Ефективна основа прийняття управлінських рішень - результативне існування суб`єкта

Основа прийняття управлінських рішень - формування креативного акту певного суб`єкта, яким визначається програма діяльності всього колективу підприємства. Реалізація зазначених заходів спрямована на ефективне вирішення виникаючих проблемних питань з урахуванням чинного законодавства, закономірностей функціонування самої керованої системи і відповідного аналізу інформації про її стан.

Стратегічна основа прийняття управлінських рішень полягає у визначенні заходів по досягненню цілей підприємства на перспективу. При цьому адміністративні рішення пов`язані з постійно виникаючими питаннями в межах організації. Ухвалення оперативних рішень направлено на щоденні поточні питання.

Теоретичні основи прийняття управлінських рішень в будь-якій площині функціонування підприємства можуть бути охарактеризовані за п`ятьма позиціями. Економічна сфера - прийняття будь-якого управлінського рішення, заснованого на реальній вартості, при реалізації якого очікується отримання певного прибутку або збитку. Організаційна основа прийняття управлінських рішень пов`язана з безпосередньою участю персоналу в розробці проекту з подальшим його втіленням в життя. Технологічна позиція полягає в дотриманні певного алгоритму при прийнятті та реалізації деякого рішення. Необхідно також відзначити, що при порушенні даного алгоритму виникає ймовірність значного зниження ефективності спільної діяльності суб`єкта господарювання. Правова основа прийняття управлінських рішень має на увазі дотримання чинного законодавства. Раціональний підхід до прийняття відповідного рішення ґрунтується на його аналітичному обгрунтуванні.

При розгляді різних сфер використання реалізації заходів необхідно враховувати вплив певних факторів на отримання конкретних результатів. Наприклад, психологічні основи прийняття управлінських рішень передбачають врахування потреб, інтересів, мотивів, стимулів, установок і цінностей співробітників, задіяних в реалізації даних заходів.

У будь-якому випадку вибір конкретного підходу до вибору того чи іншого алгоритму обумовлений деякими чинниками. Основним з них є невизначеність, яка супроводжується здебільшого завдань в соціально-економічній сфері. Наявність процедури розробки того чи іншого управлінського рішення істотно зменшує його невизначеність. Як даного поняття слід розуміти перелік розмитих і нечітких ситуацій, виникнення яких пов`язане з недостатністю інформації.

Можна виділити чотири рівні невизначеності:

- низький, що не впливає на загальний характер прийняття рішення;

- середній, вимагає перегляду деяких процедур розробки рішення;

- високий, спрямований на розробку нових процедур при прийнятті рішень;

- надвисокий, що знаходиться за межами розуміння самого управлінця, який повинен приймати певне рішення.