад цього може виступити механізм регулювання відносин, який базується на владних повноваженнях органів держави і військових посадових осіб. Це так звана військова дисципліна. У будь-якому іншому колективі, наприклад, в медичному колективі лікувально-профілактичного закладу, також дотримується принцип субординації на всіх рівнях.
Якщо говорити про діловій сфері і розглядати організації, що мають більше одного керівника, то введення системи підпорядкування молодших старшим є обов`язковим. При збільшенні штату співробітників і розширення функцій компанії виникає пряма необхідність в начальниках, кожен з яких керує власним підрозділом. В даному випадку службова субординація - це механізм службового підпорядкування одних керівників, спільно з їх відділами, групі інших керівників, що займають більш високу позицію на сходах ієрархії. При цьому довжина такого ланцюжка в різних організаціях буває різною. В окремих випадках лише одна-дві сходинки можуть відокремлювати главу компанії від тих людей, хто знаходиться на нижчому організаційному рівні. В організаціях іншого типу між ступенями може налічуватися понад десяток управлінських позицій.
Вважається, що коротка ієрархічна ланцюжок є більш оптимальною. В іншому випадку високий ризик виникнення проблем, пов`язаних з віддаленістю рядових членів організації від керівників найвищого рівня.
У західних компаніях все частіше в останні роки можна натрапити на тенденцію до зменшення довжини сходи ієрархії. При цьому спостерігається зростання ролі горизонтальних службових відносин, які стають не менш важливими, як і вертикальні відносини, також мають місце, якщо говорити про таке поняття, як субординація на роботі. Завдяки цьому явищу в кінцевому підсумку розширюються можливості для прийняття організаційних рішень рядовими членами компанії.
Багато по-справжньому значимі рішення починають прийматися вже не на самому верху ієрархічної градації, а за допомогою впровадження різних форм виробничої демократії. В даному випадку субординація - це вже не просто механічне структурування.
Важливо відзначити, що при наявності управлінського ланцюжка будь-якої довжини кожен з керівників того чи іншого підрозділу володіє повноваженнями приймати рішення виключно в межах власної офіційної відповідальності. Ідеальна субординація - це система, при якій кожен начальник повинен автоматично передавати на вищі рівні вирішення тих завдань, які виходять за межі його компетенції. Забороняється будь-яким чином порушувати службову ієрархію при віддачі офіційних розпоряджень: віддавати накази, минаючи керівника, або «перестрибувати» через щаблі управлінської структури. Це може знизити авторитет безпосереднього начальника і спровокувати суперечливість роздають вказівок.
