Управління фінансовими результатами роботи комерційного банку за схемою
У високо динамічною середовищі сучасної економіки банківський сектор є одним з найбільш швидко розвиваються, а ефективне управління фінансовими результатами - одним з головних чинників цього зростання. Сучасні комерційні банки здійснюють близько 200 видів послуг - продуктів і операцій. Настільки широкий спектр діяльності банків передбачає і серйозний науковий підхід до вивчення банківської справи. Але перш ніж вивчати різні сторони діяльності банків, необхідно зупинитися на розгляді такого важливого питання, як модель управління банку, без чіткого і узгодженого функціонування якої неможливо здійснення функції управління фінансами і плідної банківської діяльності. Саме налагоджений механізм взаємодії керуючих органів, керівництва, різних підрозділів і співробітників, грамотна організація управління фінансами, на підприємстві, специфічною формою якого є комерційний банк, є точкою відліку його успішної діяльності. Їх правильна побудова має велике значення протягом усього періоду існування того чи іншого банку і забезпечує ефективне управління фінансовими результатами.
Як правило, загальне керівництво поточною роботою банку здійснює Правління. У його компетенцію входить курирування таких моментів, як:
- облік, звітність, внутрішньобанківський контроль;
- результати комерційної роботи, а також управління роботою з активами;
- загальне управління фінансовими результатами;
- контроль за виконанням внутрішніх та зовнішніх нормативних актів;
- затвердження матеріалів перевірок, звітів, ревізій;
- розгляд та затвердження річних звітів, різних фінансових проектів, і інших актів.
- підбір, навчання, розстановка і атестація персоналу і ін.
Для ефективної роботи банку необхідно грамотно визначити функціональні позиції всіх службовців, а також їх взаємовідносини всередині банку. Кожен банківський службовець повинен чітко знати своє місце у функціональній системі управління банку, представляти, що від нього очікує керівництво, які його обов`язки і повноваження, як будувати службові взаємини.
Реалізується це шляхом схематичного побудови управлінської структури банку з системою внутрішніх взаємозв`язків, доповненої положеннями, інструкціями та посадовими обов`язками. При її побудові необхідно враховувати, що стандартних схем організаційної структури не існує, так як кожен комерційний банк по своєму неповторний, тому схема представляє тільки загальні контури моделі організації банківського управління, а тому вона повинна бути доступна для розуміння і не виступати в якості теоретичного стандарту . Як правило, при ускладненнях в складанні схеми організаційної структури виявляються дефекти організації, тобто в наявності той факт, що з плином часу її структура може стати неефективною і громіздкою. При підготовці схеми банку, її необхідно ретельно проаналізувати, це дозволить виявити недостатньо керовані ланки банківського процесу, в ході виявлення ліній взаємозалежності і відносин усередині банку.
Як і у більшості моделей, у схематична побудов існують позитивні і негативні сторони. Схема дозволяє службовцям банку розуміти що відбуваються в банку зміни, її можна використовувати як матрицю для можливої подальшої реорганізації в майбутньому, щоб забезпечити оптимальне управління фінансовими результатами.
Серед недоліків використання схематична побудов можна виділити наступні. Схема будови банку швидко застаріває. Також в схемі досить важко відобразити неформальні відносини. Схеми негнучкий і показую тільки стійкі і формалізовані канали взаємодій. Як зазначалося вище, схематичне побудова управлінських зв`язків в банку має бути доповнене різного роду інструкціями, а це може викликати серйозні проблеми в забезпеченні ефективного документообігу та керованості банку в цілому.
Зазвичай організаційна модель банку будується за принципом функціональної підпорядкованості, тому що більшість їх є універсальними, і їм властива саме така організаційна структура.
У зв`язку з тим, що будь-яка розглянута модель має свої плюси і мінуси, при її побудові необхідно, щоб робота банківських службовців була раціонально організована, забезпечувалося ефективне здійснення функцій управління. Створення такої організаційної структури становить стратегічну задачу банківського менеджменту.
