Види планів

Діяльність кожного суб`єкта господарювання містить у собі сукупну роботу цілого ряду проміжних ланок (відділів, цехів, людей і т.д.). Для того щоб процес виробництва був найбільш ефективний, а функціонування всіх підрозділів злагоджено, необхідна постановка чіткої завдання. Це стає можливим при використанні плану, що відображає основні мети організації. Складання прогнозних показників є основою управлінської політики. Найбільш вагомими її складовими є елементи розробки, а також реалізації засобів, що впливають на виробниче функціонування.

Існують різні види планів. По періоду складання прогнозів виділяють:

1. Перспективні або стратегічні плани. Їх розробка виявляє майбутні потреби в нових видах будь-якого продукту, а також визначає стратегію реалізації товарів на різних споживчих ринках в довгостроковому періоді (десять-п`ятнадцять років).

2. Поточні плани. Ці прогнози розробляються в розрізі звітного року.

Відео: План тексту: види планів

3. Плани оперативно-виробничого виду. Ці прогнозні значення служать для детальнішого уточнення поточних показників. Проміжки часу, які охоплюють дані види планів, гранично короткі. Це може бути одна година й зміна, декада і місяць. Для процесу управління такий план є основою безперебійного функціонування підприємства і виготовлення продукции. За допомогою даного прогнозного документу завдання доводяться до їх прямих виконавців якими є робочі. Оперативно-виробниче планування містить в собі компоненти, які відображають міжцехових, внутріцехові, а також змінно-добові завдання.

Класифікація прогнозування може здійснюватися і за іншими характеристиками. Види планів розрізняються по:

- змісту (соціально-трудові та техніко-економічні, інвестиційно-фінансові та технологічно-організаційні і т.д.);

- управлінського рівня (заводські і корпоративні, а також фірмові);

Відео: Планування 1 Сценарії і види планів в "1С: ERP Управління підприємством 2"

- обґрунтовує їх методикою (директивні і адміністративні, індикативні і ринкові);

- сектору застосування (індивідуальні та бригадні, внутрішньо- і міжцехових);

- стадії розробки (остаточні і попередні);

- ступенями точність (уточнені і укрупнені).

Існують види планів і за характером складання. Вони можуть бути цільовими або пошуковими. Перший вид прогнозних розробок в першочерговому порядку передбачає постановку цілей. Потім визначає обсяг ресурсів, необхідних для виконання завдання. Планування за допомогою прогнозного типу показників є повною протилежністю цільового методу. На основі наявної кількості факторів виробництва ставляться певні завдання щодо функціонування суб`єкта господарювання.

різні види бізнес-планів, складаються фірмами, розробляються за специфічними правилами. В першу чергу вони враховують поставлену перед компанією мета. Класифікація бізнес-планів здійснюється за такими видами:

1. Для залучення інвесторів. Такі розробки містять в собі докладні характеристики діяльності компанії і дослідження в області маркетингу.

2. Для отримання кредиту. У таких прогнозних розробках повинна бути обґрунтована потреба підприємства в грошових ресурсах, а також вказана значна вигода від їх використання.

Сучасні економічні умови диктують необхідність у здійсненні планування фінансових показників. Без вирішення даного завдання підприємству неможливо виробляти ефективні дії на ринку. Види фінансових планів, показники яких грунтуються на величинах обсягу випуску готових товарів, асортиментному переліку, а також собівартості продукту, поділяються на:

- стратегічні;

- поточні;

- оперативні.

Прогнозні значення, зазначені в цих документах, є важливою основою для прийняття управлінських рішень на підприємстві.